做了HR後，我變成了一個「騙子」

職場 03-31

人力資源心理學

成為一名優秀的HR、企業管理者的最佳途徑。

來源：慧恩HRD商學院

萬萬沒想到，HR為了招人已經如此喪心病狂了

作為HR同行，好想加這個同行弱弱問一句：親，招到人了嗎？下次帶上我一起招唄~

成為HR後，我身不由己地變成了一個「騙子」。

01/

在我成為HR前，立志要做一個真誠的人，有一說一，有二說二

成為HR後，我才發現走得最遠的路就是自己的面試套路

全方位成長機會——（潛台詞：你什麼都得干）

我們是移動互聯網領軍者——（潛台詞：我們有自己的微信公眾賬號）

我們是有活力的技術團隊——（潛台詞：都是新人，工作經驗＜1年）

期權激勵拿到手軟——（潛台詞：希望能彌補你看到基本工資後的腳軟）

直進核心團隊——（潛台詞：公司尚未設置非核心團隊崗位）

薪資+社保+帶薪休假+職位晉陞——（潛台詞：是個正經公司都有，沒什麼拿得出手的福利）

有強烈的上進心——（潛台詞：幹完工作就加班去干其他工作）

周末雙休——（潛台詞：沒有周末哪來雙休？）

別問我為什麼要玩套路，每一個HR都是被招聘耽誤的廣告人~

如果你有一個當招聘HR的朋友，請記住：如果你們疏遠了，那麼，沒有什麼是推薦一個候選人不能解決的，如果有，那就是兩個！

02/

成為HR前，我看到的HR都是衣著光鮮、侃侃而談，專業又自信。

當我成為HR後，才明白會侃能侃的關鍵在於熟記以下的裝X用語小全。

規劃模塊

戰略地圖、平衡計分卡、MBO、甘特圖、結構化思維（思維導圖）、組織發展、組織進化、組織變革、組織結構優化（直線制、直線職能制、模擬分權制、事業部制、分子公司、矩陣制、委員會、多維立體），基於效率提升的流程再造（優化）、職能再分配、三支柱模型、運營流程圖、盈利模式、需求預測、人才供給、基於戰略規劃的人才盤點、人才對稱圖、波特價值鏈、洛克希德法、戰略實施模型、決策樹、蒙特卡羅模擬技術、SWOT、帕金森效應

招聘模塊

工作分析（觀察法、實踐法、問卷調查法、訪談法、工作日誌分析法、文件筐分析法、關鍵事件分析法）、職位說明書、素質模型、素質辭典、任職資格、工作描述、崗位操作指引、基於任職資格的結構化面試、非結構化面試、BEI行為面試法、情景模擬法、限定式問答、壓力面試法、集體面試法(含無領導小組討論）、面試題庫、面試評價標準、人才甄選、人才測評技術、招聘渠道擴張、招聘分析報告、人才庫、科爾伯格兩難故事測驗

培訓模塊

培訓需求分析（九個維度）、TTT、PTT、講師團隊建設、講師級別管理、講師激勵、講師考核、課程體系構建、課程管理、課程優化、柯氏四層評估、學習路徑圖、基於職業生涯規劃的培訓體系、素質訓練卡、培訓八步法、NLP教練技術、情景模擬訓練、ADDIE循環、沙盤推演

課程分類：職前培訓、崗前培訓、在崗技能優化系統班、基礎素質提升班、高中基層管理技能提升班、專項培訓、企業文化宣導、新規範新制度宣導、知識競賽、技能競賽、專訪座談會、專題論壇、戶外拓展、室內拓展、沙盤模擬課程

績效模塊

MBO、BSC、KPI、360、SMART、PDCA循環，漢堡原則，指標庫，績效指標提取，績效計劃，績效實施，績效監控與跟進，績效面談，績效支持與輔導，數據統計，績效總結，績效改善計劃，績效推廣培訓，基於績效結果的培訓需求分析，目標責任書，績效激勵（正激勵與負激勵）、赫茨伯格雙因素理論，馬太效應，摩爾定律，羅密歐與朱麗葉效應，倡導行為的積分制、賦權分析矩陣