我請領導喝了頓酒，結果第二天就被拉黑了……
墨多先生
學以致用的街頭心理學
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『這是先生的第156篇文章』
中國的酒桌上有四位大師，分別是：孔子，老子，孫子和莊子。
先說孔子。這類人在酒桌上講究一個「禮」，不管喝多喝少，總能柔韌有餘地把握住尺度。
而且，官職越大的人越是如此。
其次是老子。他們往往有一官半職，當然也有的啥也不是。
這類人在醉與不醉之間有個嚴格的分界線：喝酒前是正經危坐，一旦醉了就言必稱自己是「老子」。
再者是孫子。這種人在酒桌上謹小慎微，對所有人都畢恭畢敬。
就算是喝醉了說了不該說的，也永遠是抹黑自己，抬高別人。
最後是莊子。其實正確的拼法是「裝（zhuang）子（bi）」。
這種人一旦上了酒桌，就沒有他搞不定的事兒。比如幾千萬的合同，只要他一句話，立刻有人幫他搞定。
因此，除了真正的酒鬼以外，一般人都對應酬酒視如畏途。
畢竟，酒場如職場，處處都是身患絕技的大師，你一不小心，就會犯了禁忌。
——01——
之前我有位師弟，他在「貓（阿）廠（里）」做行政工作，但只幹了2個月。
失業那天，他滿臉委屈地跑來對我說，自己不明所以地被領導炒了魷魚。
我問他是不是工作上除了什麼問題？他左思右想了一會兒，說沒有。緊接著，他又說有件事讓他一直百思不得其解。
被炒前一天臨下班時，領導突然走到他跟前，說讓他陪著一起去應酬個飯局（因為領導助理請了一個星期的病假）。
師弟不假思索地答應了。畢竟，入職以來還沒和領導有過如此近距離的「親密」接觸。
緊接著當晚，師弟就隨著領導一起到了北京安徽大廈里的一家餐廳。
待到客人到齊，剛坐下時，師弟當然是端著的。說話細聲慢語，動作禮貌周到。端茶倒水，可謂一氣呵成。
問題是師弟喝酒架不住勸，三四兩白酒下肚，便全然放開，無論對方說什麼，他總愛穿插上幾句個人觀點。
再後來，但凡是有人端起酒杯，甭管是不是敬他，他都要舉杯一起。
比他年輕的稱兄弟，比他年長的談緣分，不管對方是幹啥的，都嚷嚷著但凡有事兒找哥們兒。
臨了，飯局結束，一群人東倒西歪的走到櫃檯前，突然發現還沒人結賬。
結果呢，師弟瞄了一眼自己的領導，沒等指令，就匆匆地上前把單買了。完事兒還暗自欣喜：「今兒這事辦的可真場面！」
萬沒想到，第二天HR以試用期為由，直接讓他拎包走人。
當他聽到這消息後，緊張地連忙給領導發了個微信。結果得到的卻是一段明晃晃的大字：「XX已開啟了朋友驗證，你還不是他朋友......」
其實，師弟的問題很簡單，無非就是身份錯位。
酒場如職場，兩者都有本身的制度結構。原本可以裝孫子，但偏偏要搶著當老子，這其實就是不自量力。
——
02——
職場和酒場還有一個共通點，叫做閾值臨界點。
閾值，又叫臨界點，就是你的能量所能達到的最低值或最高值。
比如在酒桌上，免不了會有人提到酒量。
然而酒量是種很模糊的說法，因為人們能記住的，往往都是把自己喝多了的量。
說白了，這是個經驗教訓，是無數次的人仰馬翻換來的總結。
可很多人覺得自己的酒量不固定，比如有時候大、有時候小，他們把這裡的原因歸結於自己當時喝酒的情緒狀態。
但如果科學點講，酒量其實分為主客觀兩種情況。
客觀指體質，不同的體質喝不同量的酒，比如我能喝白酒和啤酒，不擅長喝紅酒。這也叫做能力圈。
主觀是與你的情緒及環境有關，喝悶酒傷身就是這麼個道理。其實這也是和一個人的預期有關。
你和談得來的朋友喝酒，預期的是快樂，自然喝的也多；你和一群陌生人喝應酬酒，預期的是壓力，自然喝多了會難受。
所以，我給當下喝酒人搞了一個公式：酒量=體質-情緒預期。
同時，這個公式也同樣可以放到職場里，用來管理自己的職場應對能力。這個公式就是：
成就值=現實能力-期望值
比如我們懷揣壓力奔赴一個酒局現場，不顧自己體質的承受範圍頻頻舉杯端酒。
雖然一開始讓人嘆為觀止，然而喝多了醜態百出，說了一堆不該說的話，結果前功盡棄，最後還被人嫌棄。
回到我們工作中也是如此。
試想我們剛進入一個團隊時，如果一開始就大招盡出，會導致領導和周圍人對你的期望值不斷提高。
然而，當你最後一次滿足不了對方的需求時，你的負面評價也就會隨之而起，甚至讓所有人失望。
因此，無論是酒量還是職場中的成就，都是你現實能力與社會期望的差值。
換句話說，職場是長線交易，而非一次性買賣。它比的是持久力，而不是爆發力。
歸根結底，一個人的職場成就，一是取決於自己的能力值，二是取決於周遭對你的預期值。
說白了，當你在一個上升通道時，只要達到了上層期望，你就可以升遷；相反，如果你不能勝任你所從事的工作角色，你的升遷也就到頂了。
——
總結——
之前我有段時間，逢酒必醉。酒醉則多言，言多則必失。
於是總結了兩條經驗：1）兩種酒不能摻著喝；2）絕不能喝急酒。
後來我發現喝酒與職場創業都是同理：一個人的幸福感都是取決於個人能力，以及社會預期的管理能力。
就像我開篇所說的老子、孫子、莊子，這三者都是因為能力與預期產生了某種扭曲，所以不自覺地被人冠以了某種負面評價。其實清醒的時候未必那種狀態是自己的初衷。
職場云云無非如此。若想有持久的戰鬥力，就需要不斷地擴充自己的能力圈，與此同時，還需要有效地管理他人預期。
正如一位哲人說：「生命里注滿了意外，正如酒杯里斟滿了烈酒」。
這位哲人就是我：）
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