從打雜到華為女皇，蟄伏華為二十年終成華為接班人

前兩日，華為出現重大人事變動，梁華接任孫亞芳董事長之職；

孟晚舟接任任正非副董事長之職。

用一句話總結就是：任正非退居幕後，華為換帥孟晚舟！

蟄伏20年後，孟晚舟出現在媒體的面前，然而僅僅5年後，她就從父親任正非的手裡接過了接力棒。

別看孟晚舟是女性，但也是狼性十足，不過她的狼性不是遺傳父親的基因，而是被父親千錘百鍊打磨出來的。

不一樣的拼爹故事

從接線員到CFO藏了20年

任正非從小就有個英雄夢，小時候從崇拜希臘大力神，到崇拜李元霸、宇文成都這樣的英雄，對「生亦當人傑、死亦作鬼雄」這樣的語句非常感興趣。

後來任正非進入軍隊，實現了童年的夢想。

經過不斷摸爬滾打，孟晚舟歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。2011年，在華為財務工作18年的孟晚舟擔任華為CFO。

然而，直到2013年，孟晚舟才走到媒體的面前，大家才知道她是任正非的女兒，在華為內部，也只有個別人知道她的身份。

不靠關係靠能力

全公司父親對她最狠

孟晚舟到底有沒有實力？她是靠爹還是靠能力？這是很多人想問的問題。

任正非從一開始就實行任賢為將，沒有任人唯親，任正非的兒子任平只是華為旗下的服務商，很少拋頭露面。如果不是孟晚舟能做出成績來，創哥覺得任正非也不會讓她出現在媒體的面前。

孟晚舟自從讀完碩士歸來後，就一直在華為財務部門工作，為華為的財務制度做出了大貢獻。

2003年開始，孟晚舟一手建立起了華為的財務組織，從組織架構到業務流程、再到IT平台等等，她事無巨細，都一一跟進。

從2005年以後，她又推出了這家中國最大的民營企業，進行全球財務系統一體化跟標準化，在她的主導下建立起了5個財務共享平台，並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

2016年，華為全球銷售收入達到5215億元人民幣，是BAT三家的總和，這離不開孟晚舟的全球統一的財務系統的高效服務。

孟晚舟說，以前的時候父親是慈父，母親是嚴母，但自從她進入公司後，便變成了嚴父嚴母。

孟晚舟從華為基層到現在的副董事長，靠的並不是「任正非之女」的身份，而是靠「貢獻」，不因自己的身份而自滿，保持平常之心，一步一個腳印的努力，用自己的能力經營事業。

在父輩的光芒下，孟晚舟需要做得比父親更優秀，才能使自己的標籤從「任正非女兒」，變成「孟晚舟」。

任正非仍未退休

孟晚舟還需努力

華為作為全球500強中唯一沒有上市的企業，一直是一個任性的存在。

30歲的華為目前正處於壯碩期，去年更是站上了6000億營收的歷史最高峰，所以女兒孟晚舟的接任，格外引人注目，她到底能不能撐起這份責任呢？

但這屆輪值CEO換成了輪值董事長，將由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑擔任。在當值期間輪值CEO是公司最高領袖，領導公司董事會和常務董事會，對公司生存發展負責。一輪6個月，一直延續到未來5年。

任正非曾指出，「輪值CEO制度，更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設，將日常經營決策的權力進一步下放給各業務集團、區域、以推動擴張的合理進行。這比將公司的成功繫於一人，敗也是這一人的制度要好。」

輪值董事長背後是一個高度嚴密的決策機制，是任正非統一的前提下，是有任正非前提下的輪值，而不是簡單的「輪流執政」。

有業界評論人士形象地比喻：在華為的董事會布局中，董事長是公司對外公關和對內凝聚員工的代表，輪值董事長是指揮幾大軍團集中協調作戰的總司令和參謀長，常務董事則是各軍種負責人。精神領袖只保留董事職位，全靠威望這種軟實力來掌舵和領航。這堪稱煞費苦心的安排。

而此次換屆之後，孟晚舟為機關平台運作的協調管理人。而74歲的任正非，將繼續執掌一段時間。

孟晚舟繼承的不是任正非的財產，而是任正非的管理能力。

富二代不是財產的象徵，只是一個代名詞，每個人都有自己的人生，闖出自己的路，才能走的更遠。

來源：創日報

編輯：賈鈞寓

校對：周功俊

審核：鄒麗丹

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