這個美國公司「抄襲」了無印良品，還把這門生意做成了三元店
首先感謝大家對第一篇文章的支持。
也謝謝大家的反饋，
讓我們意識到大家可能對我們還不夠了解。
於是我們對版面做了重新的調整。
期待你們更多的feedback！
過去的一個月里，
連續幾場襲擊美國東海岸的暴風雪，
讓人不禁懷疑起春天到底是個什麼東西。
很巧的是，
今天要說到的一門與設計相關的生意，
是一個囤貨過冬，
邁向小康生活的網站。
「Brandless」
「Everyone Deserves Better」
「每個人都值得更好的」
這是這個網站和品牌Brandless的宗旨。
如果要用一句話去形容這個生意，
那就是：
「這是一個三元店版本的無印良品，
但是這是你能夠找到最好的三元店。」
Brandless翻譯過來中文其實就是「無品牌」，
而說起三元店這個東西，
大家比較熟悉的，
應該還是國內很久以前的兩元店一元店，
還有無時無刻都在打六五四三二一折的折扣店。
店裡賣的不外乎是一些品質品相都比較差的東西。
國外則有Dollar Tree這一類的一元店。
一般來說，
選擇去這一類店鋪買東西的人，
都是在生活上比較節約或者拮据。
或者換句話來說就是，
「窮」
我們沒有別的意思，
僅僅是在討論，
有沒有可能真的存在，
便宜但是質量又有保證的可能。
而且我們希望不管是日入萬金，
還是勉強度日，
都能毫無違和地去消費，
而不用去擔心囊中羞澀或者臉上掉價。
很出乎意料的是，
Brandless這家這成立不到一年的公司，
把無印良品的商業模式拿了過來，
並且賦予它一個看似很舊，
但是競爭力強大的三元店理念。
（在這裡我們先不討論無印良品對工業設計的貢獻）
我們先來看看Brandless出售的產品，
還有這些都是一些什麼樣子的產品。
Brandless宣稱,
他們的產品大部分都比市售產品要低一半以上，
經過我們的比價，
非常的過分，
何止一半，
有些產品價格差距達到一倍以上。
篇幅問題這裡不贅言，
有興趣的朋友可以自行對比。
當然我們也清楚即使是同一類產品，
在很多細節上會有區別。
然而，
不管別的產品在質量上到底是什麼樣的，
Brandless 提供的產品絕對不是什麼三無產品，
恰恰相反的是所有的東西，
都是非轉基因無人工色素無防腐劑，
甚至一半以上都是有機認證的。
在西方國家生活過的人都明白有機意味著什麼，
簡單來說就是
「貴」
至於Brandless能夠在品質與價格方面做得如此出色，
解釋起來也毫不費勁，
而且做這個生意的人也絕對不止一家，
甚至Brandless的先驅們已經走在前面了好幾年，
其實不外乎就是玩弄OEM和ODM這兩個概念
OEM
（Original Equipment Manufacturer)
ODM
（Original Design Manufacturer)
OEM 一般指的是只負責生產環節的廠家，
而ODM則是具有一定設計能力的廠家。
很多像無印良品這樣的品牌，
本身是不具備生產能力的。
一般主要是負責設計部分，
然後把生產外包給海外的工廠。
兩年前網易推出了「網易嚴選」，
直接找到了當時無印良品專用的供貨商與生產商，
蹭著臉貼上了「無印良品同家生產」的名號，
生產了很多類似無印良品風格的產品
以無印良品幾分之一的價格來銷售與宣傳。
雖然這種無恥抄設計蹭熱度的行為惹起了無數的爭議，
但是因為吸引了無數的關注賺了大錢，
然後，
網易嚴選現在成了學習的對象。
其實背後的道理很簡單，
與其去推廣很多個產品的不同品牌，
倒不如把他們放到一個品牌概念或者網站里，
只推廣一個東西或者一種生活態度就夠了。
寶潔公司 P&G 在美國的超級盃足球決賽上，
花了將近 $550萬美金去介紹它旗下的品牌汰漬，
這個還不算平時的商業廣告或者活動等。
而且零售行業一般都有經銷商，
去加價分銷從工廠拿來的產品，
到了商店和商場後，
大家再根據自己的開支再加價出售。
層層下來最後產品的價格，
是肯定沒有直接從工廠拿出來在網上銷售的便宜。
這些環節節省下來錢，
提供了價格與質量上更有競爭力的產品。
回到Brandless，
Brandless在自己網站上自創了一個名詞，
甚至還把這個名詞註冊了，
專門供他們自己去重新闡釋OEM和ODM這些概念：
「Brand Tax Free」
這裡要談的其實不是這種新瓶裝舊酒的行為，
Brandless之所以能夠做起來，
是因為很精準地把消耗類的生活用品，
從廣義的生活用品裡面分了出來。
這樣就能夠很輕鬆地把這個瓶子貼上
「一律三元」
在美國這種線上線上零售業都有著無數強敵的國家，
與亞馬遜或者沃爾瑪正面硬剛的事情，
肯定是不存在的。
在這些大公司的體系里，
有些門店或者地區的網店即使虧損了，
為了市場佔有率還是會開著，
反正保證每年的財報好看就可以了。
Brandless 特意把消耗類生活用品單獨拿出來銷售，
配上統一的品牌包裝設計，
以三元店作為噱頭，
輕鬆拍出一些好看宣傳照片，
還有再做了個整潔的網站，
（已無力吐槽亞馬遜的混亂）
你看，
一門生意不就成了？
、乍一看Brandless 在設計上，
似乎並沒有什麼過多可以說的。
純粹字體白底圓角框加色塊的設計，
不管是產品的LOGO還是包裝，
整整齊齊毫無特別。
可是不知道大家有沒有發現，
其實越是日常使用的東西，
因為包裝上面的五彩繽紛，
不管家裡怎麼收拾怎麼擺，
看起來都是比較亂的感覺。
完全沒辦法營造出一種室內設計雜誌的高級感。
這也是為什麼，
我們常常看到的一些室內設計的圖片，
裡面根本看不到什麼紙巾洗手液零食這一類的東西。
或者要特意去購買同系列的紙巾盒分裝瓶等等。
統一風格在多產品的包裝設計上帶來很大的便利，
在包裝上只保留最簡單的設計，
比較讓人更加關注產品本身的品質。
不管你有沒有強迫症，
家裡如果使用同一個品牌裡面的產品，
收拾起來那是叫一個心情舒暢。
特別是對於設計師來說，
打開柜子時，
整整齊齊的物件由不同的顏色去區分，
簡直就是福音。
你們自行感受一下。
一個什麼都賣三元的網店，
我們也不知道你們要期待什麼樣的優惠。
如果你不在乎品牌，
又想使用質量好價格便宜的日用品，
可以嘗試訂閱一下網站，
然後在優惠碼輸入
Hello
（免運費）
當然我們相信你們應該用不著，
因為可以買的東西實在很多，
而且即使買了很多價格都不高，
應該很輕鬆就能達到免郵的額度。
#這個一個對設計來說最好的時代
其實不難看出，零售業的未來，不管是線上線上，一定是由巨頭們稱霸的。各種小型的商城小賣部，都會漸漸消失。人工智慧在零售業的未來會大展身手，根據不同消費者有針對性地推薦產品，組合銷售，甚至能夠收集數據來定製生產。對未來世界最可怕的預言就是，「大會越大，小會越小。」 如果說，像沃爾瑪這樣的企業會有亞馬遜來終結，那麼在下一個世代，誰又能來顛覆亞馬遜呢？還有谷歌呢？騰訊呢？在巨頭們被資本與資訊的雙重保障下，已經很難會再有一家公司能夠成長成一個挑戰者的量級。稍有潛力的公司都會被迅速收購或者入股，加入其中一方的旗下。未來的人類生活，將會是在不同巨頭為代表的派系下進行。
但是這並不意味著，中小型線上線下門店就沒有了任何同場競技的可能。反而有趣的是，我們能夠看到更多像Brandless這樣，新的舊的各種概念混雜出來的公司。講究的，其實就是一個精細化以及個性化。特別，但是絕對不小眾。這也是為什麼我們認為，這個是一個對設計來說最好的世代。網路世界的發達使得設計師能夠直接面對消費者設計產品，為商業策劃提供差異化的設計，甚至不需要依附在任何品牌，或者價值理念之下。傳統的設計師與客戶的關係也會被打破，不僅僅有著根據客戶需求來設計的產品。我們將會看到更多的設計師本人，根據他們對世界，生活，與人性考慮，所作出的設計與宣言。
需要提到的一點是，Brandless其實是一個對產品商標註冊極度著迷與執著的公司。不要小看他們對每一個產品的分類以及包裝設計，其實基本上每一個都已經申請了Trademark。雖然不像R標（Registered）在法律上的權利那麼強，但是如果說有別的商家想使用類似的風格以及商標去銷售產品，比如像無印良品曾經遭受過的經歷，某種程度上來說，是，不，存，在，的。
你看，別人聰明的地方就這麼體現出來了。
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