虧損不止，HTC 要怎麼自救？

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害怕虧損，越追求利潤、營收下滑的越多。

鈦媒體作者丨蜜蜂網

十五個季度連續虧損的HTC多少讓人有點虧損疲勞。當然，亮點還是有的，例如在Q4創下歷史虧損新高，財報發布後反而大漲了一波。

事實上，2018年1月、2月，HTC依舊保持營收環比下滑的趨勢（15.3%，23.2%）。不出意外，2018年Q1營收又將再創歷史新低（HTC將智能手機業務大部分資產出售給谷歌的交易今年1月底才完成，相關利潤將被計入今年第一季度業績中）。

VR頭顯Vive PRO 4月才正式上線，而U12系列手機外媒預計5月才正式亮相。

墨菲定律再一次在HTC身上應驗，害怕虧損，越追求利潤、營收下滑的越多。

兜里有錢就真的不急？

HTC宣布和谷歌達成交易後，HTC智能手機和互聯網設備業務總裁張嘉臨由於「個人職業生涯規劃」辭職，組織結構調整將手機和VR業務整合。

VR的盤子太小，手機業務削弱必然直接影響營收，持續下滑也在情理之中。

令人費解是，HTC不斷出售變賣固定資產（例如2017年6.3億賣掉上海工廠），卻沒有把這筆錢用來進行投資。即使流動資產（現金）不斷用來彌補虧損的窟窿，截止2017年Q4，HTC依舊手握384億新台幣（約82.7億人民幣）。

以錢生錢的思路在這兒並不成立，莫不是兜里有錢才心中不慌？

2017年6月15日，HTC CEO 王雪紅在股東大會上受到一位80高齡股東的質問，「你們有什麼戰略讓公司運營重回正軌？」

王雪紅回應，「我對公司沒能盈利一事感到很抱歉，我擔任CEO一職已經兩年時間了，我堅信在第三年HTC一定能給股東帶來滿意的結果。」2015年，王雪紅接任HTC CEO一職，如果不想被打臉，2018年便是「大限之期」。

當然著急，也因此無論是手機還是VR業務，HTC的核心思想都是追求利潤。然而回顧過往，高價的手機、高價的VR硬體、拚命尋找B端客戶的打法，並沒能拯救HTC。

事與願違誰的鍋

越是追求利潤，越是虧損。

HTC最大的問題在於，始終沒有改掉「自視甚高」的毛病，產品定價與市場實際發展脫軌，還總是沉迷在過去的輝煌之中。手機業務是，VR業務也是。

在多個場合我們總是能看到HTC鼓吹自己是VR行業的領軍者，誠然HTC Vive一度被譽為三大頭顯第一代產品中性能最好，也收穫了不少線下VR體驗店的訂單。

無論是Vive X加速器計劃，又或者是VRVCA基金，HTC確實幫助一部分優秀的VR/AR創業團隊曝光並獲得資本青睞，為行業發展做出了貢獻。

但「驕傲」的HTC為了追求盈利，總是落後於競爭對手的降價、摳門的內容扶持讓其逐漸喪失了行業的主導權。

且不論2017年PS VR超過四倍的銷量（200萬VS 50萬），Valve發布的2018年2月的Steam硬體和軟體調查報告顯示，2018年2月Oculus Rift在Steam上的市場份額達到了47.31％，而HTC Vive的市場份額則為45.38％（之前HTC Vive都是領先於Oculus Rift）。同時，微軟MR頭顯的市場份額也擴大至5.35％。

價格才是目前影響VR用戶選擇的最重要因素，在多輪降價的過程中，Oculus獲取了大量新增用戶。2017年8月，降價帶來的大量用戶讓帶動了近10萬Oculus用戶進入Steam VR，活躍用戶達到歷史新高。

而HTC一度引起為傲的B端市場開拓能力也受到國內VR硬體廠商的嚴重威脅，線下店主更青睞性價比高、服務更到位的大朋VR、Pico、3Glasses等設備。行業解決方案也是僧多粥少，大打價格戰的局面。

按理說，地位不保、強敵在前，是應該及時調整。HTC並沒有讓大家失望，繼續保持莫名的高姿態。

2017年雙12發布的Vive Focus一體機定價3999元，4月5日即將上線的Vive PRO 定價6488元（定位和控制器整套系統超過1.1萬），再次引起了行業媒體的口誅筆伐。

自救還是照舊？

2017年，包括Oculus、HTC在內的硬體廠商扎堆爭相發布自家的VR一體機，這主要是由於目前PC VR設備發展進入瓶頸期。性能的迭代和產品形態的變革需要較長的時間，單純解析度增加並不足以滿足消費者，同時生產工藝尚不能滿足大幅降價的需求。

VR一體機正是犧牲一部分性能，在便攜性和價格上進行妥協的產物。相對PC VR更低廉的價格，優於眼鏡盒子和Gear VR的體驗，Oculus從存疑到高呼，VR一體機是打開消費者市場的未來。

然而相較於Oculus攜手小米，準備開拓千元一體機市場的做法，Vive Focus 3999元的價格很難讓消費者們掏腰包。

另一方面，Vive PRO顧名思義，也並非真正意義上的二代產品。正如上文所述，單純提高解析度，尚無其他重大突破，同時繼續維持高昂售價顯然無法被C端用戶所接受。

現階段的VR硬體設備和內容體驗尚不達標，也不像手機一樣是消費者群體的剛需，堅持高價、無疑作繭自縛。這也是VR/AR遭遇的共性問題，例如售價上萬的AR眼鏡其實更多應用於工業等領域。

綜上所述，HTC始終沒能改掉老毛病。

王雪紅在前不久2月舉辦的MWC（世界移動通信大會）專題演講中表示，Vive Reality會結合VR、AR、5G與AI。雲端運算結合5G傳送速度後，可將每個AR與VR終端轉變成運算威力強大的裝置（也就是所謂的MR）。屆時智能手機可能不再是大家所熟悉的模樣，或許變成眼鏡的形狀，讓大量資訊通過5G傳輸送至眼前。隨後HTC的官方Instagram帳戶也轉發了這個觀點。

合併手機與VR業務，也佐證了在王雪紅未來設想中，手機會與MR設備最終合二為一。2017Q4，HTC運營成本由一年前的59億元新台幣降至47億元新台幣，研發開支與2016年同期持平。這也意味著原本手機業務的研發投入一部分增加到了VR業務上。

All in VR未必有錯，但照舊可沒法自救。（本文僅代表作者觀點）

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