衡量一個人的成功，看看他跌入谷底時有多有韌性
為什麼有這麼狹隘的榮譽感？ 不要老是把榮耀當成領袖，不要回到沉重的口號和包袱里去，榮耀對我們毫無用處。 我們說，我們要在未來領導世界，為了激發信心，讓每個人都努力做得更好。 事實上，我們都很愚蠢，但我們依靠一個大平台來取得成功。 這種成功，我們是為了妻子賺更多的錢，不是為了世界榮譽，不是為了成為世界領袖。 -任正非
01
北京的初秋，蔚藍的天空，沒有夏天的炎熱，沒有哪裡是濕淋淋的桑拿，沒有一絲陰霾的氣息。 在這樣的天氣里很適合固執己見、鼓舞人心的話。
在很多企業家論壇上，有些企業家經常發表意見，批評缺點，今年初秋也不例外。 我習慣於知道這些企業家在說什麼。
在這些企業家看來，現在的企業規模比較大，似乎與創業之初的夢想有關。 我採訪的幾乎所有企業家都是為了改善自己的生活而創業的，不管他們的夢想是什麼。 也許這就是創業的最初動機。
當然，當企業做到一定規模時，原來的企業家變成億萬富翁，油鹽醬茶也不存在。 目前，夢想和社會責任在企業家所在的地方紮根。
02
在許多商業評論中，馬雲也經常談到創業的夢想。 然而，對於創業夢想與創業的關係，大家都誤讀了馬雲。
在很多企業家論壇上，我也曾經以馬雲和任正非，甚至劉永好為例來解釋。 這三位企業家可以代表中國企業家的當前形象。 高調的馬雲和低調的任正非，以及維護中庸之道的劉永好，雖然劉永好不時出現在媒體上，但劉永好始終與媒體保持著距離。
在這裡，我們分享了媒體對馬雲的採訪:
問:現在媒體普遍認為你是中國首富。 你可能是世界上最富有的人嗎？
馬雲:說實話，我從第一天起就沒想過成為首富，所以我打算把公司的股權稀釋到這個狀態。 但是我還是沒有想到，雖然把自己的股份減少到8 %，還是有那麼多，這是我沒有想到的。
很多年前，我和我的妻子，公司僱員張穎聊天。 我問，你希望你丈夫將來成為首富嗎？ 她說，先你個鬼，你怎麼看都不像首富。 我說你想讓我成為一個有錢人或者一個非常有錢的人，或者不缺乏生活開支，同時又尊敬企業家？ 她回答說，當然受人尊敬。 我們設定這個。
當時我不想成為杭州市中心或翠園街的第一名，我不想成為，這不是我想要的。 我喜歡你，小時候對首富很好奇，有些人喜歡嘴巴。
錢是你100萬的錢。 事實上，現在中國最幸福的人是二萬三千，一個月三萬四千塊錢，有一幢小房子，一輛小汽車，一個好家庭，沒有比這更幸福的了，那就是幸福的生活。
超過1。2億，麻煩就要來了，你得考慮增值，是買股票、債券還是買房地產好。 不止一兩個，麻煩就大了；十多億，這是社會對你的信任，人家讓你幫他管錢，你不覺得這是你的錢嗎。
所以我對此毫無興趣，而且損失太多。 你說你能花多少錢？ 你能吃什麼？ 我的t恤多少錢，褲子多少錢，我吃得少。
在許多商業評論中，馬雲也經常談到創業的夢想。 然而，對於創業夢想與創業的關係，大家都誤讀了馬雲。 馬雲的意思是:「再難也不要忘記第一天的夢想，每個企業家創業的第一天是最美好的夢想，永遠不要忘記你的第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的東西。 」
03
這種成功，我們是為了妻子賺更多的錢，不是為了世界榮譽，不是為了成為世界領袖
與馬英九相比，任正非的觀點更為直接。 在接受媒體採訪時，任正非認為，「我們這次的成功，是給妻子賺更多的錢，不是給世界榮譽，不是給世界領袖。」
在這裡，我們與任正非分享媒體採訪:
參與者:如果將來有一家中國公司領先世界，了解華為的人知道華為有90 %的希望。
任正非:你說將來會有一家中國公司領導世界. 我相信不會是華為，因為華為是一家全球性公司，而不是一家中國公司。
為什麼有這麼狹隘的榮譽感？ 不要老是把榮耀當成領袖，不要回到沉重的口號和包袱里去，榮耀對我們毫無用處。 我們說，我們要在未來領導世界，為了激發信心，讓每個人都努力做得更好。 事實上，我們都很愚蠢，但我們依靠一個大平台來取得成功。 這種成功，我們是為了妻子賺更多的錢，不是為了世界榮譽，不是為了成為世界領袖。
在任正非看來，今天的成功，來源於給妻子更多的錢，絕不是成為世界領袖。 這個答案更真實、更令人信服。 也許，這與任正非的經歷有關，也許，這與貴州出生的高原人任正非性格內向低調有關，也許與貴州人的性格有關，也許與任正非的生活經歷有關。
04
無數財經作家在撰寫任正非傳記時，總是記錄著那讓讀者難忘的悲傷故事。
在中國的英雄哲學中，始終堅持英雄不問其來源。 儘管如此，對於任正非這個毫無疑問的時代來說，遲來的可能是其成為英雄的天敵。 正所謂「自古美人如星，無人見禿」。
當然，對於頂天立地的任正非來說，年齡並不是問題，此刻任正非最大的問題就是被單位開除，同時也是離婚。 不僅如此，任正非從一個國有企業轉業幹部的高管，到被一擼到底，成了「庶人」。 這樣的悲哀凄然如悲壯悲壯的輓歌，敲打著此刻倔強的任正非。
然而，英雄的歷史總是通過這樣一種決定性的悲傷來書寫的，這是後來無數財經作家在撰寫任正非傳記時，總記錄下的那段讓讀者難忘的悲傷故事——「1987年，任正非因為自己的錯誤，不得不離開令人羨慕的南方石油公司，在無處可受雇的情況下，不得不被迫踏上創業之路。」
在媒體報道中，總是談到1987年，因為今年44歲的任正非在分配南方石油公司後被迫離職。
當我們閱讀1987年、1988年的文字資料時，才發現以下記載:「一個44歲的中年男子，在經營中被騙200萬元，被調離國有企業南油集團。 曾要求留下來拒絕，還背負著要還清的200萬美元債務。 他老婆又離婚了，他一個人帶著老爹老娘兄妹住在深圳的小屋裡，借錢創辦了華為公司。 已經過了衝鋒的勢頭，沒有資本，沒有人脈，沒有資源，沒有技術，沒有市場經驗，看誰比他強一個人，反攻成功。 華為花了27年時間才登上榜首.1 .在通信行業中的地位。」
05
衡量一個人成功的標準不是他到達頂端的高度，而是他跌入底端的韌性。
本文表明，44歲的任正非創業，不亞於75歲的褚時健第二次創業缺乏勵志故事。 正如陸軍四星級將軍喬治·喬治·史密斯·巴頓所說:「衡量一個人成功的標準不是他達到頂峰的高度，而是他跌入谷底的韌性。」
故事的底部反彈只要讓讀者明白，觸底不一定跟著反彈就足夠了，而不是總是強調底部有多深有多深。 因此，在任正非: 44歲的華為騙了200萬離婚，現在身家數十億，作者寫道:「我查了一下目前任正非市場的傳記，基本上這一段的前半段是基於。 但後一部分故意歪曲了組成。 任正非本來就是一點資本，創業帶著幾個朋友並不孤單，他已經從南油退出官升為副總經理。 而他在深圳最放鬆的控制下，當他王力可施，通過倒賣產品差價得到第一桶黃金。 而且他們都趕上了深圳最適合創業的時代，1988年，正是中國的「五月花」把全中國最躁動不安的人帶到了最南端的小漁港的邊界。 為了說明一個人的傳奇事實上並不需要依附於他過去的苦難，更不用說苦難能襯托出一個人成功的意義。」
在這篇文章中，作者還寫道:「任何人，如果災難夠長，夠困難，命運夠糟糕就一定能夠被打倒，所謂活下來，三分之一靠努力，三分之一靠性格，三分之一靠運氣，是不可避免的，不可缺少的。 後代在書寫歷史時不應該注意人們的意志和主動性，這可以教給壞的年輕人，因為大多數絕望的成功最終只是靠運氣的推動。」
在和平時期，特別是在現在，群眾創新、人民創業的時代，任正非、陶華碧、王石、宗後卿、 ... 等等企業家創業的故事，不僅曲折離奇，而且經過時間的考驗，無疑比互聯網時代的任何一個夜晚再加上豐富的創業傳奇更具參考價值。
在創業過程中，其失敗率非常高。 據統計，我國中小企業的平均預期壽命為2. 9年。 這樣一個失敗率旨在表明，如果創業太容易成功，至少創業本身可能並不令人驚訝。 也是贏家，屢敗屢敗，阿里巴巴創始人馬雲又捲土重來，巨人創始人史玉柱或許正好說明了創業的難題。 創業成功的概率很低，不可能每個人都成功。
這就是為什麼我要堅決寫任正非和華為。 當然，這也是任正非、馬雲、史玉柱等企業家永不放棄、永不屈服的品質，激勵我完成這項工作成為年輕企業家的精神動力。
當每一個企業家都在高遠、激情澎湃的創業夢想中，卻身陷囹圄的時候，此刻的企業家在最無助的時候，一旦你想到了原來的犧牲品任正非，也許你又有了勇氣。 我想馬雲和史玉柱就是因為這個信念，才終於東山再起的。
事實證明，在創業大潮中，歷史總是不乏東山再起的成功範例，就在這時，作為勝利者的你，能不能問問自己，在那個輝煌的年代，無助的創業難上加難，是否真的想到了任正非，記得有一次為了背著帆布袋去賣任正非。
本文從與狼共舞到靜水:華為能走多遠。 作者:周錫兵，中國本土化管理高級管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究高級管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，高級金融暢銷書策劃人。 作者:《楚橘子就是這樣成爆炸》、《老乾媽辣傳說》、《華為能走遠》和《格力為什麼能成為世界第一》。
TAG:醉酒白楓 |