郁正剛：搶佔新一代消費者，用品質和創新創建持續性品牌

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新的機遇，新的挑戰，新的矛盾

無界的雙刃劍該怎麼握？

可持續發展老生常談

如何堅守企業信念

投資我們的未來

品牌的發展空間在哪？

消費群體的重心在哪？

當移動支付成為常態

衝動消費、本能消費成為暗藏代價

品牌又將如何吸引消費者

有請SCHIESSER舒雅品牌亞太區負責人

郁正剛先生為我們分享他的體會

SCHIESSER舒雅品牌亞太區負責人，聚龍集團副主席 郁正剛

我們處在最好也是最壞的無界時代

界是邊界，界限之意，無界是要打破束縛，更加開放。新零售就是要「場景聯通」、「數據貫通」以及「價值互通」與更大的商業環境和諧地融為一體。

我們正處在最好的，也是最壞的時代，正在面臨新的機遇、新的挑戰、新的使命、新的矛盾。

堅持可持續發展的觀念，投資我們的未來

保護生態環境與可持續發展的目標密切相關。隨著人口不斷增長，不可持續的生產和生活方式給資源環境帶來巨大影響。可持續發展目標揭示了當前人類社會面臨的最具緊迫性的共同挑戰，將引導未來15年全球發展方向。目標總體站位較高，涉及的發展議題十分廣泛，相比千年發展目標更為強調環境可持續目標與經濟目標、社會目標的整合，體現了可持續發展的綜合性、系統性。目標的達成體現了國際社會對可持續發展的高度認識和共同追求，反映了國際社會對當前發展面臨的資源、環境挑戰的緊迫認識，在各個目標中有效納入了資源和環境相關目標。

逆向思維定位年齡，抓住新一代的消費者

我們將會逆向思維年齡定位，千禧一代是當下品牌們所關注的對象，是未來消費主力，我們將針對這一客戶群，擴大品牌影響力，推出新產品並加強展示，刺激認知、激發消費慾望、佔領千禧一代的心智。

體驗經濟下的品牌價值核心

產品重視顧客體驗感和舒適度，舒雅希望客人可以線下體驗，線上購買，當然對於大部分的顧客來演，內衣產品還是希望可以親自摸到，感受到，所以無論是線上線下， 顧客舒適度的體驗感是品牌核心價值。

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