華為新任接班人孟晚舟，從打雜到接班

大學之大在大師 ， 企業之強在強人。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念。

英雄不問出處，出處不如聚處。

金子其實不發光，選擇比天賦重要。

——孟晚舟

出生於1972年，畢業於華中理工大學，碩士。1993年加入華為，1998年獲得碩士學位。歷任公司國際會計部總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。現任華為技術有限公司CFO、副董事長。

1993年，大學畢業進入華為工作，喜歡穿色彩鮮艷的衣服、端莊、說話語速快、自信、隨和、低調、神秘……

這些都是孟晚舟給人的印象。

孟晚舟保密身份，進入華為打雜，在華為低調蟄伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光。

如今，孟晚舟又有了新的身份。

就在前幾日，華為內部公布了新一屆董事會人選，任職19年的孫亞芳辭任董事長，原監事會主席梁華接任。任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任。

從蟄伏華為20年到接班人

華為表示，孟晚舟在近年來公司業務快速發展及全球化運營的過程中，主導了公司財經體系的規範化、職業化體系建設，成功地實施了IFS（財經集成服務）變革過程。在公司財經管理、內控管理及財經體系能力建設上做出了卓越的貢獻。

任正非的時代過去了，孟晚舟的時代正在走來。

在管理方面全方位看發展，並說道在利益分配上，不應該只關注技術創新、浮在水面上的崗位，還要看沉在水底，十年如一日從事基礎工作的崗位。另外在提高

公司內部運作效率與效益，有自己的思考與分享——糾正「錯配」是她在這方面的智慧總結。

而從激勵角度，她則認為，「如果幹得好，也能說得好，那自然是最理想的狀態。如果兩者只能選其一的話，我希望更多的下屬是幹得好，這也給我們提出了更高的要求，如何識別出那些只會做不會說的員工。」

狼性性格的孟晚舟在華為幹了非常多的大事，也證明了她的管理能力，對華為的發展起到了巨大的作用。

1993年，孟晚舟大學畢業進入華為工作。1996年，公司第一次參加國際通訊展，孟晚舟隨團去了莫斯科。

1998年，孟晚舟從行政轉到財務。

2003年，孟晚舟女士負責建立全球統一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平台，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。

2005年到2009年，在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中，孟晚舟女士主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始，她負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

2018年3月23日，孟晚舟接任華為技術有限公司副董事長一職。

聚光燈的背後，這個默默在華為蟄伏了20年的女子經歷了什麼？

03 嚴父的磨礪

「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能」。

孟晚舟也不例外。

剛剛進入華為的孟晚舟，做的是接電話、文件列印、前台等繁瑣和辛苦的工作。但這段打雜的經歷讓孟晚舟積累了社會閱歷和識人的能力。

關於任正非，孟晚舟表示：「在我小時候，他曾是一個慈父，自從我進入華為以來，他變成了一位嚴父。」

擔任華為CFO的孟晚舟還遭遇過父親發公開信怒斥。

孟晚舟面對父親的嚴格要求、批評指正和多年來的磨礪，她只是在默默地在做好自己的工作。

可以說，孟晚舟是在做事雷厲風行的任正非嚴格管教下成長的。

「虎父無犬女」，輪換多個崗位的孟晚舟不負眾望，沒有讓父母的光環遮蓋了自己的能力。

孟晚舟是不愛拼關係的人，她曾說「在華為不拼關係，一切看貢獻」。所以，孟晚舟從華為基層到現在的副董事長，靠的並不是「任正非之女」的身份，而是她不因自己的身份而自滿，保持平常之心，一步一個腳印的努力，用自己的能力經營事業。

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