在靠講「故事」拿融資的圈子裡，還有多少不能說的「秘密」
「因為母親體弱多病，父親痴迷賭博，所以家裡一直很窮，我從小就買不起想看的書……我想憑一己之力，依靠互聯網技術，讓所有人都能看得起書。」
在前不久一場創客路演上，一名年僅17歲的創業者正在向台下的投資機構代表，介紹著自己創立的「共享圖書」項目：每天只要0.15元的費用，讀者就能從平台上租到喜歡的書籍。
令人意想不到的是，這位年輕人所講述的童年遭遇，以及PPT中質樸感人的畫面，深深打動了很多現場的觀眾，甚至有兩家機構當時就向他伸出了橄欖枝。
坐在台下，聽著那感人的演講，如不是提前有知情人的點撥，懂懂筆記很難會想到，整個商業項目目前只是一個想法。而這個感人至深的「故事」，也不真實存在。
從內容到策劃，年輕人的「故事」都出自一家策劃機構之手。曾炳添，港大高材生，作為這家機構的負責人之一，他已混跡於創業諮詢市場多年。曾炳添告訴懂懂筆記，這幾年來，資本機構都愛上聽「故事」，一個創業項目好壞是其次，有沒有動人的「故事」情節是關鍵。對此，他並不忌諱：「所謂講故事，看似自欺欺人，但卻可以創造出許多的商機。」
融資和創業圈子裡，本就光怪陸離，有些創業者熱衷「講故事」，也就成了圈子裡一個見怪不怪的現象。那麼，怎樣才能講出一個好的「故事」呢？
想脫穎而出？那就先貼個動人的標籤
「那些選秀節目上重要推薦的選手，誰沒有個動人的過去？其實，就是炒作罷了。」曾炳添告訴懂懂筆記，實際上自己也是一名創業者，但最初創業時，並沒有覺得講「故事」有多麼重要。認為把產品和商業模式做好，才是整個創業項目成功的關鍵。
然而，他卻萬萬沒有想到，自己四年前所創立的海淘項目，在有數據、有銷量、有口碑的情況下，距離天使輪融資僅差臨門一腳時，卻被對方告知：商業模式上沒有硬傷，但創始人缺少「故事」是敗筆。
「我創業太順利是我的錯？有沒有搞錯！」在聽到這樣的答覆之後，曾炳添很是憤懣。也有不少創業的朋友向他訴苦，說項目在融資路演上，被機構痛批創業「故事」缺乏亮點，不夠性感，很難在同質化競爭中脫穎而出，「的確，要說哪一個行業沒有競爭，或者競爭不激烈，我還真說不出來。」
既然項目贏得市場要靠包裝，那或許幫企業講「故事」，或許會比海淘電商來得更賺錢。恰好大學主修的是營銷企劃專業，曾炳添毅然結束了原有的創業項目，和朋友一起創立了一家品牌策劃機構。
「與其他品牌策劃機構不同的是，我們沒有公關、全案，只負責造故事。」而機構早期的目標客戶，清一色的都是想在短期內獲得投資的初創企業。
曾炳添表示，在前幾年創業項目井噴期，創業者之間的融資競爭是相當大的。誰能夠先於他人拿到資金支持，便意味著在成功路上能夠快人一步。「在商業模式同質化嚴重，且沒有太大硬傷的情況下，好的創業故事就是制勝的關鍵。」他說。
曾炳添介紹，這個行當其實很有講究。在企業和創始人的「包裝」上，既要讓投資人眼前一亮，又要合乎常理，避免出現突兀的「奇葩」經歷，而且貼標籤、造概念的環節十分重要。
就拿其負責的一名00後互聯網創業者舉例，在造「故事」的過程中，需要為對方貼上的備選標籤有「未來的馬化騰」「中二創業者」「少年00後野心家」等等，這裡面要反覆推敲，並結合當下的行業熱點。越是能夠讓資本機構和媒體記住的標籤，獲得投資的成功率就越高。
而在創業情節方面，創業者的創業歷程絕對不能一帆風順，尤其是成長的家庭環境也不能太殷實，這樣才能突出其個人能力。如窮人的孩子早當家、偏遠山區的孩子幫鄉親網售土特產、為久病卧床不起的父親撐起一片天、天才少年不甘淪為模式化教育的產物、年幼時幫父母擺地攤賣而埋下創業種子……這些才是足以打動人心的創業「故事」。
「事實上，那就是一名普通家庭的孩子。」 曾炳添告訴懂懂筆記，除了95後、00後的創業者以外，許多中年或上了年紀的創業者，也可以打造出感人勵志的創業故事：二次創業、一生坎坷、圓兒時夢這些概念，都十分令人印象深刻。有些內容操作好了，甚至能夠打造成年輕人的榜樣典範，「在項目融資路演上，往往也能取得意想不到的高分。」
可能有人會說，這不就是騙人、造假嘛。但想要讓只有幾年社會經驗的年輕創業者，拿出豐富的經歷和真實的經驗，也確實不大可能。有些希望走捷徑的初創者，也急需這種能「忽悠」資本的服務，供需旺盛則讓曾炳添和團隊賺了個盆滿缽滿。
跟拿比FA更低的費用，造更好的 「故事」
「創業者都漸漸知道講『故事』的重要性，但編不出來就得找我們這樣的專業機構了。」 曾炳添表示，有很多創業者覺得自己的故事應該自己來寫，而且經驗履歷也只有自己最清楚。然而，當他們將「故事」展現在投資機構面前時，卻往往會發現引以為豪的履歷和過往，在無數創業者精彩「歷程」對比下，顯得黯淡無光。
他透露，不少精彩的「歷程」，大多經過精心策劃、細心包裝，有些策劃能力強的創業團隊能夠自主完成，而策劃能力較弱的純技術團隊，則一般都選擇外包給FA機構，讓其完成從籌備—包裝—路演—融資的一條龍服務。
「但如果不想讓FA機構賺走那麼高的融資傭金，創業者就唯有找我們了。」炳添告訴懂懂筆記，相比FA機構，他們並不精於撰寫商業計劃書、準備路演材料、投融資對接等，但卻能夠引導創業者把創業故事、過程講好。
曾炳添透露，對於計劃融種子輪和天使輪的企業，他們一般都是採取一次性收費的模式，根據行業特性不同、競爭強弱，收取8000元～10000元不等的策劃費用。
而對於計劃融A輪的創業企業，則一般都採取比例分成的模式，即按融資總額0.75%的比例進行抽佣。一般來說，在他們團隊的幫助下，獲得500萬A輪融資的企業，協議需要繳交的傭金為3.75萬元。
「這個價格遠比很多FA機構的抽佣低了，這才是我們立業的根本。」 曾炳添介紹，對於有意向的創業者，一般在簽訂協議並繳交保證金之後，就會有專人聯絡對方，收集創始人資料，策劃相應的創業「故事」。
對那些毫無亮點的普通創業者，他們就會從過往的履歷上下功夫，盡量讓其經歷看起來豐滿些、坎坷些，突出個人在項目把控、團隊管理等方面的能力。
至於履歷中尚欠缺的部分經驗或資質，他們也會想辦法幫其補充完整。甚至會提供相應的資料，讓創業者在短時間內「惡補」，例如常年參與某某公益事業、常年個人資助某某特殊人群等等，以便在路演、融資會上，應對來自投資機構的質詢。
除此之外，針對項目創始人的「故事」藍本，機構也會提供專業的造型師，甚至為其提供恰當的衣著髮型等建議，確保從每一個細節都能夠與個人的「故事」背景相融合。尤其是在和一些地方電視台合作欄目時，創業者秀的範圍更廣，更要注意細節。「畢竟設定在『大山裡』長大的孩子，總不可能長得白白胖胖，穿著潮流是吧？這根本不符合邏輯。」曾炳添說。
作為近些年創業市場里比較少見的業務模式，的確曾有專家和業界人士質疑過這種做法，認為大部分創業者出於「正直」考慮，都不會接受捏造的「故事」。
然而，事實上卻恰好相反，有些創業者為了能夠儘快融資，是非常樂意看到這些強加在自己身上的「閱歷」和「故事」的。
據了解，創業三年多來，曾炳添和團隊服務過的創業項目就已經超過5000個，其中有超過20%的項目順利拿到了融資，剩餘的也部分獲得了投資或併購意向。
「只要能拿到融資，這些人才不去管正直不正直呢。這社會太堅持原則可是賺不到錢的。」乍一聽，捏造「故事」雖不是一件「厚道」的事情，但在他看來無可厚非。當創業市場風氣如此，為了能夠讓項目、才華不被不公平的篩選機制所埋沒，適當的運用些許「伎倆」，問題並不是很大。
何況，創業「故事」只是創業者敲開資本大門的一塊敲門磚罷了，「要是項目實在不行，模式有明顯的硬傷，再好的故事也是白搭，你說對嗎？」 曾炳添反問。
或許，現實中會講「故事」的創業者的確比較吃香。那麼，這些愛聽「故事」的投資機構，難道就不知道其中暗含「水分」嗎？
「瞞天過海」的創業者，「心照不宣」的投資人
「故事是不是造的，其實一聽大概就知道了。」曾在廣州某資本機構擔任投資經理的Gamin告訴懂懂筆記，現在很多項目，從創始人、團隊到環境都是包裝過的。而作為資本機構來說，也大多知道「故事」和「水分」的存在。
「這些『水分』，我們在盡調時就能夠摸清楚了。」然而他卻表示，對於部分創業項目，投資機構是允許一些「水分」存在的，只要行業有前景，項目能賺錢，機構不會在意創業者是否講「故事」，「恰恰相反，有些機構和投資人都希望，創業者能高調地去講這些所謂的故事。」
他表示，在從事投資經理的這兩年時間裡，經手過的互聯網創業項目超過一千個。而這些項目創始人中，有的是實在人，沒有任何造作，就只想老老實實夯實產品，獲得市場或用戶認可；有的則有點兒實力，想通過包裝造「故事」，讓整個項目看起來更有前景，核心團隊更靠譜；而另一類就是高中畢業就要創業的，連CEO是何物都不知道就說敢比肩馬雲、馬化騰，要成為中國某某市場的第一。而他們的項目，都是靠製造故事和噱頭堆砌起來的。
「只要是個正常人，都會否定掉這些不靠譜的項目，而支持實在做事的人。」但Gamin卻斬釘截鐵表示，在這三類項目裡面，實在人的項目，往往是最快退場的。
儘管產品紮實，但在互聯網世界裡缺乏可傳播的亮點，使其在用戶群體中很難形成口碑效應，資本機構也會因此對其持觀望態度。最後，在等不到融資的情況下，這類創業者往往只能是在資金鏈斷裂之後，黯然離場。
而一些奇葩項目，或是95後、00後創業故事，往往會很快拿到天使輪或者A輪，一年內估值甚至可以炒高好幾倍。「比如神奇百貨、諾亞大陸等這類項目，幾乎都是資本機構用來『賣豬仔』變現的籌碼。」
Gamin分析，在投資項目之後，利用其本身的「故事性」炒作並使話題不停發酵，待估值上升到一定程度時，再尋找「接盤俠」接手。「說白了，投資機構一開始就看上了年輕人的『故事』，只為了炒作，不可能全面介入募投管退。」Gamin說。
至於那些有「故事」的實力創業者，或許才是大部分資本機構青睞的好項目。Gamin告訴懂懂筆記，這些有「故事」的實力項目，往往在一年內估值就會翻番，除了有好的產品之外，他們還有「話題」可以炒作，部分「勵志」的創業經歷，甚至還能通過電視、網路媒體向社會傳播「正能量」。
「只要故事合理些，機構一般都會照單全收，即便是在盡調時發現問題，也不會主動戳破這層窗戶紙。」畢竟投資機構能否獲得可觀的回報，才是其最關心的問題。若含有一定「水分」的「故事」，能夠在一定程度上提高企業未來的估值，並在引入新一輪融資上事半功倍，何樂而不為呢？
「因此，這些創業者總以為資本不知道他的『故事』是編的，但資本即便知道『故事』是編的，也不會讓創業者知道，因為那樣對雙方都沒好處。」
歸根結底，在某些創業者與資本機構之間，是在上演一場「自欺欺人」的戲，為了各自的需求而隱瞞不利的事實。到頭來，編故事的策劃機構、講故事的創業者、聽故事的投資機構三方，都將成為贏家。
雖然創業市場逐漸回歸理性，但原意為「故事」買單的企業、機構卻沒有減少。從宣傳到投資，從商業項目到民生項目，其中充斥著多少形形色色的包裝，又有多少「謊言」被普羅大眾信以為真？而一些所謂創業節目（欄目），又有多少成為了推手？
包裝、炒作，似乎成為了一些創業企業在商業運作中的必修課，也成了能否贏得市場競爭的關鍵。「心照不宣」也已經演變成為創企、機構間的默契。而最令人惋惜的，莫過於那些被精彩「故事」所淹沒，只知道埋頭做產品的老實人。
當然，我們相信是金子總會發光的，至少曾炳添說的這句話還是有些過於偏激：「這個圈子裡人本就虛偽，有誰能夠獨善其身？」
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