領導者的8個潛質，你都具備嗎？

儘管有數千種的書籍在談論領導力，有數百萬人曾參與領導力研討會，企業更是花費數十億美元培養領導力，但仍有許多領導力專家沒有區分運用領導力和運用官僚權力的差別。

若要進行有關領導力的談話，你必須假設你沒有權力：你沒有「負責」任何事情，而且你不能懲罰那些不願按你的要求做事的人。在這個情況下，如果你還可以讓別人出色地完成任務，那麼你就是領導人。如果你做不到這些，那麼你就是個官僚。

組織若要獲得真正的領導力優勢，很多成員都必須了解如何把自己的「成就／權威比」（accomplishment over authority）最大化。他們必須相信，有可能用一點點權力來成就大事。以吉米·威爾士（Jimmy Wales）為例，他是「維基百科」的創始人，成千上萬名維基百科撰稿者，無需向威爾士報告，然而，他這位「社會建築師」建立了一個平台，激勵並組織了眾多人群策群力，而獲得卓越非凡的成就。

那麼，能夠激勵他人而使自身影響力大增的人，他們具備哪些特性？

他們是「預言家」，是生活在未來的人，他們擁有足以吸引他人的願景，指出「可以做哪些事」。人們總是向前看，而且喜歡加入已經在努力做「下一件大事」的人。

他們是「反向思考者」，不受傳統觀念的束縛，並熱心幫助別人掙脫那種束縛。和這種自由思考的人在一起，是令人興奮的事，他們讓我們擺脫現狀、打開心態，讓我們看到新的可能性。

他們是「建築師」，善於打造系統，號召人們作出貢獻，並促進協力合作。他們利用社會技術（social technologies）來擴大異議，凝聚大家的熱情，釋放出變革的力量。

他們是「導師」，不會抓住權力不放，而是把權力分發出去。正如20世紀初期的管理先驅瑪麗·帕克·福利特（Mary Parker Follett），他們認為領導人的主要任務是創造更多領導人。為此，他們指導、訓練、挑戰和鼓勵他人。

他們是「連結者」，具有一種天賦，能看出構想與個人之間神秘的「組合化學」（combinational chemistry）關係。他們能協助他人實現夢想，做法是將那些人與贊助者、志同道合者及互補的資源連結起來。

他們是「叢林開路者」，清除官僚作風的灌木叢，從而讓新的構想和計劃得以通行。他們致力於做對的事甚於把事情做對。

他們是「捍衛者」，警覺地捍衛核心價值觀，並與權宜手段為敵。他們堅定致力於達成更高目標，如此可以激勵他人，並鼓勵那些人挺身而出捍衛自己的信念。

他們是「公民」，是真正的活躍人士，他們挑戰現狀的勇氣，源自持續致力於盡量為最多的人做最多好事。他們是以他人為中心，不以自我為中心。

嚴格說來，所有這些角色都植根於人類最有力、最令人欽佩的特質：熱情、好奇心、同情心、勇敢、慷慨、可靠和堅毅。這些特質可以吸引盟友，並擴大成就。這是21世紀領導力的基本要素。惟有加強這些特質，我們才能充分發揮每個組織里潛在的領導才能。

蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel)、波莉·拉巴爾（Polly LaBarre）/文

蓋瑞?哈默爾是倫敦商學院的戰略與國際管理客座教授，管理實驗室（Management Lab）的負責人，也是管理創新交流項目（Management Innovation eXchange，簡稱MiX）的創新總監，負責該站的戰略方向。波莉·拉巴爾是MiX的編輯總監。

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