20年嘔心瀝血締造7萬億市值，一朝被接班人逼走，作價10億分手費？

商場如戰場，其殘酷性不言而喻。在企業這艘戰艦中，一把手如同船長，負責航向，二把手如同舵手，負責安全駕駛。當戰艦穿過險象環生的大洋彼岸到達終點之時，下次航行，還要不要這個舵手，就得另說了！

孫亞芳被任正非接班人逼走?

3月23日晚間，備受矚目的華為終於公布了新一任的董事會成員名單，歷任華為董事長19年的孫亞芳卸任，由原華為監事會主席梁華接任；任正非之女、華為集團的常務董事孟晚舟升任副董事長，並為機關平台運作的協調管理人；而在此之前，孟晚舟已經在負責建立全球統一的華為財務組織上耕耘8年。

自新一任的董事會成員名單浮出水面之後，就有言論稱，「華為總裁任正非逼走孫亞芳，10億高價分手費，目的是為子女順利接班鋪平道路」。不論真實情況到底如何，華為都已經到了三十而立的年紀，任正非也已75歲的高齡。華為經歷了從「孫亞芳是任正非接班人」，到「孫亞芳被任正非接班人逼走」，再到「誰是孫亞芳接班人」，華為的帝國大廈內的神秘傳說還在不斷演繹。但毫無疑問的是，「孫亞芳時代」已經結束，新的時代已經到來！

在福布斯2014、2015、2018年發布的「年度中國商界女性」排行榜上，孫亞芳都力壓董明珠排名榜首；而早在2010年，素有「市場殺手」的孫亞芳與美國「第一夫人」米歇爾·奧巴馬同登《福布斯》「最有權勢女性」年度榜單，孫亞芳也是唯一中國女性。

20年締造7萬億市值

作為華為營銷團隊的締造者，孫亞芳建立了華為的「狼性銷售」模式和嚴格的人力資源體系，以女性的細緻不斷精益求精，她在商場上的運籌帷幄不輸男性，為華為創造總市值超過7萬億元人民幣，奠定了華為在中國通信製造業龍頭老大的地位。

孫亞芳最大功績是建立了華為市場營銷體系，為華為布下的強大的銷售能力，其「狼性營銷」一直是競爭對手對華為最「畏懼」的部分。外界常常評論，技術不是華為的核心競爭力，營銷才是，而華為營銷核心的核心就是孫亞芳帶領下的營銷鐵軍。

華為的營銷組織和作戰模式為公司發展立下赫赫戰功。2008年華為完成全球布局，整體收入超過1000億；2016年銷售收入超過5200億，同比增長達32%、凈利潤超過370億，成為名副其實的行業領跑者。

人才爭奪戰

孫亞芳的第二大貢獻便是華為人力資源體系。她說：「人才是最關鍵的資源，科學的選、育、用、留的人力資源體系建設，遠比某個領域取得具體的優秀業績重要的多。」華為人力資源體系最成功的三點是，人力資源儲備、人員長期激勵和強勢優秀企業文化的建立和貫徹。

高薪和非常刺激的期權激勵計劃為華為吸引和留住了大量優秀人才，讓華為在人才隊伍的建設上明顯優於競爭對手，這也為華為在1996年後迅速奠定在中國通信製造業龍頭老大的地位。

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