任正非：商業戰場上的領跑者

最新 03-30

提到「華為」，大家首先想到的應該就是手機。

但其實「手機」並不是「華為」的全部，在進軍手機行業之前，「華為」就一直作為世界領先的通信設備公司存在了近三十年。

從1987年任正非創立「華為」，到去年取代愛立信以28%的全球市場佔有率成為行業老大，任正非用了三十年把這樣一個「血腥味」十足的公司帶到了世界第一的位置。手下的員工工作起來嗷嗷叫，中高層管理對任正非本人有著近乎盲目的信任，任正非也創造出了人人都在用的「華為」。

這樣一個優秀的企業家有著怎樣的經歷呢？他的一切似乎都掩蓋在華為耀眼的光輝之下，除了華為，他還有著哪些不為人知的經歷？這樣一個年逾古稀的老人如何創造並擴大他的商業帝國的？他又有著怎樣的處世哲學？苦難是如何成為他一次又一次重新奮鬥的原動力？

以上的這些問題你都會在《世界極客——任正非》這本書中找到答案。翻開這本書，你將會看到任正非是如何從一個轉業軍人成為改革開放大潮中的弄潮兒，又是如何帶領華為走向世界的。

早年經歷

任正非1944年出生於浙江省浦江縣，家裡有兄妹六人。當時還是鄉村教師的父親，是任正非人生中的第一個決定性因素，因為家庭對於知識的重視，三年困難時期任正非都沒有放棄學業。

後來任正非於1963年進入重慶建築工程學院就讀，在他還有一年畢業的時候，文化大革命爆發了。而任正非在文化大革命的大背景下，依然苦心學習，自學三門外語，我想這也是離不開他良好的家庭教育的。

少年時期的艱苦生活，再加上畢業後的軍旅生涯，或許正是這些難以忘懷的歲月，讓任正非對成功有著不同尋常的渴望。

轉戰商海

1983年，國家撤銷了基建工程兵這一兵種，任正非復原後來到了深圳。

當時國家正處於改革開放的浪潮之中，國外的通信行業瘋狂進入中國市場，像是愛立信、富士通、西門子等等紛紛在國內站穩了腳跟。這些國際大廠掌握著通信機的核心技術，因此價格十分昂貴，而且隨時有著對國內代銷停止供貨的能力。又由於通信設備來源於多個國家，制式不統一，交換機不互通，國內通信市場一片混亂。

面對全國市場都被外國公司把控的嚴峻局面，任正非決心與外國大廠爭天下。

1992年，任正非孤注一擲，將當時創立不到五年的「華為」公司全部壓在了C&C08交換機的研發上。1993年末，交換機終於研發成功，新研發出的C&C08僅有外國同類產品三分之一的價格，華為藉此優勢迅速佔領市場，這也為華為後來的崛起打出了「第一桶金」。

狼性管理

大家都知道華為的企業文化不同尋常，這種實力至上的公司文化是從華為初創時期一直延續到現在的：只要你有實力有眼光，你就一定會在這裡快速成長，脫穎而出。

「人崗匹配，易崗易薪」再加上「末位淘汰」的用人機制，使得整個企業都處在積極向上的氛圍里，進而提高工作的效率和部門效益。華為淘汰掉的一般都是那些不思進取，不能吃苦受累接受不了企業文化的人，那些不活躍的隊伍會被輕易解僱掉——必須讓最明白、最有能力的人來承擔最大的責任。這就是華為的「自由僱傭制」。節選自《世界極客任正非》

只要華為內部一提起企業文化，員工們都會想起狼文化，而獎罰分明就是華為一直以來能保持鮮活的企業文化的重要原因。

如果說「末位淘汰」制度讓員工有了危機意識，更努力的為公司創造業績，那麼「全員持股」就是讓員工們對公司更加忠誠的「殺手鐧」。

早在1990年，華為就實現了員工內部持股，到了2009年底，員工持股達到了98.58%，任正非持股1.42%，9.5萬名員工中有6.1萬名持股。在華為，基層員工平均薪資 16萬元，四級經理年薪50萬元，三級主管年薪100萬元。任正非實實在在的為中國培養了一批「中產階級員工」，只要你有能力，無論什麼背景都可以在這裡拿到一個令人羨慕的收入。

全球頂尖

現在正處於4g時代，之後便是「4+1」的5g時代，這看起來像是句廢話，不過對於曾經的世界第一通信廠商愛立信來說，5g，似乎是一個「-1」的時代。

愛立信近日公布了2017年財報，數據顯示，其去年凈銷售額已從2016年的2226億瑞典克朗下滑到2013億克朗，約合人民幣1608億元，收入也從原先19億克朗的凈利潤，轉為高達351億克朗的凈虧損。

另外，目前愛立信的全球裁員數量已經達到了一萬人。

面對華為的圍追堵截，愛立信似乎沒有什麼好的解決辦法，只能通過「解決」一些員工來縮減開支。

反觀華為，胡厚崑在2017年度財報中提到：2017年華為完成了對4500名優秀員工的破格提拔，2018年，華為將繼續對6000名員工進行破格提拔。

一方面是裁員一萬人，另一方面是兩年累計提拔一萬人。

高下立判。