從家居到教學領域，蘋果、谷歌、微軟等科技巨頭是如何「搶地盤」的？

當地時間27日，蘋果公司CEO庫克（Tim Cook）走進芝加哥萊恩科技大學預科高中的禮堂，召開了一場春季新品發布會。當天，蘋果正式推出了價格較為低廉的新款iPad，紀念公司進入教育領域40周年的同時，也表明了要與其他科技巨頭在教學市場分一杯羹的決心。一直以來，科技巨頭總是想要佔據人類生活的方方面面，他們真的能成功嗎？

蘋果VS谷歌VS微軟：發現教學領域巨大商機

1.谷歌扭轉蘋果獨佔局面

蘋果公司進軍教學市場在很多人眼裡可能只是回歸到了它的根基，早在上世紀80年代初期，蘋果就曾向學校捐贈過數千台電腦。當時蘋果想把它的設備帶進美國的每一所學校，開創一個計算機文化與教育相融合的時代。這種做法在過去的一段時間內是奏效的，蘋果也設計了很多專門用於教室的設備，美國很多學生學習打字、寫論文和進行項目研究都是用的蘋果電腦。

但當下的情況卻變了，市場研究公司Futuresource的數據顯示，去年進入教室的電腦中，谷歌chromebook筆記本電腦的比例高達58%，微軟Windows筆記本電腦佔比為26%，與此同時，蘋果新款設備佔比從2014年的50%降至19%。與蘋果不同的、堅固的、多功能的、廉價的設備徹底改變了技術融入課堂的方式。

2.蘋果的價格劣勢

所以，新款iPad能幫蘋果奪回教學市場嗎？從增強現實體驗到文本注釋、書籍創作，發布會上新款iPad的使用方法得到了詳細演示，此外還有一款可供教師分發講義、布置作業、了解學生完成進度的應用程序。聽起來相當美好，但是也不能忽視它的價格。新款iPad學生優惠價為299美元，配套鉛筆另需支付89美元購買。而買一台新款iPad的錢可以買2台Chromebook，這個價格也遠遠高於買一台Windows筆記本電腦所需的錢。教育科技顧問約翰?羅斯認為：「錢是一個大問題，尤其對於一些囊中羞澀的學校，便宜和實用比品牌忠誠度重要多了。」

同樣的，在蘋果出招的同時其他科技巨頭也並未鬆懈。就在新款iPad發布前一天，谷歌「搶先」與宏碁（Acer）聯手推出一款Chrome OS平板，也是針對教育市場。今年早些時候，微軟和合作夥伴還推出了為教學場所設計的價格低廉的新Windows電腦。Futuresource的本·戴維斯認為蘋果能否成功搶佔教學領域，部分取決於學校是否會像蘋果展示的那樣，對創造性學習應用進行投資。

3.另闢蹊徑的「危機公關」

科技巨頭們爭先恐後地把他們的電子產品送到學校毫無疑問是看中了這塊市場的商機，諮詢公司IBIS Capital發布的一份報告顯示，到2020年，教育科技市場預計將達到2520億美元。不過，撇開商業利益不談，科技公司推進創新可能會給它們帶來急需的公關助力——隱私、網路欺凌和手機依賴症等問題的發酵，科技巨頭所面對的聲討逐漸增多，幫助學生有計劃地學習更有助於提高矽谷在人們心中的地位。

蘋果VS谷歌VS亞馬遜：智能家居領域的定位難

1.Echo音箱一騎絕塵

2014年，谷歌花費32億美元收購溫控器廠商Nest。同年，蘋果推出智能家居平台HomeKit，亞馬遜Echo智能音箱也開始進入市場。由此，這三方勢力在智能家居領域展開了角逐。作為未來家居的先行者，他們幾乎同時起步，但目前的情況顯示亞馬遜更勝一籌。

市場研究機構eMarketer的數據顯示，2017年第一季度，Echo佔據了美國語音助手市場份額達70.6%，Google Home則佔23.8%，包括蘋果在內的其他廠商共佔5.6%。如今的Echo音箱，聽音樂、叫外賣、打車、制定日曆……幾乎無所不能。谷歌和蘋果雖然想奮起直追，但是谷歌的Google Home遲到了2年，蘋果的HomePod則是2017年末才出現。

2.將首位拱手讓人

在布局智能家居戰的同時，蘋果、谷歌和亞馬遜還在視頻服務方面展開了爭奪。目前，他們都擁有自家的機頂盒和視頻服務，並且也十分注重「獨立性」——iTunes視頻只能在Apple TV上播放，谷歌的Chromecast設備上不可以使用亞馬遜的Prime視頻應用……

2017年年末，谷歌和亞馬遜罕見互掐，因為亞馬遜不銷售Chromecast、Google Home等谷歌產品，不為Google Cast用戶提供Prime 視頻，所以谷歌決定切斷YouTube與Echo Show和Fire TV的聯繫。而在去年早些時候，亞馬遜剛和蘋果修復好關係，宣布用戶可採用蘋果電視觀看Prime視頻。這些製造商的目標很簡單——永遠把用戶鎖在他們的產品和服務中。但他們顯然沒有考慮到用戶的需求。而且目前的美國視頻設備市場上，流媒體平台服務商Roku名列首位。因此在這個戰場上，谷歌、亞馬遜、蘋果都不是贏家。

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