誰是你的「領路人」？
我 有 故 事，你 有 酒 嗎？
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文｜文婷、大志 、黑豆、蜂鳥、鷹眼（按順序）
一個國家的發展需要好的領路人，而在職場上，同樣需要好的領路人，還記得在你初入職場時曾經提點過你的那位貴人嗎？或許現在的你也已經成為一名領路人，作為領路人，有什麼心得要分享呢？
1
亦師亦友的「聰哥」
我是2013年大學畢業的，那一年是我人生中比較迷茫的時期，拿著不知名大學、不知名專業的畢業證，覺得自己兩手空空、一無是處。萬幸的是，當時在招聘網站海投的一個公司給了我去面試的機會，由此我認識了職業生涯中第一位想感謝的人，這家公司的總經理——聰哥。
面試的時候，我記得最清楚的是，他問我有沒有什麼工作經驗和優勢，我當時的回答可以說是非常耿直了，「沒有工作經驗、也沒有什麼優勢，但是我可以學，我會努力學好」。說完我就後悔了，感覺要涼。畢竟，哪有公司這麼好，會聘用一個什麼都不會、一張白紙、也不是名校畢業且「傻裡傻氣」的員工。所以後來當我收到入職通知的時候，還是有些詫異的，熟悉之後，聰哥也給了我解釋，他說，「我覺得你是有潛力的，應該給你個機會。」
他的這句「應該給你個機會」，時至今日想起，我依然感激涕零。對於孤身一人離開家鄉來到廣東發展的應屆畢業生來說，這個機會是多麼地彌足珍貴，它至少為我提供了立足於這個城市最基本的經濟條件。
後來，在工作中，聰哥充分相信我，不斷鼓勵我，給我機會，讓我對自己的職業規劃有了清晰的認識；在工作外，帶我拜訪客戶，廣交朋友，雖身處異鄉卻不曾感到孤獨。聰哥這個人，最大的優點就是「親和力」。雖然貴為公司的老大，卻一點架子都沒有，閑暇時間常常和我們插科打諢、嬉嬉鬧鬧，儼然一副鄰家大哥的形象。所以在我心目中，亦師亦友大抵如此。
雖然後來因為職業發展需要，我們沒有再在同一家公司上班，但私下偶爾仍會小聚。我常常覺得，我們在這漫長的人生中必然遇見很多很多人，有些人是不可以忘記的。
「要記得那些大雨中為你撐傘的人，給你指引方向的人，幫你擋住外來之物的人，黑暗中默默抱緊你的人，逗你笑的人，相信你的人，陪你徹夜聊天的人，坐車來看望你的人，陪你哭過的人，在醫院陪你的人，帶著你四處遊盪的人，說想念你的人，是這些人組成你生命中一點一滴的溫暖，是這些溫暖使你遠離陰霾，是這些溫暖使你成為善良的人。」
2
令我更好的發現了自我
轉眼間，踏入職場已到了第四個年頭，如果說這幾年自己在生活和事業上能逐漸步入正軌，我都要特別感謝在我第一份工作時碰到的兩位領路人，雖然現在已經不在同一家公司，但一直以來，我對他們都懷有感恩和敬重。
我的第一位領路人是我剛入職時的老闆，她只不過比我大三四歲，可是已經是負責多個工廠的工藝經理，是我這個職場小白足以仰望的公司大牛。她從最最基本的如何快速融入團隊來教我：「第一步就是不把自己當外人」；安排我去質量、生產、工藝部門輪崗，讓我在踏實做事的同時尋找改善的機會點；帶著我去談項目和獨立組織會議，教會我如何去盡最大的可能去做好一件事和必要時的argue以發出自己的聲音；以及不要只是埋頭做事，也要多了解內部的relaitionship等等，而這些都令我受用至今。
我的第二位領路人也是一位年輕的廠長，他是我項目上的老闆，我甚至覺得是他讓我更好的發現了自我。
在確定了讓我做的項目後，他說，「這個項目沒辦法找人帶你，你只能像毛澤東打江山那樣自己去做，需要的資源我會幫你去聯繫，去做吧。」新人、專業不對口、對自己要做的項目幾乎沒有調查了解等等，就只能這樣硬著頭皮去做了。在我完全摸不著頭腦而露怯的時候，他說，「你未必會一直呆在這個部門這個崗位，但是你總要做成點什麼，留下點什麼，到時讓別人一談到這個都會說是XXX做的。」
在我的項目剛有端倪，而我躊躇滿志的時候，他說：「我要的並不是這個，經驗可以給你提供思路，但我要弄清楚的是結構和原理，就像…」他隨手抓起了一支筆，「「就像這支筆你寫不出來字，但不要跟我說，老闆你看它寫不出字，而是把筆拆開，指著透明的筆芯告訴我，他沒墨水了。」
於是我繼續努力踏實的去做，而終於在項目做成的那一刻，我收穫到了因為多知道一點而由內而發的快樂，他拍著我對我說：「XXX，你知道你做了件多麼了不起的事情嗎？以後只要有人提到這個設備所有人都會記得你。」
於是我在以後的工作中，追求踏實、追求做好一件事的極致、追求為了多懂一點點的不懈努力，而這些特質都源於最初我剛踏入職場的那兩位貴人，在此，再次感謝他們。
3
做一個同樣如此的人
去年三月，一場全國性的會議剛結束，一位受邀參會的長者，臨行前特意打電話跟我道別，說「和你瞎聊幾句」。「你看齊白石給我媽媽畫的《多子》，老母雞旁邊幾隻小黃雞幾隻小黑雞，把希望寄托在下一代身上。你現在根本不用。你的人生才剛剛開始……」他說。
「你的人生才剛剛開始。」我時常回味這段話。我沒想到，只是謀面幾次的德高望重的老人家，不僅臨別前挂念我這個小姑娘，還語重心長地說了那麼多話，而最關鍵的是，當時正值我對未來有些灰心失望之時。他彷彿洞穿我的心思一樣，對症為我的心疾開了一劑良藥，如春風般及時和溫暖。
有時，所謂引路人，可能僅出現在我生命長河中的一天、一小時……但哪怕只是一個瞬間的點醒，令我醍醐灌頂，也足以讓我銘記一生，並想深深道一聲「感謝」！
這裡再舉另一個小故事：同是一次會議，有一位行業大佬準備在酒店一個樓層的書桌上，擺放、宣傳他的作品。我本以為他會把書鋪滿桌面。但他卻只是將書整整齊齊摞了一摞而已。他說：「桌上其他的地方還可以留給別人用嘛。」
他不是滿腦子只想著自己，而是時刻心懷他人。
再比如：當我見到我們行業協會的一把手，心中充滿忐忑與不安時，平易近人的他，卻親自一字一句批改我的文章，再如學校老師般細心講解、耐心鼓勵，給予了我身為一個年輕從業者從未有過的信心和希望……
這些引路人，將自身的德行，化作點滴的細節感動著我、影響著我。我想，做一個同樣如此的人，才是對他們最好的報答。
4
領路人的特質
身在外企工作，最常聽到的辭彙之一就是leadership：一件事情在進展過程中遇到了某種情況停滯不前，領導總是會希望有人出來去推動事情向前走，而能做成事的人，那就是人才。
在這種環境下，不論是HR 還是各種老闆，在教導人的時候，總是會談到這一點，你要有leadership。
那什麼是leadership呢？僅僅是把事情做成嗎？不盡然，我所聽到的印象最深的回答，是我司一位大老闆說的，leadership就是 Makepeople to follow you，即讓他人追隨你。此言一出，畫面感十足，不論是抗日神劇里衝鋒陷陣身後有大批士兵跟隨的將軍，還是電影霍比特人五軍之戰里矮人國國王梭林，高舉利劍沖向敵人，而他的士兵也備受鼓舞反敗為勝案例。總是有這樣的英雄在吸引著我們，令我們仰望。
回到自己的環境，有想要去追隨的領路人嗎？有！跟大家分享下這位領路人的特質歸納：
壹 自身能力突出 。遇到緊急情況，都能快速進行有邏輯的分析，給出解決辦法或努力方向；知識面廣，不斷提升自己，充電學習，能讓下屬看到自身的差距，從而不斷向領導靠攏；
貳 有威信同時能不斷激勵下。威，即有原則有底線敢發威，信，即誠信，威信有了，想要帶領團隊一起向前沖，還要敢畫藍圖，肯定下屬付出的努力，讓團隊看到未來更光明的前景。
以上兩點，聽起來類似於教科書里的條目，但我確實是照著一位領導給我的印象寫的。這是我的幸運，相信每個人也有自己的幸運。在前進的道路上，總有一些時刻，我們看不清方向，或者找不到合適的領路人，所以培養自己成為一名領路人，將優秀的品質傳承下去，是我對領路一詞的期望。
5
有緣人
我的第一個領導送過我三句話，至今記憶猶新。
冰凍三尺非一日之寒；不正常的事情是不會長久的；路遙知馬力，日久見人心。
還有一位王校長，校招面試我的HR，也曾在雛鷹訓練營上說過一席話：「若要安全無虞，去做本來就會做的事；若想要真正的成長，那就要挑戰能力的極限，也就是暫時的失去安全感…所以…當你不能確定你自己在做什麼時，起碼要知道，你正在成長。——馬克·吐溫」
他們都曾是我職業生涯上的領路人，給予還是菜鳥的我做事的機會，讓我有幸在實踐中歷練。我遇到不少這樣的貴人，可惜篇幅有限不能一一介紹。
所以，人是需要機遇的，要有人給你機會才行。肯給你機會的人，就是你的引路人。也許有人會羨慕：「你真幸運，有貴人相助。我怎麼就沒那麼好命呢？」
是啊，這就是命運的車輪，有些人只能臨淵羨魚；然而，宿命論也許只是沒有競爭優勢的借口，或者是還不得其法罷了。
本來想講講工作經、如何成功上位之類的，想想作罷。一是確實沒有陳安之那個能力。但更重要的是，在很多時候，人們只願意相信他們願意相信的。
在《大智度論》里有一個故事：佛陀有一位鄰居，叫城東老母，但是他沒渡過這位城東老母。弟子們不解，責問佛陀怎麼不去渡化您的鄰居呢？佛陀感慨到，不是不慈悲啊，而是我與她無緣，沒有辦法渡化。
眾弟子不信，就請佛一試。結果老母見佛陀來了，她就回身背佛，佛轉到老母的前後左右，城東老母皆迴避不見。佛又示現無數分身，將老母團團圍住，並且示現無量神通給老母看，老母卻坐在地上，低頭嚎啕大哭，就是不看佛陀一眼。
佛渡有緣人。沒有悟性的人，或者參悟的意願不強烈的時候，即使機會圍在身邊，也會視而不見。所以孔子說：「不憤不啟，不悱不發。」
其實故事還有下文，最終城東老母還是遇到了她的引路人，使她皈依的是阿難尊者。當然這其中還有很多的因果故事。欲知詳情，可以給我留言。
雖然我講不了成功學，但是我可以分享一個關於成功最好的定義：「成功只有一個——按照自己的方式去度過一生。」
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