員工提出辭職，老闆強留了他一個月，最終的結果讓老闆欲哭無淚！

公司的財務經理王川，在財務崗已經幹了十年，經驗豐富，能力很強。在這個職位上為公司把握著財務進進出出的命脈，一雙火眼金睛能從報表上嗅出公司經營中存在的問題，也能看出員工報銷單上藏著的貓膩。因為他在財務上的嚴格把關，比如預算太大不給批，費用太高也不給批，報銷不對還是不給批，從而得罪了不少同事。

這些同事經常在老闆面前旁敲側擊的說王川的壞話，老闆表面哼哼哈哈，心裡卻如明鏡一般清楚的很，他這個公司多虧了王川才現金周轉通暢，財務沒出問題，而且比起同行業同崗位，王川的工資偏低。所以王川是個性價比很高的人才。

然而就這麼一個人才，卻突然向老闆提了辭職，他說有家新公司要他，工資加倍，希望能在一周內到崗。老闆一下慌了，本想等到年底給王川加薪，沒想到這麼快他就不幹了。

短期內不好招人，更難招到像王川一樣合適的人。老闆苦苦相勸，各種威逼利誘，說只要王川留下，也給他工資加倍。王川是鐵了心要走，怎麼都說不動。結果老闆沒辦法，拿出勞動法來，說員工辭職必須提前一個月說明，這才讓王川同意再呆一個月。

可是沒想到，這一個月對於老闆，對於公司，簡直是噩夢。王川雖然被迫留下，但工作消極抵觸，與其他部門打交道時態度非常差，還跟其他經理吵了兩架。最後，因為他拖著不批複一筆款，採購部沒有及時拿到貨物供給下游，導致公司損失嚴重，而且跟他吵架的經理也氣憤不過要辭職。

老闆一看留下他給公司製造這麼大的麻煩，趕緊讓王川走人了。

這件事對老闆來說，有個2個很大的教訓要吸取：

1.對於那些有能力有貢獻對公司價值很大的員工，要重視，既重視他的需求，也要重視他的動向。如果像王川一樣「性價比高」的人才，就更要主動給人家加薪，另一方面也要多給與工作上的鼓勵和支持，而不是和稀泥。

只有錢給足了，也不讓員工的心受委屈，才能把員工留下。否則，即使強留，也是留人不留心。

2．如果辭職已成板上釘釘之事，那就讓員工早走！

就像王川一樣，既然已經找好下家，並堅決要辭職的話，強留沒用，只能讓員工心裡反感和焦躁。對於一些職業素質不太過關的人，他就會把心裡的彆扭帶到工作中去，像王川一樣，給公司的業務帶來很大的障礙和損失。強扭的瓜不甜，趕緊找到替代者，儘快放他走。

你覺得這個過程中老闆哪些地方做的不對？王川又有哪些地方做的不對呢？歡迎在評論區留言，一起討論！

我是媛來思語，企業高管/職業生涯諮詢師，為你解讀職場規則，分享職場智慧，歡迎關注我！升職加薪有套路！

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