如何優雅而正確地「搞事情」？

Chic原醉，名字靈感來源為「酒神」（DIONYSUSE，狄俄尼索斯），是非理性，是狂喜，是與「太陽神」阿波羅（理性）對應的概念，意蘊「解放者」，意蘊現代女性的酒神精神——擁抱自我、沉醉自我、擁抱非理性，接受自己的一切混亂、恐懼、狂喜、性慾、欺騙和暴怒。

「DIONYSUSE, the modern day embodiment of greek god of wine, frenzy, disorder and theater. 」

原創作者 | 萊茵

- 正文之前嘮叨幾句 -

by 施暘

同學們早呀，我是本號兒每天寫小黃文的教主，職場專題是做Chic到現在最有熱情的領域，但是內容生產難度比想像的大一些，和撩漢不同，市面上講撩漢的公眾號幾乎為0，這就給了我們這個小自媒體，在商業和內容上彎道超車的可能性。但職場板塊，同質化內容已經太多，如何穩定輸出大家喜歡的、能耳目一新的職場觀點是個很大的挑戰。所以職場板塊斷斷續續，希望大家能諒解（鞠躬）。

現在撩漢的文章，各路小妖們已經駕輕就熟，不需要我修改什麼；但職場文，每篇要帶著寫手修改七八次才能定稿，所以大家一定要認真領會呀，不枉費我一把年紀了還給那麼年輕的你們寫小黃文（啊哈哈）。

再簡單說說Chic的職場價值觀我們就開始正文啦：

1.「三把火理論」。凡事能被三把火燒掉的東西都不重要（譬如，什麼時候買房買車），我們要把所有精力放在真正重要的事情上——職場競爭力的提高、認知和思維的升級，這些才是安全感的來源。沒有什麼投資比自我投資更有意義。這些以外的事情，不要佔據太多精力。

聚焦能量，有舍才有得。

2.不要花太多能量搞人際關係，並沾沾自喜於一點職場情商，一點小聰明。樊勝美的故事就是反例，太精通人情世故很可能只是在蠶食精力，把人帶到彎道兒上。

利用職場的時間，非常深刻理解地生意的本質，理解市場，理解人群，理解這個同時是最好的也是最壞的時代的各種機會。這些認知能力未來都能轉化成財富。

3.財富自由是我們玩兒職場的核心目標。賺錢並不俗氣，賺錢的過程最能鍛煉能力，也最能驗證思維，不然都只是紙上談兵。不用羞於承認自己想要財富自由的慾望（反正我從來不掩飾，攤手）。

- 嘮叨後開始正文啦 -

by 萊茵，施暘

我們之前就說，職場之所以好玩，是因為它是一個結合了「做事情」和「搞事情」的地方。

所謂做事情，就是「業務能力」，通俗理解為，給你扔一個事情，你做成了；再給你扔一個，你又做成了。而搞事情，就是通過有計劃有目的地策劃一些事情，來爭取更多的資源。

我們今天重點來聊聊後者哈～

核心方針：「愛哭的孩子有奶喝」

「愛哭孩子有奶喝」簡直是顛撲不破的職場真理。咱們一定要學習利用多「哭」的方式，來儘可能多地佔據老闆的注意力。

「注意力」意味著：老闆願意動用更多的財力與資源向你傾斜，關心這件事情的進展，最後幫助你做完這件事情。在職場中呆久了一定有感覺，如果手上的項目是老闆非常重視、對公司有戰略意義的，在公司得到的支持一定會更多，獲得的成長也會更大。

因此，想推動一件事情，老闆的注意力是一定要爭取到的寶貴資源。

當然，「哭」指的並不是哭訴或抱怨，而是理智地、有目的地陳述自己和項目的處境，具體怎麼做？我們接下去繼續說。

1. 平時鋪墊

1）刷存在感

「刷存在感」這個事情很神奇，在外企中洋氣地被稱為exposure，也就是曝光率。我剛進公司的時候，我的mentor跟我說，你要在老闆面前多刷存在感，當時還挺不理解的，大家都是來做事的，把事兒做好不就ok了嗎，何必啊！？

後來慢慢懂了其中的精髓，刷存在感很有道理，在一個人面前「晃悠」多了，讓他充分知道你在做什麼、忙什麼、遇到了什麼問題、你的想法如何，會對你的處境更能感同身受，也更理解你的各種想法和要求；但如果你平時神出鬼沒，老闆大部分時間都不知道你在忙什麼，會很容易對你的處境、你遇到的困難，缺乏同理心。這個和異地戀感情不長久是一個道理，靠猜心維繫的關係，不管是職場還是感情，都會有很多問題。

所以啊，要在老闆面前多「晃悠」。存在感很重要。不管我們目前的工作進展得是否順利，都要經常去跟老闆彙報，多在他眼前出現，讓他知道我們的進展如何，有哪些成績，遇到了哪些困難，他能幫助我們做些什麼。

分享幾個用於彙報固定句式哈：

如果現在的項目做得很順利，可以這麼彙報：我最近做了什麼項目，目前結果如何，在此基礎上，我希望公司再給我提供什麼幫助，這份幫助需要花費多少人力物力，拿到這個幫助之後，我預期會給公司帶來什麼收益，我的KPI如何考核。

這些信息，其實是幫老闆來做一個預判：我做了什麼（成績）、需要老闆幫我做什麼（資源和財力）、我未來還會做什麼（計劃和目標）。這些信息點，就足以幫助他決定，是否要傾注更多的心血，繼續支持我做這件事。如果確實有必要，而我的理由又足以說服他的話，溝通的結果通常都會比較理想；如果他認為沒有必要，那麼也可以聽聽他的理由是什麼，和自己原本的認知是否有出入，這也能幫助我們更深入地理解老闆的想法和公司的戰略。

那麼如果現在的項目進展地不順利，遇到了困難，又該怎麼彙報呢？

同樣的，可以這麼彙報：我最近做了什麼項目，目前結果如何，出了什麼問題，原因是什麼，我打算怎麼解決，是不是需要公司給我提供什麼幫助。

經常彙報困難，這也是「愛哭的孩子有奶吃」的聰明之處，因為職場中，一件事情最終做成與否，很多時候不是完全取決於個人能力，而是由諸多因素一起促成的結果。有的事情難度本身很大，做起來就是困難重重。在這種情況下，如果不提前跟老闆明確這些客觀阻礙和困難，只是一個人埋頭解決問題的話，一方面，有可能會因為缺少高層的資源和支持，導致問題無法有效解決，因為有些問題，老闆出面解決，比我們自己動手效率高得多；而另一方面，老闆是只看結果的人，如果事情最終順利完成倒還好說，可如果失敗了，又沒有提前彙報，就會讓他開始懷疑我們做事情的能力。

2）Be nice.

「愛哭的孩子有奶喝」，向上管理是刷存在感，平行管理是be nice。我剛進入職場時mentor反覆跟我說：be nice, 一定要be nice，混得最久的，一定是情商最高的。

能不硬碰硬的場合，盡量不碰，讓事情在保證效率的同時，用最溫和的方式進行。很多人會誤認為溫和等同於低效，強勢必然高效。其實真不是，如果溫和的溝通方式能讓他人更快接受我們、更願意按照我們的想法推進，這才是真正的高效。

因此，需要其他同事提供支持和幫助時，一定不能太強勢，充分把背後的考量介紹清楚，為什麼我需要你幫助，具體做那些事情，溫和而有理有據地說清楚。

此外，在彙報成果的時候，也同時讚揚那些配合過自己、給過幫助和支持的同事，尤其是項目鏈條上的小夥伴們，以及一些特殊節點的人（自己的直屬上司，或者其他部門的leader）。

這種「在nice和效率之間找到一個完美平衡」的情商，在未來自己創業時更關鍵。

3. 項目來臨時：主動出擊

能爭取到老闆比較重視的項目，一個關鍵性的因素是，讓老闆覺得我們更靠譜，交給咱來做，比交給別人，更讓他放心。

所以本質上能否爭取到重要項目，功夫在平時，但是在關機時刻還是能做一些事情，增加成功率。

1）思想方面：提升認知

提升認知的意思，就是不會就項目而看項目，而是儘可能從更高的維度，來看手頭的事情，這件事情在公司整個層面意味著什麼。舉個例子哈，假設現在公司要做一款內容產品，去打開三四線城市的市場，那麼如果我想來主導這個項目，就不能把關注點只放在「內容」上，而是要去更多了解三四線城市的人群，知道他們對內容的偏好和習慣，把他們的購買心理和訴求研究透徹之後，再去想怎麼做這個項目，這就是一個認知提升的過程。

怎麼做才能提升認知呢？一方面，還是多跟老闆溝通，確保自己跟老闆對項目的理解不會有太大的偏差，而且可以經常去跟老闆求證和請教自己的想法，問問他，我這樣想對不對呀，有沒有哪裡理解錯了？這樣老闆就會知道，我一直在思考這件事情。讓他在潛意識裡，把我跟這件事聯繫起來，因為我們聊得比較多，他也更相信我能夠按照他的意思走，事情交給我不會出什麼意外。

2）行動方面：show muscle

如果想爭取某個項目，就要show muscle，show muscle是一個非常常見的，在公司中爭取項目的手段。

這個概念很好理解哈，就是跟老闆展示我的優勢，表明我把項目做成的信心。那麼首先，我要去分析做成這件事情，需要哪些東西，比如某些經驗呀、能力呀、人脈呀……這些都想好、準備好之後，我就可以直接跟老闆展示，這些東西我都有，就算我現在沒有的，我也知道去哪能找到。

重點注意：在這個過程中，我們只需要強調自己把這件事做好的熱情和決心，千萬不要刻意貶低對手。因為老闆們都是嗅覺很敏銳的動物，貶低對手會讓老闆覺得這孩子不安分，愛挑事兒，不利於組織團隊。而「組織團結」是老闆們一定會追求的目標。

總的來說，我們今天文章的核心思想是「愛哭的孩子有奶吃」，這是在政治正確的大前提下，最單純無害，又能保證自身的價值和利益得到最大發揮的做法。

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