秋楓論道：移動互聯時代員工幸福感管理
幸福是人生的一種滿意狀態，健康、歸屬感、受尊重是幸福三要素，屬於客觀的理智型判斷，即便在生活和工作的過程中受到了些許挫折，只需具備三要素就不影響對幸福的定義。
幸福感是對自己認為的幸福的定義的主觀判斷，是某種滿意的情緒的表現，如在饑寒交迫的時候能喝上一杯熱茶、與家人的晚餐、與孩子玩耍、員工領取年終獎金、被人關懷和尊重等。
由於每個人對幸福的定義不一樣，對自己的慾望控制也不一樣，因而每個人對幸福的期許也不一樣。有可能會達到了幸福狀態，但是因自己不了解什麼是幸福，或者因慾望的膨脹並沒有幸福感，這就是人們經常說的所謂身在福中不知福。
幸福感可以提升員工的激勵和凝聚力，現代組織運行管理已經將幸福感介入到員工管理中，密歇根大學研究表明，提升員工的幸福感，可以提升工作績效16%，組織忠誠度提高32%。
在移動互聯時代，員工的知識水平越來越高，單純的制度化和薪酬獎金設計已無法實施對新生代員工的有效管理，弗雷德·菲德勒的管理權變理論也表明，隨著管理者、被管理者和環境的變化，其管理方式方法都要發生變化。
秋楓學堂對企業員工幸福感要素研究如下：
1.略高於社會平均工資水平的薪水。
2.具有安全感的，甚至是終身僱傭的工作合同。
3.良好的人際關係氛圍。
4.受到領導和同事的信任，比如得到的授權、提升工作參與度。
5.人格得到尊重，包括各項應該得到的權利，比如休假。
6.有意義、有價值、有情懷的工作內容。
7.具有彈性的能適度自行支配時間的自主性工作。
8.工作業績和回報讓員工有自我實現的感覺。
9.生活與情感關懷，不僅關心員工，還關心員工的家人。
10.良好的溝通渠道平台，讓員工的情緒得到宣洩。
11.傾聽員工的意見以便了解他們的需求。
12.工作生活化建設水平。
以上要素可以根據不同企業的實際情況進行選項組合。
唯有價值觀給我們帶來幸福與光明！——馬秋楓
【秋楓學堂】破門陋巷，絕學無憂
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