OPPO進軍海外一直受用戶青睞，唯有堅持「創產品」＋「創品牌」

從誕生之日起手機行業就一直保持著蓬勃發展趨勢，根本原因是手機不斷的為消費者賦能，就是不斷為消費者解決問題，手機不斷有創新性的東西出現！手機是信息化社會的入口，手機是人類的第六大器官是剛需產品，手機在未來5年內都是剛需產品！但是傳統的手機店的銷售方式和商業模式已經難以適應飛速發展的互聯網經濟了，面對著消費者從有所不知到無所不知再到無所不能。

在一眾手機廠商中，如果要找一個「創產品」+「創品牌」融合的代表品牌，OPPO算是一個典型。不區分本土市場與海外市場，而是對各個地區市場的用戶一視同仁。不玩機海戰術，而是只做精品，這就是OPPO給手機行業帶來的啟示。

OPPO在早早期的道路上吃過一些苦頭，不過值得慶幸的是，它很快找准了自己的方向。那就是集中經歷開發一個系列的手機。在中國的互聯網上，我們提到OPPO，大家的反映一定會是，OPPO R9,OPPO R 11。是的，OPPO這些年一直主打系。早年，中國手機頻繁的登上一些國外排行榜，在一個叫2017年「影之十大最佳智能手機」中，就包括了OPPO R11 。精品化策略的核心就是用盡極致地以用戶體驗為核心，滿足用戶的需求。相比一些企業廣撒網的機海戰術，OPPO等公司借鑒了蘋果的爆款思維，每年集中精力打造一款主打機型。

如此表現，讓OPPO成為全球第四、亞洲第一的手機品牌。可以說，OPPO為手機行業提供了一個出海的成功範本。與大多數手機品牌是在最近三四年開始出海相比，已經有9年海外布局歷史的OPPO可以說是一個「老司機」，飽享了紅利的同時，也在當今的市場中根基夠厚，以至於不會因為風吹草動而讓銷量飄搖不定。在這樣競爭激烈的環境下，OPPO能夠殺出重圍獲得亞洲佔有量第一確實讓人稱道。

OPPO多款產品的熱銷，證明了精品策略之路是可行的。從2015年開始，在其他國產手機廠商都在鋪開產品線，在不同的價位區間分別推出不同的產品，而OPPO卻恰恰相反，不僅沒有展開自己的產品線在不同的價位區間推出自己的產品之外，而且還針對性的收縮了自己的產品線，讓自己專註於OPPO R系列手機。記得OPPO副總裁吳強曾透露："在2015年，我們痛定思痛，得出了要簡單、專註打爆款的"精品策略。"正是精品策略的推行，所以我們可以看到，OPPO的每一款產品都是精品，深受用戶喜愛。

目前，OPPO在全球已經有超過2億年輕用戶；如今OPPO國內市場份額一直穩定增長。接下來，相信新品OPPO R15系列將會有更好的銷量，超越R11創下的銷量記錄不成問題，也將助力OPPO取得更好的市場份額。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！