我是企業文化從心開始，20餘年職場歷練，高級企業文化師，中國首屆企業自媒體大會優秀總編，中國內刊協會優秀內刊主編。歡迎關注、點贊、評論、轉發、收藏、交流！

在職場中，員工離職是一種常見的現象。分析各種離職的原因，主要有兩種：

一種是企業持續發展升級，員工無法跟上企業發展的步伐，所以被企業主動淘汰的；

一種是員工因為個人發展需要，或者因為追求更高待遇，主動提出離職，尋找更好的發展機遇或更高的收入。

當我們分析這兩個原因時，會發現一個共性問題，即員工的能力與企業的需求及提供的待遇不匹配。

在調研中，許多離職員工說：當初自己在無數的競聘者中脫穎而出，才能獲得這個工作崗位，但經過幾年的努力工作之後，卻仍然在這個崗位上原地踏步，沒有得到更多的成長，不能適應企業的發展，究竟問題出在哪裡？

許多領導說是因為員工本人不努力，不學習，不進步，自然就跟不上企業發展步伐。

許多員工說因為企業只管使用不管培養，所以員工在工作中天天加班加點、累死累活，日常工作都忙不過來，根據就沒有時間去學習。

從企業文化的角度來看，員工是企業最寶貴的財富，企業是員工發展的平台，只有雙方心往一處想，勁往一處使，才能有效發揮1+1＞2的效果；只有無數的優秀員工團結在一起，在企業核心團隊的帶領下，創新進取，拼搏奮鬥，才能推動企業持續、健康、快速發展，創造輝煌的成果。

對任何一個員工來說，只要企業能夠滿足自己的能力提升、工作開展、薪酬福利上的需求，就會踏踏實實在企業工作，而不會想著離開這個單位，重新尋找新的單位，重新適應新的領導、新的工作、新的同事、新的地點，以及因更換工作崗位而帶來的一系列問題。

對於任何一個企業來說，如果員工能夠跟隨企業的發展，不斷提升自己的能力，忠誠奉獻，創新進取，為企業創造越來越多的價值，企業也不想淘汰某一個員工，重新招聘新的員工，經歷實習、磨合等過程，因為新員工招聘到熟練上崗既有相應的成本投入，更大的風險在於新員工不一定能夠適應崗位工作需要，可能在工作中造成不可預料的損失。

所以，從企業文化的角度來說，關心員工，幫助員工，除了從工作環境、設備、人際關係等軟體硬體上提供好的條件外，更重要的是要站在員工的角度，做好企業的人才發展規劃和員工個人的職業發展規劃，幫助員工可以在企業通過工作和學習提升自己的綜合能力，從而可以獲得更好的工作崗位與發揮才能的機會，繼而為企業創造更多更好的價值。

在這個過程中，企業明顯佔據主導地位，所以當優秀員工申請離職時，企業的人力資源部門或直接用人部門應該進行認真的分析，同時結合企業發展實際及當地相關崗位的薪資待遇水平，既要為員工考慮當前，也要為員工考慮未來，並為此採取實實在在的行動。

同時，要著力關注各級管理人員的工作風格與為人處事，從員工的角度出發，以心為本經營，從物質和精神兩方面給予足夠的、及時的激勵，打造幸福部門，如此，才能更好地留住優秀員工，讓更多的優秀員工為企業的發展貢獻力量。

據媒體報道，在2017中國年度最佳僱主頒獎盛典上，TCL集團、北京賓士、大華銀行、廣發銀行、宇通客車、中糧集團等10家企業榮登「最具社會責任僱主」榜單。他們的員工薪資漲幅情況、提薪比例、培訓情況均高於其他企業，獲獎企業主動離職率僅11.6%，低於其他企業37.5%的高流動率。他們在吸引人才、留住人才方面投入更多資源，獲獎企業的培訓支出占公司總收入的比例為1.3%，其他企業為0.6%。當然，這種高投入也得到了高回報，調查結果顯示，對員工和社會奉獻的責任直接換來企業的利潤， 從企業利潤增長率來看，最具社會責任僱主比其他企業高出23%。

（圖片來源自網路，版權屬於原作者，如有侵權，請聯繫本人，以便及時刪除處理）

我是企業文化從心開始，堅持原創，支持原創，如果您有關於企業文化的相關問題，歡迎關注、評論、留言、交流！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！