藍標說有些員工太安逸了，2017上半年花了800萬用於辭退員工

文/《4A廣告周刊》 kay

從315辭退門事件開始，營銷傳播巨頭藍色游標的日子就不好過。

今天（3月23日），辭退門又有後續，當事員工再發文稱：公司故意抹黑其形象，刪了文章卻換來無償開除。文章在一早發布，一上午時間閱讀量就快讀突破了10萬+，再次引發廣告營銷圈的刷屏。

受大盤和辭退門等綜合因素的影響，藍標的股票一開盤變走綠，截至收盤，股價下跌6.99%。4A廣告周刊（ID：ibrief）發現，自3月15日辭退門發生以來，藍色游標股價已經從8.38元跌到7.05元，跌幅達15.8%，市值縮水29億。

全球第4大併購主、第9大廣告集團

藍色游標是中國本土乃至整個亞洲名列前茅的公關公司，於2010年在A股上市，業界期許為中國的WPP。

公司上市後，不斷靠併購拓寬主業，員工數進而激增。2010年，公司員工數為743人，到2016年，增至6758人，6年間員工數增長809.96%。

勝三諮詢R3的2017年數據顯示，藍色游標併購額達到1.26億美元，在這一維度上位列全球第四。領先IPG、陽獅集團等老牌4A集團，僅次於電通、WPP和哈瓦斯這三大廣告集團。

另一大營銷傳播行業的諮詢機構WARC的數據顯示，2018年全球十大廣告集團里，藍色游標得分62.6分，從去年第8位下滑到第九位，但依然領先博報堂成為第九大廣告集團。

不斷的併購是藍色游標擴張規模的主要原因。其在2016年年報中承認，公司首先追求收入規模的快速增長，通過併購快速擴張，已用了 7 年的時間完成了這個目標。2016 年，藍色游標超過 120 億元的收入中，源自上市前公共關係業務的收入大約僅佔四分之一，其餘 90 億元均來自於併購。

併購後遺症，辭退福利3年半漲了6.4倍

併購並不是一個百利無害的手段。財報顯示，藍色游標的盈利額並未隨著收入的增多而增加，甚至在2015年與2017年第一季度，出現增收降利的現象。2014年，公司凈利率為12%，今年第一季度下降至3%。從這個角度可以說，公司營收額增長是以犧牲凈利率為代價的。

併購帶來的另一個副作用是人員的臃腫，這導致薪酬的增加。藍色游標的財報顯示，在員工平均薪酬方面，藍色游標這六年來出現了波動上漲。2010年，公司給員工支付的薪酬為1.08億元，員工人均薪酬14.53萬元。但在2011年，公司員工平均薪酬下滑至9.73萬元。從2012年開始，公司員工平均薪酬開始會漲，從11.1萬元漲至2016年的28.67萬元。

在3月21日，接受界面記者採訪時，趙文權與孫陶然指出，未來藍標要做智能經營服務平台，同時對藍標瘦身計劃表示了肯定：「藍色游標的文化是員工第一，但有些員工太安逸了，未來我們會在管理上優化加強，瘦身是必須的。人多不再是營銷行業的優勢。」

實際，藍標的瘦身計劃早就在2017年就開始了。《4A廣告周刊》（ID：ibrief）查閱藍色游標財報發現，在2014年的辭退福利只有137萬，而到2015年員工的辭退福利就已經翻番。更重要的是，根據2017年上半年財報，辭退福利已經達到882萬，而2016年全年才只有440萬，也就是說，2017年上半年就已經是2016年辭退福利的兩倍。

所謂的辭退福利，是指企業在職工勞動合同到期之前解除與職工的勞動關係，或者為鼓勵職工自願接受裁減而給予職工的補償，也就是我們常說的N+1賠償金。

暴漲的辭退成本可能是藍色游標發生辭退門的主要原因。除了對市值的影響，4A廣告周刊記者在微博上發現，已經有面試的員工開始考慮要不要入職。

廣告公關行業，人力是最大的成本，也成就了公司最大的價值。企業的核心價值觀其實也就是對人才的價值觀。然而如果核心價值觀僅落實在口號上，企業無異於一盤散沙，就像大海中失去了航向的船隻。

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