打造超級執行力團隊的五個經典方法

說實話，在管理的過程當中，執行力一直是很多管理者比較頭疼的問題，如何才能打造一個執行力比較強悍的團隊呢？小編給大家分享一個打造高效執行力的五力模型。

【1】利益驅動——對員工來講，要靠利益的驅動，光靠做思想工作，光靠營造所謂的什麼文化，根本起不了太大的作用，因為絕大部分的員工還是非常現實的，所以在員工的薪資結構設計上，固定的部分儘可能少，而變動的部分儘可能的多，而且讓員工覺得便變動這一部分，只要自己努力了，就能夠拿到這樣結果，超出他的預期，員工的積極性才會真正的調動起來。

【2】壓力推動——在團隊裡面，如果超過了30個人以上，一定要推行末位淘汰制，或者是末位懲罰制，如果不能夠製造一定的壓力氛圍，想讓你團隊有很高的執行力和良好的業績是很難的。

【3】規範帶動——對於很多的業務，雖然規範起來難度很大，但是變動的規範還是必須要做的，只有規範，只有嚴格的流程和鐵一般的紀律，才能夠讓員工做事情的時候不走神兒，不拐彎兒，不變形，否則的話，在同樣的條件下，大家給到的結果是完全不一樣的。

【4】激勵拉動——對於員工的激勵問題，必須採取物質激勵和精神激勵相結合的方式，有三個要點，第一，所有的獎勵和懲罰必須是公開的。第二，結果出來之後，馬上進行獎懲或懲罰，第三，獎罰一定是從高層向低層一層一層過渡的，一定要制定連帶責任的措施。

【5】文化凝聚——所謂的文化，實際上就是營造了一種良好氛圍，當你把上面四條做好了之後，整個團隊的氛圍就變得是良性循環的，文化的凝聚力才真正發揮了作用，否則的話，談文化就是空談。

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