宇視：阿甘式的「另類」奔跑

雷鋒網按：就像阿甘的媽媽說的一樣，生活就像一盒巧克力。面對人生，你不知道會選中哪一顆，但卻不該猶豫，就像六年前的宇視絕對不會預料得現在的成就。社會有很多誘惑，因為選擇太多，人們很難傻傻地去做一件事情。笨拙精神，其實也是上帝給予宇視和阿甘的天賦。

阿甘，做事情時候不會想其他的任何東西，只是正在做著的事情，所以他活得很快樂，而且活得比絕大多數人都要好。喜歡阿甘的那種孤勇般的精神，誠實、認真、勇敢、重視感情，豁達、坦蕩地面對生活，那種對未來充滿希望。筆者很喜歡與業界分享這句話：

You have got to put the past behind you before you can move on.

放下包袱，繼續前進。

姚華始終認為：宇視要做一塊木頭，當所有人下沉時，它要浮起來『發聲』。

在他看來，安防行業從來不缺乏新技術及新概念：從最早的雲計算，到後來的大數據、物聯網，再到如今的『AI』。

而正如此前席捲安防行業的各種新興技術一樣，此次來勢洶洶的『AI』也只是一種工具，用來提升行業效率、擴長系統功能；不能將它看作是「變革」行業、「顛覆」未來的重磅武器。喧囂之下，安防人還應沉穩應對、腳踏實地地走好每一步。

姚華作為我國IP視頻技術發展的推動者，目前擔任宇視副總裁兼首席架構師。這位擁有二十年行業積累的宇視工業黨代言人、系統論奠基人，在技術理論、項目實戰方面有著非常豐富的經驗。

兩百多年前，濟慈發出 「思想猶如衣裝，是靈魂的新娘，不能在華而不實的廢品中隱藏」的呼聲；兩百多年後，作為安防工業黨代表之一，宇視面對安防喧囂保持鎮定，並常葆『思想』強勢發聲：『概念』與『落地』雖只有兩字之差，但兩者實際距離卻謬以千里。

在接受雷鋒網專訪的短短一小時內，宇視副總裁姚華總共提及了十二次『落地』。

他告訴雷鋒網，互聯網改造傳統行業的野心和成績有目共睹，但這種顛覆性的勢頭卻一直在被人們認為「水太深」的安防行業前有些力不從心。AI的現身讓大眾看到了機會、藍海和利潤。它為大眾提供了五花八門的新的接觸和消費方式；同時，也讓科技與安防的邊界慢慢溶解。

一直以來，傳統安防企業都是這個行業的核心主角。隨著邊界的模糊、概念的分散，AI獨角獸、跨界玩家、各路資本以各種形式參與其中，並時刻準備著登頂封爵。在被技術推行得日趨民主化的安防領域，此前悶聲發大財的近乎「壟斷」的行業正被空前的影響和教化。

在此背景下，各類頂著AI光環的投機者希望通過此次技術紅利找到利潤突破口，包括侵入安防圈。

從上往下看，近乎瘋狂。

面對此次技術浪潮，宇視始終認為，看重實戰效果的安防行業，概念蒙蔽不了甲方的雙眼，落地案例才是一個企業技術、產品是否可靠的有力證明。

需要指出的是，他並沒有否定AI在安防行業的價值。姚華篤信：未來安防行業只存在「安防+AI」，不存在"AI+安防"。

位置的簡單對調襯托出安防（行業、廠商）的主語地位，AI作為一個工具、一種技術，在安防行業中的應用主要得益於技術的發展及資本的需要。剛性需求和技術蛻變的完美結合產生了『AI+安防』這個新鮮概念，但它存在的時間會非常短。如何利用好AI，更好將AI技術『落地』才是所有業內人士的終極目標。

認清概念及形式的宇視，過去多年來，一直以『落地』為使命，牢牢抓住AI節點，並深度融合，推進安防IT化3.0發展，讓視頻監控看得更清、更廣、更准、更穩、更懂。

宇視作為工業黨代表之一，成立之初就以IP數字技術推進安防IT化發展。隨後又將IT化推進到2.0，包括車輛大數據、視頻網閘、場景智能的融合。當AI出現的時候，宇視也利用這把利器加速向安防IT化3.0轉型。

安防真正進入3.0時代，安防提供商要做的是以「平民化」成本，為客戶提供能用、願意用、喜歡用的產品。如今，宇視已經發布了涉及了前後端的齊套AI產品，完整覆蓋前後端。

包含第二代視圖數據中心一體機「崑崙」、新一代超融合視圖雲存儲「秦嶺」、視頻安全智能准入設備「燕山」、智能交通抓拍單元「天目」、深度智能攝像機「函谷」、人臉識別速通門「潼關」。

而且以上所提AI設備均已部署於人工智慧實戰項目，僅崑崙就在中國部署項目超過140個。

除了積極落地，『務實』的宇視看重的還有後期的服務能力。

「安防是一個開放的行業，吸納各種技術為己所用。包括宇視在內的眾多公司無時不在思考、學習、驗證、革新自己的知識點；與此同時，適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。對於企業來說，學習新知識之後，為用戶提供高質量的產品/服務，才有可能獲得成功的機會。」姚華說道。

用他的話說，看到AI等技術的機會點不足奇，做出產品也不難，更加重要的是如何更好的服務使用產品的客戶。而這需要足夠多的耐心及智慧，需要執著、也需要改變。

話及至此，姚華髮出呼聲：「中國安防市場是全球最有活力的市場之一。如今，亞非、亞太等國家都非常認可中國用信息化手段強化管理模式，這也為廣大安企創造了很多機會。在此背景下，中國安企有必要抓住此次良機，讓安防行業的made in china成為主流，成為品牌，成為世界安防的聚焦地」 。

從以上所談來看，行業的浮躁、技術的更替、市場的變化，在這位安防老兵眼中都是浮雲。而他真正想做的，就是如何利用各種技術，生產好的產品，服務更多客戶。

與此同時，他也向雷鋒網分享了他眼中AI落地安防目前尚存的阻礙。

從技術層來看：

首先來自於前端。比如複雜光線等自然因素都會影響人臉識別的識別率。因此，在演算法層，還需努力研發，與硬體深度適配；同時，做好結構化信息的算力、功耗與成本的平衡。

再來則是存儲方面。伴隨著AI的全面應用，存儲對象也由視頻變為視頻+圖片+結構化以及半結構化的信息，各類數據混存模式下，大量小文件導致普通存儲性能下降。AI激活了原始數據，導致讀寫需求大幅上升，這對整個硬體系統帶來巨大挑戰。

另外包括大數據形成的挑戰。AI在攝像機中產生了大量結構化與半結構化數據。以宇視參與的一個大型遊樂園項目為例，其每年的數據量有200億。面對百億級數據，如何才能做到高效、精準、實時響應。

與此同時，還包括AI對信息安全帶來的挑戰。目前視頻專網缺乏安全准入控制，黑客可輕易入侵核心伺服器和存儲，這也對安防數據帶來巨大的安全挑戰。

從行業層來看：

首先，行業中太多AI投機者還只是想做輕鬆的事情，通過一個概念獲得成功。以至於不願下苦力去解決最後一百米的問題。而這，對於行業健康、有序發展相當不利。

另外，資本加持、媒體跟進，讓原本平和的安防圈變得喧囂起來。但，這個「度」應該掌握好，物極必反，過度的炒熱一種技術，對於行業升級來說，也許不是一件好事。

目前已經擁有超過1477項專利的宇視科技，短短六年時間，已牢牢佔據中國第三，全球第七的行業地位。在高速發展征程中恪守兩條基本發展原則：創新、品質。

用宇視總裁張鵬國的話說，當技術熱潮來臨時，一個喧囂的公司不會走太遠，而一個沉靜的公司有可能會走很遠，因為他一直在找差異化，長期馴化自己的技能並抓住技術紅利期，落地產品。

今天，AI所創造的機會正在成為一場無限擴大的交流盛宴，參加這個宴席的人們都是自助式的存在，最後誰能將遊戲場改頭換面，從而重新立足，也許那時又是一種新的生存模式。

而他們，也就是張鵬國所言的喧囂過後的沉靜期的勝利者。當然，在這一幕來臨前所發生的一切，也許都可以認為是為促進中國安防更好發展積蓄能量。

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