優客工場3個月狂吞3家明星空間，為阻擊美國巨頭Wework入華？

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這是樂創蜂巢發布的第268篇文章

今天（3月26日），優客工場併購Wedo聯合創業社了，這個閃電速度著實讓蜂蜂震驚了一筆，畢竟3月9日才剛完成對無界空間的併購，再早一點是1月3日對洪泰創新空間的全資併購。但仔細一想，也在情理之中，畢竟過去一年優客工場大動作頻頻，頗有合縱連橫之勢。

併購Wedo聯合創業社後，優客工場和Wedo將在深圳擁有近20個共享辦公空間，成為目前深圳地區共享辦公運營商的行業巨頭。而2018年第一季度完成對3大明星辦公空間的併購後，優客工場將在全球35 座城市布局160個共享辦公空間，管理面積超50萬平方，為近6000家企業提供服務，會員總數將達到20萬+的量級。

這樣看來，合併後的優客工場是要妥妥坐穩國內共享辦公頭把交椅的位子了。但如此快節奏的打法，毛大慶（優客工場創始人）的野心僅僅只是為了穩定其在國內的地位嗎？

強強聯合，資源互補

作為優客工場一直以來的對標企業，WeWork全球有15萬會員，70%的會員之間有協作，50%的會員則會有生意上的合作，所以WeWork從來沒把自己定義為地產公司而是社區公司，這才是其能夠做到200億美元高估值的核心。

而國內聯合辦公空間在場地和增值服務方面都趨於同質化，同時仍然被租金、入駐率、社區粘性、商業延展、生態構建等方面的問題困擾，難以擺脫二房東的角色。

而合併後的優客工場業務將更加豐富，越來越接近全球第一的Wework：

洪泰創新空間在消費升級、人工智慧、金融科技、文化娛樂等領域的資源整合能力強大。

無界空間是妥妥的90後海歸團隊，互聯網基因很強，最了解年輕人的需求，擅長盤活年輕群體。

Wedo聯合創業社作為深圳第一大眾創空間，在粵港澳地區紮根。

未來優客工場利用體量優勢，將實現大中型空間與小微空間的布局互補，不斷迭代以適應創業公司不同階段的發展。同時搭建完善優客工場的社群運營以及服務體系，賦能服務營收佔比，逐步擺脫空間租賃營收為主的情況。

強強聯合只為阻擊Wework入華？

優客工場的頻頻動作，與Wework的入華計劃息息相關。成立於2010年的Wework，2016年正式進入中國市場，2017年7月設立「中國Wework」，這意味著其在中國擁有了獨立的法律實體，8月完成由軟銀集團和軟銀願景基金共同投資的44億美元新一輪融資，這是其史上規模最大的一次單筆融資。

而中國將成為重金在手的WeWork重點押注的市場，短短一年Wework就在北京上海開設8家空間，2018年也將新開四家辦公地點，擴大在華業務布局。

優客工場跟國內眾多聯合辦公空間強強聯合，就是為了打好一場阻止WeWork入華的狙擊戰。

Wework的來勢洶洶和優客工場的快速擴張意味著，聯合辦公空間真正的「洗牌期」到了。

2016年底，聯合辦公空間Mad Space宣布破產倒閉，此前，地庫、孔雀機構、艾可士等三家聯合辦公空間已經「陣亡」。 剩下的幾家頭部企業開始抱團取暖、強強聯合，通過各類資源整合，於是有了眾多合併案。

但要命的是，國內共享辦公空間的眾多玩家還沒有完全形成清晰的幾大梯隊，並且實現資源的整合，外部的勁敵WeWork就要來了。所以這也不難理解，優客工場和Wedo聯合創業社為什麼要選擇優勢互補：

打通雙方會員體系，開展雙方空間入駐企業交流協作、企業服務資源對接、定價統一化、社區運營服務標準化以及在空間新消費升級服務一體化上做出嘗試，因為按照國內的情形，單打獨鬥的路子並不好走。

在剛剛結束的十三屆全國人大一次會議開幕當日，政府工作報告中也明確指出「發展平台經濟、共享經濟，形成線上線下結合、產學研用協同、大中小企業融合的創新創業格局，打造『雙創』升級版。」

最新的數據也顯示，預計到2019年我國共享辦公總運營面積將到達5100萬平米，而到2030年，30%的辦公空間將以共享辦公的形式存在。未來五年，行業將迎來紅利爆發期，共享辦公空間這是要迎來「第二春」？

總之，對於國內的聯合辦公空間來說，資源整合只是行業洗牌的開始，國內共享辦公空間接下來要怎麼玩，蜂蜂也會持續關注。

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