做管理請牢記：這六種人，堅決幹掉，否則他們會幹掉你！

如果一個團隊裡面出現了比較大的負能量，有一些人員不是把心思放在工作上，而是整個團隊負能量的製造者，氛圍的破壞者，作為一個管理者，一定牢記一個天條，那就是下面這六種人，堅決的幹掉，你不這樣做，他們就會把你幹掉。

【1】三種專家——理由專家，推卸責任專家和小報告專家。這三種人是團隊里負能量的最核心的傳播者，團隊執行力的最大阻礙者，你安排他干一點什麼事的時候，他一大堆的理由在那等著你，當需要承擔責任的時候，他們會想盡一切辦法推卸責任，另外一種就是善於打小報告的人，實際上他們的心態是很不端正的，往往存在著非常陰暗的一面，所以這三種人堅決的從團隊裡面清除出去，才能夠肅清團隊的風氣。

【2】個人主義比較嚴重的獨行俠——這種人會導致團隊績效不穩定。這種人個人能力還算可以的，但是他們不善於和別人配合，沒有基本的團隊精神，個人主義傾向比較嚴重，往往獨來獨往，最嚴重的後果就是破壞掉了整個團隊協作的氛圍，甚至會影響別人的情緒，所以這種人能力再強也要幹掉，才能保證整個團隊的戰鬥力足夠強。

【3】隊伍裡面的奸臣——很多的矛盾就是因他而起。這種人根本不要猶豫和懷疑，他們吃裡扒外，往往把隊伍裡面的信息，第一時間的傳遞給了自己的對手，到處在團隊裡面挑撥矛盾，傳播一些別人的負面信息，這種人，態度果斷的第一時間立即幹掉。

【4】愛出風頭的鳥頭族——抓住你管理上的漏洞鑽空子，大吵大鬧。這種人出風頭不是去比拼業績，而是抓住團隊的問題不放，把問題擴大化，像這樣的出頭鳥，露頭一個打一個，露頭一個幹掉一個，在團隊裡面堅決不允許存在。

【5】與團隊氛圍格格不入的異類——他們挑戰團隊的制度與底線，不能容許長期存在。每一個領導人的風格不一樣，所以整個團隊的氛圍也有各種各樣的差異，有的團隊比較柔和，有的團隊比較狼性，如果你的團隊風格里出現了異類，作為團隊的領導者，一定不要心慈手軟，為了保證整個團隊氛圍的一致性，必須把這種異類的人徹底的幹掉。

【6】不能夠與團隊一塊兒成長的落伍者——這種人就是人稱的爛泥腹部上牆的人。人的悟性和能力與態度千差萬別，團隊里總會有一部分人態度非常好，但是不能夠和團隊一塊成長，老是成為業績拖後腿者，這種人也不能夠長期的在團隊裡面存在，所以，也要把這種人從團隊裡面清楚出境才能夠保證團隊的平衡性。

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