門店如何激發員工熱情
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03-28
一、激髮狀態
做為門店管理的店長首先要把自己的狀態打開,做為門店的靈魂人物,自身的打開首先是第一步,這樣員工才會跟著店長一起積極向上,送一句話:要想生意好,店長先「發燒」。
二、忙起來
店長首先要讓員工忙起來,忙起來治百病,店長安排好員工的工作,店長在工作的執行中需要參與其中,不能在旁邊做觀看者。
1、準備促銷活動安排;
2、跑步,遊戲;
3、調整櫃檯出樣;
4、配件出樣;
5、銷售話術演練;
6、產品知識測驗;
7、運營業務知識學習;
8、老顧客關懷;
9、集體的活動舞蹈;
三、任務和指標
員工的任務需要按照每天計劃好、每月計劃好,並且在當天的晨會上做出當天的承諾,在晚會的時候按照承諾進行兌現。在月度任務的時候能夠以軍令狀的形式張貼在員工的休息區,這樣每一個都能夠看到。
四、獎勵和懲罰
店長沒有生意的時候千萬不要待在電腦旁邊,多在店裡走動,對狀態好的營業員,對銷售高毛的營業員大聲表揚、大力鼓勵,對靠在、趴在櫃檯上的營業員及時做出糾正,有批評的時候進行1對1的單獨相處,並告知她如果繼續這樣會被罰款。
五、設立PK機制
門店設立PK制度、對賭機制、承諾機制,在PK會的時候需要把所有的環節和流程包括音樂都能夠準備充分,PK的內容不局限於產品的件數和毛利,可以PK增長率,PK10分鐘的門口顧客的攔截率,PK客戶跟進率,PK轉介紹成功率。
六、公司文化
建立一種大家統一思維、統一方向、統一目標的文化,比如門店都能讓員工明白自己的職責,為什麼有優秀的表現會讓其他人傳染。讓每一個人都能夠為了公司的目標和團隊的榮譽,員工的生日驚喜也是平時我們需要關注的。
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