城門失火，到底應該誰過來滅火
這一周的時間又過去了，不知不覺又到了周末要交稿的時間了。我是想偷偷懶要不這周就不寫了。這麼些年自己立的那些個小目標不就這樣被一個一個的忘記了嗎。
我之前做過四年人力資源，很慶幸，我的那些領導們不止在專業性方面給了我立了一個非常重要的榜樣，而且，在一些做人處事的道理上面也身體力行的教會我一些東西，比起那些遠大的理想，讓人熱血沸騰的抱負。有一些很細節的東西在我現在這個年齡突然又非常的浮現出來。
作為人力資源部門，跟其他部門發生扯皮是經常的事情，不得不承認，在中國的民營企業裡面，人力資源部門承擔很多不該他們承擔的東西。比如說很多不白之冤。
那時候流行這樣的說法，業務執行沒到位，是人力資源人沒招到，導致人手不夠。銷售業績不好，是人資源人沒有招到，導致人手不夠，再說的具體一點，事情搞砸了，是人力資源在篩選人員的時候出現問題。
我呢，那時候專門是做招聘的。
這四年下來，我是深刻的發現所有的問題都是人的問題。
而且，人力資源在時時刻刻，基本無時無刻不是在背鍋就在正在通往背鍋的路上。
我很慶幸，我之前所在的團隊及其領導沒有讓大家在這種氛圍裡面消沉下去，而且用了非常正向的方式引導大家看待這些問題。
比如，有一次，我老大因為業務的問題被大BOSS開會點名批評，但是，有很多額外的批評是不應該承擔的，後來她跟我分享這些事情的時候她是這麼說的。
「有時候，你自己清楚你自己有沒有做到位就好了，因為不是所有人都理解你到底為了這些事情付出了什麼。至少在你自己心裡，別人是冤枉不了你的。你只要自己心理清楚就好，但是，如果你自己欺騙你自己，那就真的有問題了」
這個話，當時我聽的時候真的沒什麼感覺，這麼多年過去了，我覺得這是非常有力量的一句話。想想真的特別霸氣。
這個時代總是在給我一種這樣的錯覺，女人已經越來越霸氣，男人存在感在不斷的下降。
我肯定不是現在在拍她馬屁了，當年我入職的時候，她剛剛懷孕，我感覺至少一開始的時候她不是特別歡迎這個小生命的到來，那段日子我感覺我一天可以經歷從南極到北極，再經歷幾段極端天氣。而且，轉正的時候差點沒轉正成，哈哈哈。結果她放了我一馬。日子過得特別不容易。好了不扯遠了，不過不管怎麼樣，我是特別感謝她的。至少在我人生最容易走歪的幾年，她至少告訴了我哪些是不正確的哪些是正確的。
這年頭，搞清楚正確不正確是一件不容易的事情。
回到這周藍標發生的事情。事情大概經過大家可以去網查一下。
作為一個從業四年的人力資源人員，然後轉戰廣告行業的牆頭草來說。
我覺得透明對於一個企業來說特別的重要。
當一個事件有了一定的影響力的時候，最好的方式就是把所有事情都公布出來，自己沒做好的乖乖認罰，別人沒做到位的也不輕易放過。公布所有能公布的全部的信息。
作為亞洲最大的公關公司，這次危機好像沒做什麼公關，或者，這次的危機公關可能是人力資源部門做的。
說一句題外話，個人覺得藍標的人力資源體系的執行思路有一定問題，當然了，人力資源的管理和業務效率之間肯定會有一個無法避免的障礙。
其實，作為一個大公司，如何完整並不耽誤業務效率的實現人力資源管理，這個真的是一件特別重要的事情而要去思考的問題。
而作為ceo，郵件發送的主題如下：
1，對於當事人帶來的不愉快的感受表示真誠的道歉，大家都在一個屋檐下努力過，事情演變成這樣，作為公司管理層，個人有無可推卸的責任。
2，給一個時間點，將事情的真相，完完整整的向公眾全部公布。
3，如果公司存在過錯，該賠償賠償，該道歉道歉。
4，人力資源體系需要在該事件中反思，一是為什麼該事件會發生，二是如何從根源避免這件事情再次發生。
5，邀請第三方公司，對公司已經其他離職的前同事，做一個問卷調查。調查方向為滿意度/可改善空間等。真實面對我們在管理中存在的問題。
6，表示公司堅決踐行員工滿意第一的價值。
其實不用太擔心客戶怎麼看待這個問題，客戶也都是老闆，自然明白做老闆有多不容易。尤其面對這種員工糾紛，關起門來說，在中國稍微有點規模的公司，這種勞動糾紛絕對不少。當然，作為上市公司要顧及的可能會更多一些。
但是，面對真相，解決問題這件事情特別重要。
好了，不扯遠了，我還是回到唐詩三百首吧。
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利州南渡
澹然空水帶斜暉，曲島蒼茫接翠微。
波上馬嘶看棹去，柳邊人歇待船歸
數叢沙草群毆散，萬頃江田一鷺飛
誰解乘舟尋范蠡，五湖煙水獨忘機。
其實看了這些詩，大多數都是帶淡泊明志，帶著歸隱的意思在裡面，我有幾次想回家種田都是有點心灰意冷才想回去的，這些個詩人難道也是？
我這些天一直在想，我到底要做怎麼樣的一個人。說實話人定型有兩種，一種是外力壓著定型，一種是自己把自己定型了。
我傾向於第二種，但是，什麼是我覺得正確的，這件事情是有點重要的，比起正確這件事情，什麼是不正確的好像更加容易找出來一些。
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