領導賞識的是我，離職的也是我？
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劉sir職場技巧
第46期
文丨劉sir
01
有一次，公司老總興奮地衝到嘉文所在部門的辦公室。他對嘉文的部門領導說：我覺得嘉文不錯啊，他的幾份報告我都看過了，寫得非常好，你要注意好好培養啊。
老總說這話的時候，嘉文就坐在旁邊。得到公司一把手這樣的肯定，嘉文一方面暗自高興。畢竟自己的努力沒有白費，終於被老總看見了。另一方面也覺得是一種壓力，以後絕不能偷懶了。
老總說完後，轉過身拍拍嘉文的肩膀說：加油，以後有什麼困難，可以直接找我。
嘉文得到鼓勵後，工作更認真了。後來工作中遇到了幾個難題，他還真的去找老總去了，老總很支持他，最後都幫他把困難給解決了。
正當嘉文的前途貌似一片光明的時候，卻感覺自己的部門領導怪怪的。他交上去的很多提案，部門領導總是借故不批。
領導完全沒有要培養他的意思，對他的態度也很冷淡。一開始，嘉文覺得有可能是自己的提案不夠完美。但到了後來，他發現領導真的是成心的。
他所有的提案領導都不批。嘉文生氣了：好哇，公司老總都覺得我的提案好，你卻偏不同意，這分明是在嫉妒我被老總賞識。
他曾試圖去跟老總溝通這個問題。但老總每次談到他部門領導的時候，總是打太極，說一些要和同事搞好關係才能進步之類的話。
後來，嘉文覺得什麼事都被領導壓著，一氣之下就離開公司了。
02
朋友聽了嘉文的故事後，覺得這家公司太奇怪了，部門領導妒忌，公司老總是個糊塗蟲，嘉文這麼有才華，卻被這樣的辦公室政治搞走了。像這樣的公司，肯定沒前途，不在那發展會更好。
不過在我的職業生涯里，也遇到不少這樣的事情。這可不是一個簡單的辦公室政治問題，而是嘉文陷入到一個所有人都身不由已的坑裡去了。下面我們來看看，李總是怎麼陷入這個坑的。
李總是一家公司的中層，他為自己所在的公司服務了好多年。他一直深得老闆信任，在公司以嚴謹著稱，工作多年從來沒有犯過錯。
有一次他向我訴苦。不知道他老闆怎麼了，突然很欣賞公司里來的一個新人。
欣賞也就算了，關鍵還給他開了綠色通道，有什麼事可以直接向老闆彙報。整得好多事情，都是老闆通過那個新人來傳達的。
比如上次有個項目，李總覺得風險太大就沒同意，他直接找老闆了。結果他帶著老闆的簽字來逼李總執行，搞得李總很沒面子。
新人跟老闆說話的時候，李總又不在場，鬼知道他跟老闆說什麼啦。李總又不好意思問，只能去猜。
本來李總跟老闆溝通沒障礙的，現在看來，也有障礙了。這件事搞得李總很疲憊。都不能集中精力做事了。
老闆最近還委婉地批評了李總，說他精力不集中。李總覺得是時候跟老闆攤牌了。他們部門只能留一個人，留李總還是留新人，只能留給他的老闆自己考慮了。
從李總的故事中，我們又可以看到這個坑裡的另一個版本。老總的賞識讓公司的中層陷入到一個巨大的焦慮漩渦里。使得李總不得不和老闆攤牌。
03
我還親身經歷過同樣的故事。那時我在一家文化公司上班。公司的總編輯對一個新來的小姑娘印像非常不錯。
他覺得那小姑娘身上有一種非常獨特的氣質。雖然沒什麼工作經驗，可總編輯就是認定那個小姑娘身上有著不同尋常的創意。為此，他不僅直接繞過編輯部主任和小姑娘溝通，還把公司的很多資源都用在了這個小姑娘身上。
他認為那個姑娘將來會做出現象級產品。決定在那個姑娘身上豪賭一把。這些行為直接惹火了編輯部主任。他覺得總編輯就是個老色鬼，鬼迷心竅了。
於是他和總編輯在辦公室發生了激烈的爭吵。我坐在外面，聽得真真切切。最後編輯部主任直接掀翻了總編輯的辦工桌，楊長而去。過了幾天，那個編輯部的同事，除了那個小姑娘，全部遞交了辭職信。
04
不是每個人都像故事裡的小姑娘那麼幸運。我見到最多的情況就是老闆在中層和普通員工的權衡之下，最後選擇了中層。
對一家公司來說，培養一個中層比招個有天賦的新員工更難。
中層員工的負氣出走，也比普通員工出走，對公司的損失更大，有些損失，是公司承擔不了的損失。
對於一個剛進入職場的新人來說，獲得老總的肯定，這當然很好。也是一個優勢，但你也需要明白一些風險。
這三個故事裡，我並不認為有誰是壞人。只是大家位置不一樣，看問題的角度就不樣，因此做出的反應也不一樣。他更像是三個不同位置的人，陷入到了同一個陷阱，每個人做的，都只是掙扎而已。
在這種情況下，沒有人是贏家。
老闆承受不了中層員工的損失。中層領導就算是最後逼走了普通員工，也會落下一個不能容人，不能團結下屬的名號。
而更多的普通員工最後也成為鬥爭的犧牲品。
那如果你是這位剛好被領導賞識的員工，怎麼做才能不陷入這個陷阱呢？
05
首先：你得知道，如果在你和上級之間選擇，老闆一定首先維護你的上級。
如果你和你的領導發生矛盾，聰明的老闆會怎麼辦呢？他首先會從維護你領導的權威這個角度去考慮。就算是你的觀點是對的，只要你和領導的觀點相衝突，他也不敢從明面上來幫你。
而且，當你和領導觀點發生衝突的時候，最好是儘力去說服你的上級，而不是扯著老闆的大旗來壓你的領導。
哪怕你是不小心和領導有衝突，你找了老闆。你的上線一定會陷入被動，從而開始掙扎。那你們三個人的關係就會陷入到這樣的境地：非有一個不得不走的。
大多數情況下，那個被逼走的人，是新員工。
06
再者：從員工角度出發，維護自己得直接上級，比維護公司老闆更重要。
在歐洲封建的時候，有一句話叫：
主人的主人，不是我的主人，臣子的臣子，不是我的臣子。
什麼意思呢：如果我是古代歐洲一個老闆的員工，如果我宣誓要向這個國家的大老闆效忠，不光我自己的老闆認為我有問題，老闆的老闆也會認為我神經有問題，不再理我。
我在這裡並不是跟大家講封建思想。而講的是一個人際互動的問題。你的一個簡單動作，會引起連鎖反應。
大老闆會認為我破壞了自己和二老板的關係，二老板會據此擔心，是不是大老闆對自己的能力有所懷疑。
一個互相猜疑的鏈條就形成了。
做成事很重要，但坦誠才能做成事。
沒有人希望活在一個充滿互相猜疑的世界裡。在暢銷書《三體》里，劉慈欣闡述了「黑暗森林」法則。
一個獵人拿著一把槍，
在一個四處黑漆漆的，
充滿了各種食肉的野獸森林裡行走。
這個時候，獵人突然發現前方有響動，
他的第一反應是什麼？
開槍啊！
因為如果對面真的是野獸的話，第一時間不開槍，後面就來不及了。
-END-
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