阿里新零售路徑選擇初衷解讀
3月26日，阿里巴巴CEO張勇在面對高鑫零售的一份致股東信中表示將全力以赴發展新零售，讓天下生意實實在在的變簡單。繼2017年阿里巴巴收購高鑫零售後，新零售被推上投資風口，再成為2018年關鍵詞。
不忘初心，方得始終
時代變化，商業路徑變化，唯一不變的是初心。馬雲之前講過一句話：「讓天下沒有難做的生意」，如今阿里巴巴現任CEO張勇說：「要實實在在的讓天下生意簡單」。
阿里巴巴能夠成為互聯網巨頭公司正是因為有「讓天下沒有難做的生意」初心和正確的路徑選擇。以前選擇的路徑是傳統電商，而今選擇的路徑是新零售。
傳統行業賦能，實現價值最大化。張勇認為，互聯網的世界和實體商業世界是一個世界。數字、數據化、技術，使得這兩個世界走在一起，讓這兩個世界能夠發生很多美好的變化，創造更多的客戶價值和商業價值。正是因為理念一致，讓二者成功的走到一起。
新零售的本質不是顛覆傳統零售而是對傳統零售賦能，讓客戶價值和商業價值實現最大化。
新零售的空間思維
阿里巴巴新零售的最終核心是構建新零售生態空間。商家為點、行業為線，從商家小店到百貨超市，從家居服裝到家電數碼，阿里巴巴將無數商家點串聯成行業線。行業線的組合構成了零售面，這個面就是阿里的線下涉足領域。
零售面的數字化構成了零售體，也就是新零售，城市的滲透則成就了最終的新零售空間。例如現在比較火的盒馬生鮮就是新零售空間的一個代表，它正是通過城市的滲透，將自身的產品品質、用戶體驗、商業模式賦能給傳統生鮮零售，實現產品品質化、體驗極致化、模式數字化的新零售業態。
數字工具的賦能，讓新零售成為了線上線下融合發展的新模式，打破了傳統線下零售的低效管理經營壁壘。
無論是傳統電商還是新零售，阿里都是引領者。它的商業路徑選擇都在發生變化，但對於路徑的探索精神卻始終未變。因為他們都在遵循著一個關鍵詞—初心。
附張勇致股東信
以下為張勇股東信全文：
致列位股東：
感謝大家對高鑫零售一如既往的關注和支持。過去的二零一七年,無論對中國零售業還是高鑫零售而言，都是重要的一年。很多人把我們的戰略合作歸納成「搞新零售」，是的，這一年，正是基於對「新零售」的共同理解和認知，阿里巴巴、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起。我們有充足的信心和清晰的路徑，在新的一年裡，將「新零售」開花結果。
二零一六年阿里巴巴提出了「新零售」，不是提出一個概念，更不是製造一個熱點，而是我們真的相信。我們相信互聯網的世界和實體的商業世界是一個世界。數字、數據化、技術，使得這兩個世界走在一起，讓這兩個世界能夠發生很多美好的變化，創造更多的客戶價值和商業價值。這一點上，高鑫零售與阿里巴巴理念高度一致。
高鑫零售通過幾十年的發展，已經在一個非常高的起點上。參與到高鑫零售的發展，是阿里巴巴推進新零售過程中一個重要的里程碑。阿里巴巴賦能合作夥伴，從來不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴。接下來我們的目標很清楚：讓高鑫零售變得更好！
二零一八年，高鑫零售在持續穩步拓展店鋪的基礎上，基於「新零售」升級有三大核心策略：門店數字化改造、多業態多渠道發展、重新定義大賣場。
我們會利用互聯網的技術、數據及思考方式，更好的、精細化的管理採購、營運、營銷、客服及供應鏈。能夠真正變成用大數據來驅動、真正變成消費者來驅動。我堅信，阿里巴巴的互聯網基因、大數據的資源、技術加上高鑫的零售基因、門店管理基因、高效率基因，這兩者結合在一起，能夠產生全新的化學反應，並締造一個「新零售」的樣板。
這也將是中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的系統性升級之一，並足以改變中國整個零售格局。
二零一八年，我們共同努力，把高鑫零售打造成全球新零售的明珠。
張勇
董事會主席
二零一八年三月二日
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