雅虎創始人楊致遠播客訪談精選，中國科技產業贏在躍遷

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今年一月，很少接受採訪的雅虎聯合創始人楊致遠（Jerry Yang）出現在在紀源資本錄製的播客節目上。在節目中，楊致遠回顧了過去20年他在中國的投資經歷，也對中國科技行業的發展態勢進行了經驗性的分析。

早年創立雅虎的楊致遠

楊致遠目前主要活躍在中美科技企業的資本領域，幫助美國科技企業進入中國，以及中國科技企業出海，更準確的說是打入美國市場。在播客中，他首先談到了1997年在中國初見馬雲。馬雲當時給他做導遊，楊致遠立刻被馬雲的對於互聯網的求知慾和興趣所吸引，但在那時他就體現出了很強的企業家精神，楊致遠也不知道馬雲未來要做什麼，但在那時，中國的互聯網處在非常初期原始的階段。當時馬雲詢問了有關網路、網路信息方面的問題，馬雲那時候就在做網頁導航、網路黃頁之類的網路信息業務，彼時馬雲對雅虎的搜索引擎業務了解的很多。

楊致遠初遇馬雲

在談到當時他對亞洲互聯網產業發展的感受方面，他說97年到中國見馬雲前，正好處於96年與軟銀孫正義推出了雅虎日本的頂峰期，孫正義一直以來都是很有遠見的人，他習慣為接下來十年二十年的產業趨勢做準備，孫正義看到了機遇，並成為了雅虎的最初投資者之一，他的條件是讓雅虎在日本上線，雅虎當時也沒得選，因為那時他們只是個是個不到五十多的美國小公司，進行海外業務推廣難度很大。但在孫正義堅決固執的要求下，雅虎決定在日本推出，在關鍵時刻孫正義提供了人力，他派出了最好的高層還有他弟弟孫太藏來幫忙。在日本推出雅虎的過程中，雖然遇到了困難，但讓楊致遠也看到了互聯網在中韓等亞洲國家能夠成功。雅虎試著在其他地方推廣這種業務，做了雅虎韓國，但效果不佳，楊致遠認為可能因為有比較強的本地競爭者Daum,Naver等。他預感在中國感到必須得當網路產業的先飛鳥，但得有合作夥伴來共同應對市場和政府監管上的事情。

軟銀集團掌門人孫正義

在談到美國企業入華水土不服的問題，他認為首先要明確目標和成功的定義，在90年代末至2000年代初中國互聯網產業早期，難題既有監管上的也有發展上的，在互聯網企業出現的時候政府也在探索怎樣監管，有些企業受監管力度比其他少。現在中國互聯網企業大多有清晰路線圖。

談到怎樣選擇本地合作夥伴很幸運在日本開展業務的時候軟銀全力支持，日本市場眾所周知極難進入，對我們來說孫正義的支持很重要，他在公司的股份很多所以有很大影響力。在其他地方這要看是哪種公司。雅虎投資的案例公司里不僅需要有產品創新，還要勤奮和創新力。

滴滴在16年了收購優步中國業務

在談到、滴滴快滴合併、滴滴和優步協商收購中國業務等一些列事件時，楊致遠聯想到了去年馬雲和川普會了面，後來阿里收購了美國金融支付公司MoneyGram（速匯金）。因此他覺得美中兩國科技企業間的跨境商業行為已經不單單是商業範疇，而是摻雜了許多政治行為和考量。隨著中美兩國科技巨頭和出現越來越多，相關交易併購行為將變得更加複雜，主要會來自於監管層面上的難題。美國外商投資委員會CFIUS禁止了很多過去幾年中美半導體行業的合作和併購案。因此大公司之間的合作未來將會更難。因為這不僅有政府的政治考量，還有其他現有市場上的玩家、公司對於市場份額擔憂的考慮。就像visa和MasterCard擔心支付寶和騰訊支付在逐漸蠶食其中國外市場份額一樣。

對於互聯網外企進入中國有何建議，楊致遠認為要捷足先登，不一定要建一套完備的合資架構什麼的，而是要熟悉環境和市場、積累人脈。不能抱著我在美國怎麼干在中國就能同樣方法做。事實上現在情況差不多反過來了。第二點是要有明確的計劃，而且最好在自身規模太大之前進入中國市場，因為中國的企業、政府、產業會擔心巨頭進入會打破現有平衡。楊覺得Airbnb在這方面做得比Facebook好。

楊致遠認為在業務入華方面，Airbnb做得比Facebook好

談到中國互聯網產業為何能爆炸式發展，楊提到了人們常說的彎道超車或躍遷效應。中國跳過了信用卡直接進入移動支付時代、從傳統工作平台進入SAAS、從線下躍遷到線上時代。中國互聯網產業從這樣的彎道超車中受益頗多，但隨著基礎設施愈加完善、產業愈加完善，這樣的躍遷機會會越來越少。但還是有新的產業點可以有爆髮式的發展，比如SAAS、數字媒體和雲服務，這些產業在中國還處於早期發展階段。隨著產業躍遷的機會越來越少，中國互聯網巨頭也會在海外尋找機會，比如東南亞的印尼就是一個主戰場，其他地區也會出現中國科企的觸角。

東南亞是中國科技巨頭的下一個戰場

楊致遠談到了他對軟銀掌門人孫正義的印象：「我認為孫正義就像我第一天認識他那樣，他是最頑固、不知疲倦的，不停鞭策自己，也鞭策身邊人。他也喜歡下注，而且是大賭注。雅虎很幸運是他早期成功投資之一，不過他也有很多失敗投資，但他不會讓這些失敗成為絆腳石，只會重新來過，然後更努力。我認為願景基金已經做的事就是讓他實現他一直想做的，『做一個有影響力的投資人』。投資者是被動的，我們可以拍桌子，但創業者聽不進去，但孫正義想圍繞 AI、IOT、雲來建一個很清晰平台，他認為他可以用他資本的力量打造下一代公司平台。孫正義不僅僅是想做一個被動投資者，他目標明確，投資的公司成長然後賣掉，他想對那些公司有影響，想引領方向，這是很大膽的賭注，但這就是孫正義。」

雅虎2003年全額收購了周鴻禕創立的3721

基於開拓中國市場需有當地夥伴合作的理念，雅虎2003年全額收購了周鴻禕創立的3721，他談到：「當時我們在中國遇到的挑戰是：如果與政府官員見面，答案都是不太確定雅虎是否能繼續運營，甚至可能說「你知道我們這個規定明年就要出台了，你們可能就會變成違法。」他們建議我們不要在中國搞媒體和信息業務。而如果要退出，我們就想和那種我們認為會是贏家的人一起努力，這就是 3721。」「在中國，特別需要一個懂本地運營的人，所以我們收購 3721 並通過收購買下周鴻禕整個管理團隊。當然周鴻禕很大膽和好鬥，他真的認為自己是個特立獨行的人。他真的是特立獨行的一個人，他對中國市場的一些打法，確實可以顛覆市場，並且他做到了。我從他身上學到很多。」

楊致遠一直觀察著中國共享出行產業

楊致遠還談到了滴滴的程維：「在中國，我覺得程維和柳青讓我印象深刻，他們的結合讓滴滴不可估量。程維是我見過的最富有戰略且踏實的企業家之一。他能走到今天，一點都不奇怪，我認為他可能是 12x12x7 地在瘋狂工作，這很了不起。很多人說他不會英語，但我認為他完全懂英語，因為這麼直覺的戰略，很了不起。」（完）

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