一名優秀的策劃者需要具備的基本職責是什麼？

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隨著社會透明度的不斷提高,新聞資源共享性也隨之提高,獨享新聞資源已變得越來越不可能。在這樣一種態勢下,新聞媒體間的競爭也自然地由獨享貸源領域進入到共享資源競爭領域,更多地看誰能有效利用和挖掘有限的共享資源,從而變共享為「獨享」 。於是,策劃制勝的全新新聞理念悄然流行起來。

何為策劃?實現特定的目標,提出新穎的思路對策即創意,並注意利用信息,制定出具體實施方案的思維及創意過程。

「凡事預則立,不預則廢」 ,有創新才有發展。策劃史是如此,不僅要有周密的總方案、實施計劃,而且要有創新、創奇、創第一的新創意。策劃的特點是富有傳播性,沒有創新的活動策劃就不具備良好的傳播性,也就不是真正的活動策劃。好策劃的基本職責包括:

1,把策劃工作會議作為企業例會,協同相關部門推進公司的營銷運營。

2,敏銳感知市場變化和需求,為公司發展提出策略思路,協助業務擴展。

3,策劃部門內部團隊、業務整合到位,各項工作有序開展,績效達到預期目標。

4,具有良好的客戶溝通協調、計劃、談判技巧,能夠把握項目進程與流程式控制制。

5,善於詢問他人的想法,提出策劃意見。

6,能夠組建策劃團隊,協同外部相關團隊共同完成品牌及其產品策劃指標。

7,在策劃前深入實踐,負責項目開發各階段的策劃與市場調研工作,完成各類策劃案和推廣方案。

8,參與並執行公司的階段發展目標,針對公司目標做好執行策略的制定,組織協調貸源,確保目標完成。

9,負責對策劃部人員進行素質提升培訓和業務指導;具備良好的團隊激勵能力、良好的組織協調能力和綜合管理能力。

一名傑出的策劃總監,必須能夠把自己的一些優秀創意、獨特構想,從宏觀上予以整理、加工、修改,並巧妙地融入到公司的計劃中,使每個人都支持這個策劃方案。

作為企業策劃工作的領導者,策劃總監的主要職責是確定策劃目標,建立組織規範,選人用人勵人,調研預測決策和檢查監督控制。成為一名傑出的策劃總監需要具備豐富的知識、較高的素質和較強的能力。概括而言,好的活動策劃一般應做到以下三點:

1,注重活動策劃的宣傳性。分階段的營銷宣傳確定了活動的排期後,就應該馬上考慮針對活動的新聞點提煉和廣告創意。在此階段,除了創意很重要以外,前期媒介傳播的投放也是值得重視的環節。一次活動的廣告投放包括預熱期、沸騰期和保溫期三個階段,其中預熱期主要以新聞做好鋪墊,輔以打出硬廣告。大部分新聞策劃在前期新聞宣傳的同時,應開通網上宣傳陣地(可與商業網站或新聞網站合作) ;進入沸騰期,除了搞好活動現場的新聞宣傳和新聞背後的宣傳外,有條件的可增加硬廣告的投放密度;在保溫期,要以後續的新聞報道為本次活動作總體回顧與點評。

2,活動策劃最好有一定的靈活性。受時代背景、人員和天氣等因素的影響，大型活動策劃應該是具有一定柔性空間的執行方案,也就是說在執行時我們的策劃方案應具有一定的彈性,而不拘泥於文本上的條條框框。因為,每一次活動在客觀上都可能遇到時勢背景的影響、人員的變更、天氣的變化以及其他一些或人為的或不可抗力等突發因素的影響,所以在策劃之初必須考慮周全,預備不同情況下的備選方案,為活動執行預留一定的選擇空間。

3,明確活動策劃的各種要素。包括可操作性分析、經濟效益和社會效益分析。一次具有轟動效應的大規模活動,往往是從一些不起眼的創意點逐步發散思維、放大累積而成的。這些創意點主要來自參與項目策劃的文案和策劃會,有時也來自媒介記者、行業資訊的延伸。在與公眾或其他消費者的接觸中,可以了解到最新的市場需求信號,然後及時反饋到項目組,對這些信息進行梳理、篩選;再將備選方案呈部門領導審核,方案(此時通常是草案)通過後再進行細化,最後形成完備的可執行策劃文本。遴選點子的標準包括活動的可操作性分析、經濟效益和社會效益分析,三者必須兼顧,才能確保活動的實際意義與成功係數。某些創意點可能非常富有新意,也能帶來一定的經濟和社會效益,但操作難度太大,需要動用太多的人力,可能因為時機不成熟,也可能因為存在企業和相關組織的資源相差太遠等各種客觀因素,也只能停留在創意階段了。

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