日本生活十年的感受，一位中國媽媽的真實移民體驗

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作者：信力建

本文來源：這才是日本

我記得我1996年第一次從香港飛美國的紐約，在洛杉磯轉機，到達紐約時人已經筋疲力盡，感覺美國很遙遠，在地球的另外一邊。

今年6月29日，我們一行9人從廣州新白雲機場起飛，3個小時，就降落在大阪的關西國際機場，就好像坐國內航班似的。如果從上海起飛，更短只要一個半小時。如果從遼東半島的大連去日本，就更近，一個小時就到了。從地理距離上看，我們的確離日本很近。

從文化上看，你到日本，到處能看到漢字，它的標識系統，你能看懂個7－8成，上洗手間、找樓層，你基本沒有太大問題。

你再去日本的寺廟，比如清水寺，基本和中國的差不多，抽籤、打卦，基本都有，日本光在古都京都，大大小小的寺廟有8000座。

再看日本人，和中國人差不到，所以很多歐美外國人是把日本人和中國人混淆，常問的一個問題：Are you Japanese?

雖然你在日本的大街上可以看懂很多漢字，但你根本聽不懂日本人在講什麼，他也聽不懂你講什麼，所以我們交流還得用英文，一個中國人和一個日本人在日本土地上講英文，就像雞同鴨講，很滑稽的一個場面。

日本的教育和我們有什麼區別？

我弟弟媳婦的姐姐一家在日本已經7年，他們的孩子也在日本上幼兒園，我們晚上在一起聚會，我就特意問他們：日本的教育和國內的教育有什麼不同？

晏青告訴我：

日本人特別重視幼兒期的教育，所以很多母親生了孩子之後辭掉工作全職帶孩子，為什麼？因為他們認為孩子三歲前是幼苗期，特別重要

（中國也有一句古話：三歲看大，七歲看老），一旦孩子的成長出現問題，特別難修正。而且日本人認為：讓男人工作更勤勉一些，強度更大一些，收入更高一些，讓母親回歸家庭，等孩子3歲後再上班，對社會效率沒有任何影響，但對下一代的成長特別有利。

另外他們對孩子培養的一個原則就是：七分飽、七分暖。他們基本不讓孩子吃得太飽，也不怕孩子穿得太少，秋天孩子穿個單衣在外面玩水他們也不怕孩子受涼，所以你在日本基本看不到胖子。

另外，

孩子生病一般不像中國一樣動不動打吊針，他們認為孩子有很強的自愈能力。日本人均壽命是全世界第一

，這也說明日本人衛生條件、醫療條件、生態環境、飲食習慣、體育運動都做的很好。

日本的幼兒園特別乾淨，孩子一到幼兒園就要換鞋，不讓鞋子上的塵土帶進學校。

另外，我感覺日本的學校特別重視校服，他們的校服也特別漂亮，式樣很多，做工很好，我問他們為什麼這麼重視校服？他們的回答讓你耳目一新：一個人穿上制服，就是要告訴它：永遠不要忘記自己的身份。任何一個人穿制服幹壞事內心總有一種不安。

另外，日本人讓人吃驚得就是，每個家庭都有家庭記賬本，家庭主婦不記賬是不可想像的事。

我記得在超市買東西，收銀員一定問的一個問題是：是列印一張單嗎？因為日本家庭主婦很多時候在超市買東西是分單列印的，以方便記賬。比如文具歸文具、書籍歸書籍、食品歸食品，這樣她們每個月就能做統計，家庭理財的概念在他們很小的時候就在培養。

另外，

日本還有一個有趣的現象就是，女人回歸家庭，但是男人的錢袋卻歸女人掌控

。每個月，女人給男人一些零花錢，但男人還有一些加班費可以做私房錢。女人回歸家庭，如果再不掌控財政大權，這樣女人就沒有任何安全感，這樣的家庭也不穩定，也不利於孩子的成長。

我帶隊參觀了東京的一家中學，和他們的校長、教務長、心理輔導老師座談。日本的中學特別重視動手能力，家政、縫紉、空手道、體育、興趣班全部開設，心理輔導老師的導入學生的日常學習，因為他們發現很多孩子很早就有心理問題，所以每一個學校都有一個專職的心理輔導老師，我參觀的那所學校的心理輔導老師正好是一個華人，我就問了她無數的問題。

日本中學特別重視武士道課，他們每個學校都有專門的武士道館，也經常有相關的比賽，他們認為，武士道課能培養孩子堅強的品格，永不服輸的精神。

任何偉大的理想都需要堅強的肉身能支撐，一個手無縛雞之力的書生總是沒有主動性、進攻性、侵略性的。

鞠躬背後的敬業：

在日本接受日本人最多的就是日本人的鞠躬，據統計，一個日本百貨公司的電梯口的迎賓員，一天要鞠2500個恭

。

我作為一個企業的管理者，就非常明白，要天天這麼鞠躬多麼不容易，支撐他們這麼常年累月做的是他們視敬業為天職的理念。比如我明天下一個命令，公司的保安明天開始給上班的客戶鞠躬，明天他們可能能做到100％，後天他們可能就打95折，大後天他們打90折，最後不了了之。

我有一句口頭禪：沒有比敬業更好的愛國主義。

一個老師，愛你的學生，這就是愛國，一個編輯，出沒有校對差錯的書籍，這就是愛國。一個警察，保一方平安，把本職工作做好，這就是愛國。

我們離日本有多遠？

很多沒有去過日本的朋友問我：我們的經濟發展水平到底離日本有多遠？

我就反問他：中國足球隊離歐美強隊有多遠？他就說：就單個隊員技戰術水平、體能來講，好像水平很近，但整個隊一旦上場打起來又好像差很遠，因為：你根本就沒有贏的機會。

我們的生活水平上去了，生活品質沒有上去，我們的生活品質上去了，生活品位沒有上去。

我當時就講了一個例子：

中國很多老闆也能買賓士車當座駕，但是永遠不要忘了

，

坐賓士的民族和造賓士的民族絕對是兩個完全不同的民族

。你有100多萬人民幣你就能買一架賓士S320，但你要造出同樣價格性能比的賓士車來，投資100億下去，卻未必能。

我這次也特意參觀松下研究院，發現中國製造的一些幻覺。

很多商品背後印有Made inchina,但其實是很多是組裝在中國，設計不在中國，品牌不在中國、核心元器件不在中國、製造工具、機床不在中國，市場渠道不控制在中國，還有，很多精密製造也不在中國，更不控制在中國人手上。

我參觀了日本出版業最大的一家中盤，東販的物流中心，他們的配貨差錯率居然控制在萬分之二以內，這個差錯率相當於：你在一本新華字典里找到一個錯字。

日本明治維新的一個小細節

我記得鄧小平搞改革開放前，出了三次國

。第一次是去美國，卡特總統接待他，我想鄧小平心情一定是不平靜的：毛主席講得不對，美國鬼子不是紙老虎。

第二次是訪問日本，坐了日本的新幹線，他也一定感慨萬千：小日本不可小看。

第三次是去新加坡訪問，李光耀對他說：新加坡原來是一個漁村，新加坡人都是漁民，很落後，我們經過20多年的學習西方，也能搞成這樣，中國有很多人才，如果改革開放，一定會比我們進步得更快。

鄧小平回國後下定決心改革開放。

但這次我在日本發現，日本人當年明治維新，有一個很重要的細節：1871年，日本派出以財政大臣大保利通，工商大臣伊藤博文（後來成為日本首相）為首的100餘人訪問團，對歐美進行了長達22個月的超長期考察，對政府制度、司法機構、教育體系進行詳盡的調查研究。當時的美國總統格蘭特、英國的女王維多利亞、法國總統齊魯、普魯士皇帝威廉二世、俄國皇帝亞歷山大二世都會見了日本使團。

注意：

日本的政治精英是花了22個月對西方的政府制度、司法機構、教育體系、包括憲法做了詳盡的考察後，經過認真思考後才真正啟動明治維新的，包括他們採用德國的憲法

。

而我們的鄧小平卻是三次訪問，每次幾天走馬觀花式的訪問後回國啟動改革開放，（這當然有他在文革中對舊體制的深刻反省），他後來講的「摸著石頭過河」是他內心的大實話。

所以，我們的改革開放，是沒有經過對西方認真研究後而實施的，就好像要拆一棟舊樓建新樓，舊樓還沒有拆，就在旁邊蓋新樓，新樓的圖紙還沒有設計完畢，就開工了。結果舊樓和新樓交叉在一起，怎麼拆舊樓也是一個難題。

心態決定未來

我們一行9人，一路參觀一路辯論，在車上要搶話筒，也講了很多關於日本的笑話，包括網上流行的武大郎和日本的故事，全部表達了阿Q精神和精神勝利法。

在中國演講，要全面闡述日本值得我們學習的地方，不是一件容易的事，反而滿足中國人的虛榮心，是一件皆大歡喜的事。

我們這些年是言必GDP，GDP都成我們的圖騰了，其實像防盜網、防盜門、桶裝水這個產
業的GDP整個就是負的。

上海這些年進步很大，上海人很自豪，但看看下面的數字，我想上海人、中國人緊迫感會更強：2003年的統計，一個東京的GDP，相當於20個上海，10個漢城，7個香港，5個巴黎，3.5個倫敦。同樣是2003年統計，中國的GDP是1.4萬億美元，日本是4.3萬億美金，日本是中國的三倍。

你要知道，日本的人口是1.28億，中國是13億，中國是日本的10倍，而國土面積，中國是日本的26倍。但是中國的國土有40％是不可用國土，而日本就沒有沙漠，而且海岸線很長，海洋經濟區域大，海產品極其豐富。所以從人均佔有資源上來講，我們並不比日本有優勢。

我這篇文章寫得特別艱難，因為你要寫日本民族很多值得我們學習的地方，要說很多我們民族的很多劣根性，而且這些劣根性存在我們任何一個人包括我自己的靈魂深處和下意識的思維中。我曾在我公司內部就這個題目作過一次演講，已經引起抗日青年的激動，而後又在一家教育出版社做過一次，他們臉上好像沒有什麼反應（你這不是長敵人的威風滅自己的志氣？）讓我不敢深入講下去而轉向企業敬業精神，結果讓我這次演講有些邏輯混亂，主題不突出。一個人要否定自己而後自新自強都很難，何況一個有著5000年歷史一直以大中華自居的民族。強者永遠是霸道的，你為了超越他們，你就不得不忍受他們的霸道。

我們一定要虛心，我們曾經是日本的老師，但今天他們是我們的老師，所以我們的心態要歸零，一定要把大中華、小日本兩個概念先去掉，這樣才學的快，超越的快。我們在說別人長處和我們短處的時候，並不表示我們自卑，而是表達我們的自新和自強。（作者信力建原文略有刪改）

本文來源：這才是日本