小米生態鏈高管：說小米是雜貨鋪=不理解小米模式
科技
03-29
作者：龔進輝
眾所周知，小米從最初的手機、電視、路由器延展到手環、凈化器、插線板等諸多領域，被外界戲稱為「百貨公司」。儘管小米掌門人雷軍多次重申小米只專註手機、電視、路由器三大核心業務，其他產品均由小米生態鏈企業負責，並專門設立「米家」品牌，希望藉此與小米品牌形成有效區隔。
不過，這並未徹底打消外界疑慮，有關小米不專註的質疑從未散去，雷軍希望將小米打造成科技界的無印良品，卻被不少人吐槽為「雜貨鋪」。小米生態鏈穀倉學院創始人、CEO洪華辯解稱，說小米是雜貨鋪的人不理解小米模式。
「我們也聚焦，只不過我們不聚焦在產品上面，我們是聚焦在用戶上面，這是小米模式的根本。」他表示，小米早期用戶非常明晰，就是17到35歲的理工男，規模在2—3億，這些用戶有新需求，小米就開發新產品。
在洪華看來，小米不是一家手機公司，而是一家用戶公司。每一個產品品類各領三年、五年、十年，總有一個生命周期，唯有聚焦在用戶上，始終可以挖掘新的商業機會，推出新的產品和服務。
話說，用戶的需求多種多樣，無論是科技創新還是消費升級，都蘊藏巨大機會，這不是小米+小米生態鏈所能全面覆蓋的。即便小米投資的生態鏈企業達到500家，也無法滿足用戶多元化需求，變革中國製造業需要更多小米們共同努力，而不是靠小米一己之力。
因此，在我看來，用戶公司並非小米無所不做的正當理由，更像是借口，小米應認真思考自身邊界，什麼該做什麼不該做，不能業績分紅時強調小米與生態鏈企業是投資不控股、通力合作的關係，品牌定位時則突出小米與米家涇渭分明、生態鏈企業操刀產品。
我覺得這樣挺分裂的，雷軍你不覺得嗎？說小米是雜貨鋪=不理解小米模式，那雷軍和洪華眼中的小米模式到底是什麼？
