在職場上，做好本職工作有時候也是個坑

我們說一個企業，如果做的不夠好，事情執行不到位，通常是一些比較差勁，比較懶惰，或者說比較不負責任的員工導致的。 但，如果仔細看看身邊，其實也存在另一種，一些特別認真，特別負責，特別敬業的所謂好員工，反而會成為公司業務發展的阻力。

為什麼會這樣，這裡的好，要加個所謂。

說到底，就一點，沒有全局觀。過於強調自己的本職工作，業績表現，過於強調刷自己的存在感，或者過於強調自己的責任或公司的利益，而失去了全局的判斷。

幾個典型案例

1、行政管理及財務人員，為了杜絕浪費，減少不必要的開銷，控制企業運營成本，對加班補貼，加班福利，公司福利零食，飲品的發放和使用採用了嚴格的監管和控制策略，對相關報銷的審批極為嚴格。

結果，很多技術人員失去加班熱情，甚至流失到其他相對寬鬆的公司。

2、法務人員，在公司重要的收購，商業合作條款中，極盡所能為公司規避風險，保障公司利益，條款審核異常嚴格繁瑣。

結果，合作者比對條款後選擇相對寬鬆的其他競爭者，公司錯失多個重要機會。

3、某些項目管理人員或者技術管理人員，為了強調本部門的工作業績，不斷爭取企業的各種資源，人力資源，技術資源，業務資源；從而阻礙了企業在新領域的拓展。

我很多年前說過一個觀點，很多人不同意，但我還是會重複一遍，騰訊之所以搜索做不起來，是因為門戶做的還不錯；騰訊當年要是敢砍掉門戶，搜索估計早起來了。 很簡單一個邏輯，門戶搶佔了所有流量的入口資源，而實際上，搜索和網址導航才應該是入口。

在pc互聯網時代，騰訊擁有中國最強大的入口流量資源，然而在百度和所有其他搜索引擎搶入口的時候，騰訊的絕大部分流量入口，都還堅持扶植自己的門戶。

4、技術研發團隊，堅持精益求精，質量控制和發布流程，對每個細節不斷打磨，拖累產品迭代效率，對市場的快速變化一再錯過。

這是很多大企業病的現象。

大企業的質量控制體系，適合對於一些覆蓋用戶群體很高，有相當積累的產品，因為一點點問題都可能導致很大的損失。但對於新領域，新市場，新的商業機會，往往需要快速應變，先拿60分的產品佔領市場，再逐步調優。但很多大企業只能眼看著小企業快速把市場拿下，而即便自己資源佔優，人力佔優，技術佔優，但很多時間和精力其實浪費了。

5、解決不存在的問題，徒費無用功。

技術研發領域這樣的問題實在太多，數不勝數。

閉門造車的一些技術人員，缺乏對需求和市場的真實判斷，把太多精力和時間浪費在解決現實中並不需要考慮的問題。

我經常提的案例，百度，淘寶，google，任何一個熱門詞，你去搜索，你會翻到100頁之後么？沒有一個巨頭可以解決大翻頁的技術問題 。這是一個典型技術與需求適度匹配的案例，但我還是知道有不少技術人員會在類似的問題里，陷進去出不來，你說他不勤奮？不認真？不努力？ 都不是，用力過猛，用錯地。

所以，全局觀，整體意識，是非常重要的職場品質。

做事既要專註認真，也要理解並服從大局，必要時可能要為大局讓路，甚至犧牲，這都是企業發展中可能需要面對的問題。

技術要理解需求，理解產品設計的目標，不要陷入自以為是的情節里。

服務部門和管理部門，要懂得真正的激勵目標是什麼，不要只會停留在數字上做文章。

每個團隊的負責人，要知道公司的大方向在哪裡，大格局在哪裡，如果自己不是主攻方向，要捨得為主攻團隊輸出資源，人力資源，技術資源。

我有個做法律的好朋友，就說過，很多企業的法務，都是為了讓企業規避風險，儘可能減少未來的麻煩，在這樣的心態下，很多事情不讓做，很多業務不讓進行；但我們知道互聯網很多領域都是行動先於法律的，一個優秀的法務，應該是儘可能規避風險的前提下，尋找可行的路線圖，而不是簡單的阻止和拒絕。

一個優秀的商業談判專家也是，公司利益固然重要，對方的利益也是達成協議的關鍵因素，如果只把公司利益放在前面，各種條款都是擺出我不能吃虧的樣子來，很多好的合作就無法進行，這其實最終損害了公司的發展能力。

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