曹國偉三救新浪

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】3月27日報道（文/杜一蘭）

1999年，還是美國普華永道註冊會計師的曹國偉，迎來了人生中的最大轉折點。

當時，正在普華永道工作的他打算換工作，很多矽谷公司向他拋出了橄欖枝，其中有兩家公司，讓曹國偉難以抉擇。他向一位在互聯網行業從業多年的朋友茅道臨請教：「你幫我看一下哪個更好？」誰知這一請教，徹底改變了曹國偉的人生軌跡。

茅道臨建議他去新浪試試，誰知這一去就將近二十年。

這些年裡，曹國偉參與了無數關乎新浪命運的大事：2000年新浪成功上市，2003年新浪收購廣州訊龍、2004年收購深圳網興，2005年的毒丸計劃，2009年微博的創立再到後來微博的「二次崛起」。曹國偉一步一步、穩紮穩打的帶領新浪向前，他本人也完成了從註冊會計師到職業經理人身份的轉變。

從CFO到CEO，曹國偉成了新浪的「救火隊長」，多次在危機時刻拯救了新浪。

一、被惡意收購，毒丸計劃保新浪

「那是非常錯綜複雜的一個星期，很多事情都很有戲劇性。」

2005年2月19日，盛大公司發表聲明，稱：

截至2月10日，盛大與其控股股東已通過二級市場交易，購買了新浪公司總計19.5%的股份，並向美國證券交易委員會(SEC)提交了受益股權聲明13-D文件。

在文件中，盛大坦承購股的目的就是戰略投資，意欲控得新浪的實質性所有權，進而獲得新浪董事會席位或影響董事會，其購併意圖十分明顯。

面對盛大對新浪股票突如其來的大肆收購，不僅底層員工很震驚，新浪高層也同樣不知所措。要知道，當時新浪的最大股東四通公司持有的股份也僅為4.96%。

「一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應該發生的事情。」

在曹國偉看來，盛大突然收購新浪如此高份額的股票並不簡單。能在人不知鬼不覺的情況下，一躍成為新浪最大股東，盛大可能與新浪內部人員達成了某種協議。外憂+內患，新浪危矣。

在盛大大舉買入新浪股票的當天，作為新浪CFO的曹國偉正飛赴澳大利亞開始自己的春節假期。消息傳來後，曹國偉「丟下」了妻子和孩子，立馬買機票趕回國，籌備應對措施。

在盛大發布聲明的三天後，曹國偉拿出了扼制盛大繼續收購新浪股權的「毒丸計劃」。該計劃規定，盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，否則，其他股東將有權以半價增持公司股票。

這就意味著，「毒丸計劃」一旦啟動，盛大持有的新浪股權會被大大稀釋。如果盛大想股權達到20%，就必須再付出1.15億美金，也就是之前收購股份花費2.3億美元的一半。

而盛大在2004年的收入總額也就才1.65億美元，凈利潤7360萬美元。對於盛大來說，繼續收購新浪股份，不僅得不償失，對其本身來說資金壓力也是巨大。

「毒丸」計劃的實施，將大大的增加了盛大可能的收購成本。之前收購19.5%的新浪股票已經動用了盛大6成的資金。繼續收購，可能會導致盛大現金流出現重大困難，反而引發自身財務風險。

最終，盛大選擇維持原有的19.5%的股份，放棄了對新浪股份的進一步收購。

「這是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行『沒有想到的』收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。」

後來曹國偉回憶這段歷史，也是滿懷感慨，稱當時他領導的團隊幾乎是全球最頂尖的資本運作高手，兩三天內發生了很多戲劇性的變化，實際操作比外界報道的複雜得多，也更有意思。「今後將親自寫一本書披露雙方在資本市場上交手的精彩過程。」

對曹國偉來說是這是他職業生涯中打的漂亮的一仗，而對新浪來說，「毒丸計劃」的成功實施，把新浪從即將易主的危機中拉了回來，同時也對那些想要吞下新浪這塊肥肉的企業敲了警鐘。

在這之後，新浪的股價也從低谷中逐漸回升，從23美元漲到了30美元。

經過後來的MBO（管理層收購），新浪結束了一直以來的股權分散問題，為新浪帶來了長達10年的穩定發展，這是後話。

二、MBO收攏股權，新浪得十年穩定

在2009年，新浪發生了兩件大事。曹國偉曾說，如果將來要寫回憶錄，一定會從一次聚會寫起。

「新浪電影製片廠出品。」黑暗中，一行字從大屏幕中跳出來。和其他第一次看見這一幕的新浪同事一樣，曹國偉愣住了。

然而接下來的一幕，立馬讓在場的所有人開懷大笑。視頻開篇的一句旁白寫到：

「誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程。」

這件事發生在2009年9月28日晚上。這天，新浪公司剛好完成MBO，這也是中國互聯網界首例MBO（管理層收購）。

從1999年到2005年，短短的幾年裡，新浪經歷了沙正治、王志東、茅道臨、汪延、曹國偉五任CEO。管理層的動蕩，和新浪股權分散有很大關係，也是新浪一直以來的痛。

尤其是2001年，新浪創始人王志東被董事會踢出局，徹徹底底的暴露了公司內部股權分散造成的風險。王最初持有的21%的股份，一再稀釋，最後只有6%左右。

股權分散，內部人心渙散，隨之而來的就是王被其他董事借故踢出局。令人唏噓不已。

為免重蹈覆轍，職業經理人出身的曹國偉一直在尋求解決之道。

終於，契機出現了。在2008年新浪和分眾的合併案上，分眾創始人江南春對曹國偉說：「如果公司還是獨立運作，我想在分眾增持更多的股份。」江的這句話觸動了曹國偉，「也許換個角色會不一樣」。

在江宣布增持分眾傳媒股票三天後，以曹國偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份，實現了管理層控股。至此，曹國偉及其所在的管理層成為新浪最大股東，牢牢把握住了公司的決策權。

自此，曹國偉在新浪站穩了腳，新浪也在冷血的資本面前「站穩」了腳。

「MBO本身不是個靈丹妙藥，它只是創造一個更好的環境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。」

這一天，也恰逢曹國偉加入新浪的十周年紀念日。在這個特殊又隆重的Party上，曹國偉還收到了「想也想不到」的禮物——一套「曹氏郵票」和北京城裡唯一一台「萊卡M9相機」。那十張「郵票」，把曹國偉在新浪的每一年，都記錄了下來。

當晚，曹國偉十分激動。平時不怎麼喝酒的他也難得地喝了不少酒，「白酒也許有七八兩，到盡興處還用『五音不全』的嗓音唱了幾支歌。」

新浪副總裁劉運利說：「老查來新浪整整十年了。這個party是我們給他的一個驚喜。

要知道，被稱為「曹會計」的曹國偉，是公認的嚴謹、冷靜。在中國企業傢俱樂部里擺放著的成員照片牆上，與穿著藏族服裝的馬雲、打扮成唐僧的俞敏洪和拿著撞球杆擺出滑稽動作的柳傳志相比，曹國偉永遠都是西裝革履，十分正經。

三、微博崛起，新浪中興

「他不會規劃在5年之後要做什麼，但他一直在想一個問題，我如何把眼前的事情處理好。在變化多端的場景下，他有適者生存的能力。」曹國偉大學時期的輔導員張力奮如是說。

在合適的時間做對的事情，這就是曹國偉。

2009年6月，在理想國際大廈20層的第二會議室里，曹花了兩個小時聽取一款叫「朋友」的社交產品彙報。此前，這款產品已經由新浪的互動社區部研發了兩年左右。

產品內測數據並不差，按理說下一步應該是公開推廣。聽完彙報後，曹國偉突然決定終結這款產品，理由是「兩個小時沒有聽明白產品的核心賣點是什麼」。

「對用戶來說，一個優秀的互聯網產品是非常簡單的，需要滿足一個清晰清楚的需求，這樣的產品才會有很強的傳播性。」曹國偉說。

如今擔任微博CEO的王高飛曾說過，當時的他也認為「朋友」雖然達標了，卻並不十分理想。但停掉一個已經接近完工的大項目，對新浪來說不是一個容易的決定。

作為公司的掌舵者，曹國偉的心裡始終有一桿秤。他並不是全盤否定，而是保留了「朋友」其中的一個模塊，交由產品團隊精雕細琢。6個月後，一款名為「微博」的社交網路平台出現在公眾視野。

「140 個字，能說清什麼？」當曹國偉將微博推薦給好友與同學時，幾乎所有人都懷疑它的成功性。「(與140個英文單詞相比)140個漢字所能表達的意義要多得多。」曹國偉開玩笑地說道。「與美國人所熟悉的社交媒體平台相比，(新浪微博)擁有更高的粘性。」

微博剛出來的時候，很多人拿它同Twitter作了很多比較，最後得出微博確實有很多地方優於Twitter。

微博支持圖片顯示，而Twitter中需要點開具體的Tweet才可以看到圖片；

增添了評論+轉發功能，並且評論和轉發的微博進行實時統計，這在很大程度上提高了用戶的參與感；

尤其是微博的名人、明星效應，更是拉攏了一大批明星用戶。

「新浪微博一開始就有自己的創新，比如支持多媒體發布，支持「評論+轉發」機制，在移動端很早就進行布局，移動版和PC版是同時發布的。」曹國偉後來在接受採訪時這樣說道。

微博確實火了，且在一年內就獲得了一億用戶，一舉成為當時中國最為火爆的移動互聯網社交產品。

木秀於林，風必摧之。

新浪微博的盛行，遭到了同行的「嫉妒」。一時間，網易、搜狐、騰訊三大門戶網站都創立了微博，想藉此分一杯羹。更何況，新浪微博的出現，對當時最大的社交平台——QQ的威脅最大，使其用戶數量和活躍度都有所下降。騰訊跟新浪在後來的「微博之戰」中，打的十分激烈。

當時，行業大佬、專家、明星，只要是有一定話語權的人，都成了新浪和騰訊爭奪的對象。為了說服名人轉投騰訊微博，騰訊使用各種手段：

送當時最新的蘋果手機，支付高額「創作費」，內向的馬化騰甚至親自上陣邀請自己熟悉的人成為騰訊微博用戶。

QQ在社交上佔據了行業老大的地位，但並不代表騰訊微博也能成功。同新浪微博相比，騰訊在時間上晚了8個月，失去了先機；同時其媒體屬性也遠不如新浪，如何炒作一個話題，讓更多的用戶接觸到這個話題，再在此基礎上再生產內容。這事新浪幹了很多年，打起來很順手。曹國偉在轉投財務行業前，也曾是上海復旦大學新聞學專業的高材生，他稱自己是「有著媒體情結的互聯網公司CEO」。

消耗了大量的人力、物力、財力後，騰訊最終黯然退場。而新浪的股價，由2009年8月的30美元，突破100美元。

2011年3月，中國國際金融有限公司將新浪股票評級為「買入」，將一年內的目標股價定為104美元，將三年內的目標股價定為201美元。

曹國偉不僅創立了微博，還帶領微博打破了四面楚歌的困境。時至今日，微博依然牢牢佔據著中國互聯網社交產品的第二把交椅。

好景不長，騰訊失之微博，得於微信。微信的橫空出世，給微博帶來了強烈的衝擊。

「熟人關係」的特性，讓微信成為用戶基數最多、使用頻率最高的產品。據統計，2012年3月，上線僅有433天，微信用戶數突破1億大關。

微博發展遇到瓶頸，內容變現一直難有大的突破。到2013年年底，其使用率較前一年下降了9.2%。2014年新浪微博在納斯達克上市時，計劃籌集的5億資金最終只完成了一半多。

微博遭遇了史無前例的「寒冬期」，「微博將死」成了主流論調。

在最艱難的時刻，曹國偉再次絕地反擊，大膽與阿里達成資本和業務上的戰略合作。當時外界並不看好曹國偉的這一項決定，甚至擔心微博可能會因此「喪失獨立性」。

數據顯示，阿里巴巴在2013年、2014年分別給新浪微博帶來4913萬美元、1.07億美元的收入，占微博總營收的比例分別為26%、32%，並幫助微博完成廣告社交化、垂直運營領域細分化和網紅經濟化的轉型，成為了名人八卦、重大事件、商業營銷的傳播渠道。微博一反頹勢，成功在美上市。

到了2016年，微博全年總營收同比增長45%，達43.83億元人民幣，全年凈利潤大幅增長180%。在微博的強勢推動下，新浪全年營收首次突破10億美元。微博二次崛起的收效驚人。

再一次，曹國偉拯救了新浪。

《新周刊》曾評價曹國偉：

「他以制度立人，以市場立言，熱情而冷靜，縝密而堅毅，長於戰略又精於戰術。」

年輕的頭條、抖音對微博的挑戰

從「毒丸」計劃、創立微博到微博的二次崛起，曹國偉實施的每一步計劃都在情理之中，卻又出人意料。

長於戰略又精於戰術。再加上曹國偉曾先後任職安達信、普華永道兩家知名會計事務所，曾審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經手數家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數不勝數。在矽谷積累的豐富經驗，為他這一路沖關、打怪、升級奠定了堅實的基礎。

從記者到財務，再到互聯網公司的CEO，曹國偉每一次轉身，都能夠找到一個適合自己的路。

如今，新浪又面臨著新的挑戰。

近日，抖音回應遭微博封殺事件引起了各方關注。去年8月，因今日頭條旗下的微頭條擅自抓取微博自媒體賬號內容，微博宣布封殺今日頭條內容抓取介面，此後頭條也開始禁用微博賬號登錄。

時隔半年左右，兩家公司硝煙再起。

在短視頻領域，抖音在短時間內成為國民熱捧APP。據極光大數據監測結果顯示，截止今年2月最後一周，抖音短視頻的市場滲透率達到14.34%，與初期相比增長比例超過300%；月均DAU（日活躍用戶數量）超過3000萬。

在去年，人們替微博擔心會不會被頭條幹掉；

今年，抖音又成了微博最大的競品。

面對來勢洶洶的抖音，微博又該如何應對。救火隊長曹國偉能不能再次做出「對」的決定？

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