30歲以後的HR，好尷尬呀！

人力資源心理學

成為一名優秀的HR、企業管理者的最佳途徑。

來源：網路

這是一篇關於30歲以後HR的文章

有一些觀點小編覺得有些惶恐

所以大家看完呢...一定要冷靜！

可能會對現階段迷茫的你有啟發

也有可能會讓你懷疑未來的路...

30歲以後的HR，將要告別的是專業主義、完美主義、理想主義

首先：

專業永遠只是解決問題的方法、工具、手段，而不是目的。要解決問題，關鍵不是專業，而是看到問題背後的本質，特別是人們利益的博弈。

做人事，人和事是分不開的，他們相互影響、相互促進。沒有可能只做人，不做事；也沒有可能只做事，不做人。特別是在我們解決企業內部問題的時候。因為解決問題的過程中就一定涉及到了人，才會有了對應的事情結果。所以真正能把人事做好的HR，都是些能夠處理好人的人。

所有有關人力資源管理專業的方法、工具，都是從不同的人身上總結提煉出來的。把專業擺在第一位，還是把人擺在第一位，這是一個永遠扯不清的話題，30歲以前我們有時間去糾結這個話題、探索這個話題；30歲以後，如果我們還是這樣，那麼就是自己在扯蛋了。

30歲以後，我們解決問題要把人擺在第一位

其次：

要把問題中涉及到各方利益的人擺個位置、排個序，哪些人的利益要維持，哪些人的利益要削弱，哪些人的利益要加強。而決定這些利益排序的人就是擺在第一位的人；當然這個過程中，是個人都不會忘記自己的利益。

如果你忘記了，對不起，你自己的利益沒的保障，你可以做活雷鋒，但你下面的兄弟是不會一直支持你這麼做雷鋒下去的。

所以30歲以後，要學會看人、琢磨人。

30歲以後的HR，更需要別人的認可。所以你無法再去逃避複雜的人際關係處理了，要學會察言觀色、要學會三思後行，只有這樣你才有可能在利益的平衡中明哲保身，得到支持、認可，否則你就可能在管理層上根基不牢，根基不牢的後果就是，你成不了事，甚至別人經常壞你的事。這樣下去，你就沒辦法讓老闆信任了。

30歲以後，不要總想著一步到位，一蹴而就

最後：

30歲以後的HR工作的重心就在溝通、組織和協調上了，而不是以前的小主管、小專員了。家族企業做個事情都比較難，所以那種想一步到位，大有改善的動作都只能是理想。

30歲以後的HR，不能再犯完美主義、理想主義的錯誤了。因為30歲以後，職位稍微都有所提升了，這樣我們面對的是形形色色的人了。30歲以前，我們只是做事，所以那幾件簡單的事情，我們有精力把它做的更完美；但30歲以後，我們是做人的工作，那麼你沒法把每個人變得很完美，更別奢望一蹴而成。

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