作為領導者，你首先應該想到的是如何管理這個團隊

企業不景氣，問題不在員工，而在老闆的管理方法不當

一個人是獨狼，兩個人是合作夥伴，三個人是團隊。十個人是工作室，而十五個人，那就是公司了。其實說白了公司就是一個放大了的團隊。而作為公司的領導人，你需要怎麼管理好這個團隊，讓所有人各司其職。

一：明確的架構

一個公司最重要的就是一個明確的架構，就是「誰在什麼位置，負責什麼內容。」所有事情都由專職人員來負責，這樣過錯和功勞都一目了然。

二：明確的目標

作為一個領導，你需要知道公司未來的發展，朝那邊發展，你比任何員工都更需要知道怎麼做。首先你不能讓手底下的人跟著你做無用功，沒有人願意待在一個毫無發展空間的公司。再者，員工在你這家公司倒了之後大可去別家公司，最多浪費時間。而你可沒有一家新的公司等你。

三：放權

你交待手底下的人做什麼事，你既然讓別人做這個事，那麼就要分配相對等的資源給他。作為領導，你其實就是一個分配資源的那個人。

四：績效薪酬明確

要有一個明確的薪酬制度。做到什麼樣就給什麼工資。你加班了，因為公司讓加班，該給的加班費一定不能少。如果是因為自己沒做好，那麼不好意思，這個怪你自己。

五：注重結果

我只看你的結果，你在中途只要不犯法不騙人，無論你用什麼方法做到的。有成果就是成功。如果失敗了，我不管你中途多心酸多曲折，那就是失敗了。中間的事除非有可複製或者可以幫助其他員工，不然這些沒有任何意義。

六：將目標細分

將一個大的目標進行拆分成一個中等的目標，再將一個中等的目標細分成更小的目標，比如我們公司是做胸牌的。雖然我們在電商領域做到了行業第一，但是線下並沒有做好啊。本省做的很好，但是外省還有些地方沒做好啊，那我們就開始分成各個小目標。各個部門負責其中一部分，給他們資源和權力。這個時候只需要督促他們做好，雖然不可能所有完成。但是我們可以多花些時間來完善，只要我們在進步就好。

七：要有一個共同的目標

沒有目標的團隊不能叫合伙人，即使是剛進來的基層員工，也必須要認同這個目標並且為之努力。對目標缺乏共識，那麼這個團隊也是虛設，隨時分崩離析。

八：團隊管理

整合團隊資源，協調團隊成員達到目標的過程就是團隊管理。

團隊管理不單單是只關注人，而是人和目標，人和資源，人與人之間的關係。我們不去評價人與人之間的好壞與差距，我們衡量的是那些人和資源和其他成員能夠更好的協助，達成目標。

不要去談管理的好壞，而是去談我們離目標還有多遠，還剩多遠。

九：團隊的重要性

作為一個團隊成員，要讓他們感受到團隊的存在。簡單來說就是讓成員不會感到「孤單」。

要提高管理能力，管理者就要利用一切機會讓團隊成員感受到團隊的力量。

十：不斷改善

現在的世界是在不斷變化的，今天可行的方法，明天可能就被另一個方法替代了，作為一個團隊的領導者，在不斷帶領團隊前進的同時，你自己是否做到了自己在不斷前進呢？

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