領導者要有勇氣放下自己的「對」

——摘自包豐源老師著作《不要拿過往的經歷當資本》

有的人身上有這種特質，不管到哪裡去，都能把大家組織好，使大家各就各位，一切很快就能按部就班。可有的人怎麼組織都組織不好，讓他帶領一個團隊到最後一團散沙混亂不堪。

一個領導人應該具有的特質或者能力來自於不論任何時候都可以將人或事組織好，並發揮出最大的效力。人是需要感情的，每個人的內心深處都有一種做到更好的渴望，每個人都是一個獨立的個體，都有著與他人不同的經歷和特有的價值取向，人都願意和自己相仿的人或對自己有利的人在一起，人是需要教育和組織的。當你懂得了這些道理，就能很快將大家各就各位組成一個團隊。如果你有這種領導的特質，那麼無論到哪裡去，都能做得很出色。

你的身上是否有這種習慣：當你一看今天有問題，大家做得不對的時候，你就會出來把這件事處理好，願意幫助他人，到哪裡都很會照顧人，到哪裡都會把人際關係協調好。我們常常講領導力是很重要的，這是你身上所具備的領導特質，它不是大聲講話而是能很好地領導和組織人。

有的人習慣抱怨，不願意說真話，跟別人在一起的時候習慣隱藏很多自己的想法，最後你會發現，這樣子是沒辦法跟人在一起的，即使別人想跟你在一起，可是還是會有很大的距離。我們會發現往往更喜歡跟新人在一起，因為新人更真誠，新人能夠坦率發表自己的意見，一旦他對你是坦誠的、沒有保留的，你感覺很安全，也就願意和他親近，於是也就很容易在一起了。是否真誠、是否全心全意、是否能夠拋開抱怨坦誠相待，決定著相互之間的距離，也決定著一個團隊的凝聚力和向心力。

一個真正具有領導力特質的人，一個真正的領袖，是真正能帶領大家完成組織目標的人。在企業裡面開會的時候人們常常不是在聽誰講得比較高明、誰比較對，而是在聽權力鬥爭之下的結論；或者是花費大量時間去爭論誰對誰錯。其實整個決策過程背後的秘密，不應該是比今天權力的高低、誰比較高明，也不應該是比誰對誰錯，而是應該儘早決定一個方案讓大家去執行。

今後組織會議的時候，應該要告訴大家今天開會不是為了討論到底誰的對、誰的錯、誰的好、誰的不好，而是為了能夠儘快開展集體行動。因為每個人都有想法，開會是讓大家很快能夠了解彼此的想法，最後達成共識。所以一個真正的領袖，真正的領導人，他對於決策是很有把握的，他不怕做錯的決定，而且，他知道最後一定會對的，因為根本沒有對的決定，也沒有錯的決定。

先知是寂寞的，高人也是寂寞的。所以即使你今天先於大家看到對了，可你還是要跟大家一起修正，因為你的對只能在他們錯的時候進行修正。即使你知道這樣或許不妥，可既然大家都傾向於這樣做，那就先這樣做，不必為了自己的對而一味堅持，重要的是要趕快達成共識，所以現在必須要尊重大家的共識。

能不能先放下自己的對、能不能先跟大家這樣一起做，這是一種很重要的素養。否則走在前面的永遠只是你自己，因為沒有修正和證明的機會，大家還會一直停留在對錯是非的無謂爭執上。

組織里通常都是這樣的：最上層極少數的人做決策，中間層進行管理，底下人支持。最底下的人只是支持，只是按照決策去執行，中間那一層人去管理，看看執行的決定，有沒有做到。這種決策有些甚至可以叫做獨裁，如果所有的決策都是他一個人做決定的話，只要他一走，那以後就沒有人有能力做決策了。因為所有的那些智慧，所有對的能力，全部都放在了一個人的身上，而這人一走了之後，就沒人有對的能力了，這就是為什麼有的企業最後沒有接班人的原因。

所以在做決策的時候，一定要懂得什麼是真正的關心團隊，在做決策的過程中放開自己，讓更多的人一起來參與。當大家都參與了，大家才能了解，才能一起行動，才能一起修正，最後對了的時候大家才能真正了解事情的全部過程，才能不斷增長智慧、增長能力。

真正的領袖，就會把這種對的能力留下來。但通常大多數人不願意把這個能力留下來，只願意留下他一世的英明，甚至不願意底下的人比他更英明。帶領大家從參與一直到最後的「對」，是一種大度和難得的素養。領導者只有具備這樣的素養，才能從關心團隊的角度出發，調整自己獨斷專行、獨裁等偏激行為，才能更深入全面地組建和帶領團隊向組織目標前行。

今天很多一世輝煌的人物，到最後卻沒有接班人，就是因為在這個過程里沒有人一起參與，只是他一個人做決定，這就導致將來沒有人有對的能力，而且所有的事情都要靠他，一個人也忙不過來。

世上沒有高明的領導，只有真正充分了解事情真相的人。只有在全部都了解了之後，做的決定才是對的；倘若出現錯的決定，那麼一定還有了解不夠的地方。

有些時候你會發現，你要培養一個接班人，培養不起來。因為他的參與和了解太少了，甚至不知道從何入手來讓他了解，再加上他身上沒有主動參與、主動了解的特質，這樣他永遠都跟不上。這樣的接班人就算有意栽培，他也無法承接，所謂「扶不起的劉阿斗」就是這樣。

一個將來可以做決策的人，一定是參與最多的人。因為所有的事情他一直都熱心完整地參與過，以後他做的決策是最接近對的決策。企業做得越大他越會主動參與和了解所有的事情，這是他在花很長時間歷練自己。決策權交給誰？就是這個有歷練的人。因為他了解得夠深，他參與得夠多，他沒有錯的資訊，這是他長時間參與和了解所造就的。

在組織里不妨觀察，誰會主動跑過來，誰會主動了解，誰會說沒有別的事我也要幫：如果你告訴某人某事該怎麼做，他會不會問你這樣做的原因，他會不會想要進一步了解，或者他會不會提出個人建議？如果是，那麼毫無疑問，這一類人你可以著力培養。

回到你的公司、回到你的企業，你就知道如何帶大家決定，最後你會發現你的企業將來還有很多人參與決策，還有很多人會對「對」的決策提出自己的看法，還能讓大家了解得更多，這時候你會發現他們還是有能力對的，將來即使你不在這個公司或者企業了，你也對他們有信心，你也能把公司放心地交給接班人。如果你了解了這點，那麼才是一個真正的領袖。一個真正的領袖應該擁有很大的氣度，這個氣度表現在他這一生留下的不只是他的英明，而是留下這個對的意義。

一棵樹木難以成林，要想成就自己，要想有所作為就必須真正關心團隊，將團隊的事情當作自己的事情，這樣才能調動起自己的工作積極性，才能有最佳工作狀態，取得最大成就。當在組織中遇到困難、障礙的時候，自己也需要從自身找原因，調整自己，使自己適應團隊的需求，因為只有滿足了團隊的需求之後，自己的需求才能得到滿足，這樣自己才能和團隊永遠才一起，才能和團隊一起得到永續進步和發展。

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