張一鳴2018年的小目標：3年後超過50％的用戶來自海外！

3月20日晚上，清華大學經管學院偉倫樓，錢穎一院長對話今日頭條創始人兼CEO張一鳴。本次對話，從個人求學、創業經歷延伸至行業發展和企業社會責任以及全球化。

今日頭條成立於2012年，2015年8月開始全球化布局，現在全球化已經走過三個年頭，產品也已經覆蓋北美、日本、印度、巴西和東南亞等國家和地區。

在張一鳴看來，「互聯網是互聯互通的，將來一定是全球競爭。如果你不能做到全球配置，那你就不能運用全球的規模效益，包括市場、組織、人力資源等。」

同時，他認為，這個時代，中國本身也有機會，但利用全球配置的優勢，才能取得更好地成績。

並且，張一鳴非常佩服華為。在華為的海外進程中，從1999年到2004年之間，幾乎沒有任何進程，但是2005年之後，華為的海外進展非常快。

張一鳴表示，「不做國際化的最常見理由就是每個國家和地區的文化不一樣，但我一直以一個例子鼓勵大家，就是華為。華為的產品既要售前，又要實施，又要部署，又要售後，既能賣到發達國家，又能賣到非洲。我跟同事們說，這麼需要本土化的企業都能走到海外，我們肯定也可以。」

如何來做國際化？他指出，全球化最好的產品，即使是軟體產品Windows、Office、Facebook和Youtube也都不需要非常多的本地化，只要內容本土化就可以，產品通用。

「我們的策略是，做全球化的產品，加本地化的內容。其實有很多公司在做國際化，做到最後，就是成立一個國際化部，針對當地市場開發新的產品，我們不是，我們把願景定成『全球創作和交流平台』，希望是一個統一的平台。」他說。

但是，統一的平台如何適應本地需求？張一鳴說：「因為技術和推薦系統可以通用，配上一定的運營本地化，就可以適合當地。杯子都是一樣的，飲料是不一樣的。平台型產品可以做到。」

比如，現在在日本，每10個日本公民就有1個頭條的用戶，月活一千多萬。

而在談到未來的海外發展模式方面，張一鳴表示，「中國互聯網企業在應用方面的探索，包括研發、運營甚至商業化方面，其實是走在前面的。主要的發展瓶頸是海外組織能力，成功實施過全球化的海外公司少。我們應該發揮長處，繼續把應用層面的創新、高效執行做得更好，同時學習海外公司，做好的管理，企業能適應全球化的運行。」

並且，今日頭條也在很多國家建辦公室，原則就是「Talent First」，優先考慮人才。

而張一鳴也給自己的全球化定了一個小目標，三年後超過50%的用戶來自海外

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