做人必須擁有的七張底牌，你有幾張？

做一個成功的人，需要的是智慧與道行，道行的深淺，就是你認識事物本質的深淺，對人性認識的深淺。同理：把企業做大做強，更是需要一套實操可行的管理方法！

做人必須擁有的七張底牌

1：第一張底牌：重實際

做個理性務實的人，馬上從你不切實際的幻想中醒來，踏實地走好每一步。最簡單的才是最真實的。不管什麼樣的路，適合的才是最好的，選擇最愛，愛你所選。把你的期望值調低一點。面對自己的現實，不要抱怨，走自己的路。真實與包裝並不矛盾。

2：第二張底牌：明事理

做個深諳人情世故的人人情賣給熟面孔，給人情，留後路。讚揚的話要說到心坎里，人情話里有人情。幫助別人就是在幫助自己，雪中送炭干金難買。經常送出順水人情。心存感恩，知足惜福。事成之後要致謝，切勿過河拆橋。寬以待人，有理也要讓三分。人情賬戶很重要。

3：第三張底牌：看清人

做個能讀懂人心的人。識透人心才能瀟洒走四方，讀懂他人才能更好地掌握主動。成大事者先識人，看對人，做對事。處世需要辨別真偽，知人知面要知心。學會多角度、多態勢、多層次透視，以全方位的角度看人。避免先人為主的臆斷，掌握「透視人心法」。

4：第四張底牌：肯忍讓

做個能屈能伸的人，能「忍」是一種大智慧，做人要明白百忍成金的道理，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。既要會忍又要會挺，能夠忍辱的人有大胸襟忍耐是一筆寶貴財富，忍中有氣量，也有力量。能屈能伸才能適應社會，做人要懂得屈伸之道。

5：第五張底牌：能包容

做個心懷寬廣的人，寬廣胸襟，無憂也無惱。做人要懂得寬容，具有一顆寬容之心。包容他人，就是善待自己。學會寬恕而不是怨憤，學會忘記仇恨。不斤斤計較就是一種豁達，有容人之量才可成就大業。嚴於律己，寬以待人。

6：第六張底牌：放得下

做個知足常樂的人。知足者常樂，名利之心不能太盛。知足常樂，寵辱不驚，放下是一種快樂。活得從容就要看淡名利，降低一分慾望，得到一份幸福。真實一點自然一點，不能歡樂時，何妨做到明智。不能開心時，何妨做到隨和。放曠達觀，隨遇而安。

7：最後一張王牌：懂積分

做個學會激勵的人。人的綜合能力都由後天培養而成，越努力越幸運。每個人都是需要激勵，激勵能給一個人帶來動力。在工作中，一套完善的企業管理機制是激勵的根本保障。金錢容易讓人唯利是圖，用積分來對人進行全方位的量化考核，不斷的激勵員工主動作為、主動創新！

做企業，必須有一套實操可行的方法

湖北群藝獨創的積分制管理是一套自下而上的反向管理平台，對員工無需培訓、無需喊口號、無需洗腦，只需要對員工的行為點對點的認可，在培養員工做事的同時更注重員工的做人。員工有自己的帳號，簡單全自動化操作積分，可以實時查詢，實現公開化管理。

積分制管理趨於傳統管理的優勢就是容易落地實操，員工做的每一件正能量事情都可以根據積分標準進行獎分申請。除日常工作外，提合理化建議、社會上做好人好事、積極主動作為等都可以得到積分的認可，從而實現最大化的調動員工的積極性，實現讓優秀的員工不吃虧，讓員工實現個人的最大價值！

當一個企業建立了積分制管理體系以後，克服了傳統管理方法的許多弊端。積分與各種福利掛鉤，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。

企業有了「積分」這根線，可以牽動員工的方方面面，從而最大限度的調動員工主觀能動性。讓員工和企業都實現自己的價值！正所謂的「快樂積分，快樂工作」。

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