這0.5年要立體地看，可以從大勢、項目、人三個維度去講講。

最先能改變是人，而這裡面的人不僅僅是你，還有你的直屬上司

要比別人加倍地成長，肯定要與別人不一樣的發展思路。我們先從自己開始，你要做什麼？

要學會成長性加班

什麼叫成長性加班呢？所謂成長性，就是你能掌握某一個業務技能，這個是你所擅長的，必須你儘可能地用一些工具或者公式把活兒幹得又快又好，然後進入下一個環節的業務探索，不要重複地做某一件事或只鍛煉一種技能。

這裡面有個前提，我們不要進入一個誤區，因為會得越多技能就越好，其實我們要掌握了某一個技能後，要儘可能地讓它發揮到極致：今天用A方法能做到目標；明天開個思路，用B方法也能做到同樣的目標，並且可以把他效率做得高，成本做得低，價值產出良好。這個是安身立命之根本。

我們要進入下一個新業務做探索有啥好處？

1.要打破自己的邊界思維

世界在日新月異，而你不應該守著你自己擅長的一分三畝地而不求改變。在知道自己的邊界與舒適區後，更要讓自己快速地新的業務知識和能力鍛鍊出來，這考核自己探索未知、「折騰」能力和快速學習的能力。

2.要培養自己的大局觀思維：從整體考慮問題

當你擅長某一塊技能的時候，你可能只在一小塊業務上遊刃有餘；

當你在擅長某業務的同時，又鑽研其它的相關業務運轉，學會了與人合作時要注意什麼樣的要領，並且從各種不同的角度出發，可以又不同的看法與結論，那麼只要奔著項目的總目標去，你會很容易做出可以落地的解決方案，和同事共同成長進步。

3.無論多麼忙，請每天花5-10分鐘寫寫你一天的個人心得與總結。

在你利用晚上的時間（晚上6點-12點）時，你在低頭拉車的時候，一定要寫寫你今天的個人總結在，它可以記錄的是你今天的心得，感悟，合作上的思考，學習到的新東西。花5-10分鐘寫寫就夠了，等你在月底的時候翻回前面自己寫的，你會發現你又有新的感悟了和提升了，然後帶著這些經驗與思考，進入下一輪的競爭，堅持寫也是一個很重要的習慣

如果可以，請在12點左右睡覺，保證充足的睡眠，可以讓你的記憶力與精力達到一個最佳的狀態，自然做事更有勁與高效了。

要有一名願意給你機會大展拳腳、並且從你的執行中給你指導的直屬上司

1.他願意給你機會，讓你放手去做，為你在高層面前扛著壓力去幫你申請資源與預算

2.他對你的執行中，不好的地方提出來，給你反饋，讓你自己去更正；對你暫時意識不到的、看不到的思維，他會給你參考的意見，讓你換個角度或維度思考問題。

3.他會對你高要求，逼著你去提高自己的技能水平與效率。

要有一個好的項目給你去鍛煉

如何評估一個項目的好壞？

1.這是被洞察出來的需求——人們願意為之而付費

這個是在一線業務與趨勢結合的洞察，具有前瞻性，有人願意為之付費，證明是有市場的。

2.這個項目是在業務增長的

無論是野蠻增長，還是人為地培養用戶的習慣，這個項目的業務都是在往上漲。

3.至少有2家同行在與你PK做這事

有同行在做，一是能判斷自己做事、競爭能力處在一個什麼樣的位置。

二是新需求都需要同行一起去培育市場用戶，教育用戶怎麼做，這樣才可能把市場做大。

這趨勢來了嗎？是偽需求還是大風口？

這裡面可以理解為等風來，而我們則要評估，經過這輪市場的競爭，這個大趨勢來了嗎？

如果沒有來，你做到這樣的程度，能算市場裡面的哪個水平？

如果來了，你是不是要撬動上級，怎麼把它規模化搶佔市場份額？要不要換個思考來打市場？

是否要融資擴招？

同時我們也要評估，目前的現金流，能讓我們支撐多少個月？是否要改變策略或找新的收入來繼續下去？目前客戶的需求是有變化嗎？怎麼讓他們保持忠誠度而不是補貼？

我想從這三個維度上去分析，並且對號入座，能做到做0.5年的時間得到2年的工作經驗，加班是必不可少的，如果不加，只能用2年或更多的時間來獲得，有時候腳踏實地就是捷徑！

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