愛奇藝美股上市，深度解讀愛奇藝背後的成功密碼

今天，愛奇藝在經歷了八年長跑之後，終於踏上納斯達克，很多人向龔宇祝賀。

算起來，我和龔宇還有點緣分。2003年11月，龔宇把焦點網賣給搜狐後，隨之加盟搜狐當上副總裁、後來當上了高級副總和首席運營官；而我在搜狐旗下的搜狗搜索呆過一段時間。作為在一家公司呆過，卻未曾共事的同事，真該向他道一聲祝賀！

【愛奇藝的三個字的真實解讀】

愛奇藝現在已經是家喻戶曉，在2010年前後成立之時，也給我留下挺深的印象：

愛

一個是名字，域名以「i」開頭，往往是蘋果的風格，比如iMac和當時剛剛上市的iPhone和iPad，我一聽名字一敲域名就感覺，這公司牛啊，滿滿的蘋果范兒！

第二是愛奇藝進入視頻的時間相當晚，2011年那會兒，優酷和土豆已經成立了六年多，愛奇藝進入視頻領域時，兩家打得熱火朝天，在爭誰是視頻分享網站的頭把交椅。我心裡暗想，這麼晚進視頻行業，還有機會么?

奇

但愛奇藝並沒有跟視頻網站做正面的競爭，走了一條和視頻分享網站抄襲Youtube完全不同的路，從第一天開始，愛奇藝把自身定位在與Hulu類似的影視網站模式，從側翼進入的愛奇藝定位於視頻網站不太重視影視內容上。這時，我才發現愛奇藝這家新網站思路奇特，喜歡走常人不敢走的路。

這背後的故事，龔宇至今還記憶猶新。

2009年9月27號，百度的元老任旭陽也是愛奇藝的董事會成員，談及美國有一個新的模式Hulu模式：不做UGC（用戶創造內容），只做長視頻和專業的內容，賣廣告免費給用戶看。在龔宇看來，這個短短五分鐘的談話，卻決定了愛奇藝後來八年的走向，也改變了中國整個視頻行業的格局。

現在看，確實如此。任旭陽和龔宇選對了方向。

中國視頻網站的UGC大多用來逃避版權，以分享之名，行盜版之實。但這種想法實在太過幼稚。這個圈子，沒人是傻子，購買版權的網站不會坐視不理，製作電視劇的影視公司也不會讓自己的作品，成為他人的嫁衣裳。最終，玩UGC的網站們，光是迎接不暇的律師函，就已經焦頭爛額，還哪有精力和時間運營網站呢？

UGC雖然是用戶原生的內容，但大多內容製作粗糙，往往很難讓用戶買單，但盈利方式卻非常單一——廣告模式。對於大量低質的內容，廣告主也不買賬。早期一些大企業根本不願意把廣告投放的中小視頻分享網站；對於大網站，給出的報價也非常便宜，根本沒法和電視台的價格相比。

藝

是奇藝，而不是奇異，似乎預示著愛奇藝天生是「文藝青年」。而在隨後幾年的發展中，愛奇藝在綜藝節目上的投入，應驗了這個預言。2013年，愛奇藝大手筆收購版權，以兩億的高價買斷了湖南衛視的五檔熱播綜藝的獨播權。

2015年以來，據艾瑞網統計愛奇藝陸續推出了多部不同風格的原創劇集，囊括眾多獎項，包括《老九門》和《河神》，這兩部劇集的總觀看量已超過140億次。還率先製作了一系列極受中國觀眾喜愛的互聯網綜藝節目，如 2014年推出的《奇葩說》，目前已播出至第四季，以及《中國有嘻哈》，這兩部節目的觀看量都超過了29億次。依靠目前所取得的初步成功，已將精選熱播劇拓展為多季模式。

而在2017年，《中國有嘻哈》成為綜藝節目中的現象級節目，成為當年的大熱點，播放量突破30億。吳亦凡在選秀現場的那句」你有Freestyle么？「也成為當年熱門流行語。

節目影響力由此可見一斑。

【哪三個企業可以對標愛奇藝】

當國外投資者看不懂中國企業的模式，就會對標美國的網站。

愛奇藝最經常被人們看作是中國的Nexflix。

Netflix是全球最大的付費視頻網站，納斯達克的股價已經逼近300美元，整體估值更是超過了千億美元。而它和愛奇藝最大的相似就是付費觀看。據愛奇藝官方統計的會員規模突破6010萬，其中超過98%為通過付費購買會員服務的用戶。

根據艾瑞報告，2017年按最高單月設備覆蓋數計算的中國前十大最受歡迎的原創網路綜藝和前十大最受歡迎的原創網路劇集中，分別有5個和6個為愛奇藝所提供。2017年，按最高單月設備覆蓋數計算的中國前五十大最受歡迎的互聯網視頻劇集、綜藝節目和電影中，有42個為愛奇藝所提供。2015年，愛奇藝推出中國首部原創大製作網劇《盜墓筆記》，播出首日觀看量即達1億次，總觀看量超過40億次。

去年年底，Netfliix竟然和愛奇藝有了交集，竟然高價買下愛奇藝自製網劇《白夜追兇》播放權。看來，愛奇藝的自製劇品質，已經達到美國市場的水準，甚至能夠出口到國外，被自己的美國同行買走。

在我看來，愛奇藝的團隊還很像另外一個金牌團隊——「騰訊的微信團隊」。

如果細細比較，會發現兩個團隊有很多相似之處：創始人都是臨危受命拓展新業務，也都採用了和母公司完全不同的品牌獨立運作。結果也很類似，那就是成為母公司的新增長點：微信是騰訊在移動時代的船票，愛奇藝則幫助百度在視頻節目，在視頻分享的群雄割據狀態中國，愣是建立了自己的根據地。

愛奇藝不僅僅是名字像蘋果，品牌定位其實也相當接近。愛奇藝的影視作品庫不但全面，還收錄了不少高質量影片，比如漫威系列電影，幾乎全部收錄。愛奇藝已經吸引很多忠實的付費用戶，有一大批像果粉一樣的死忠粉。

根據艾瑞統計，按2017年用戶觀看時長和月均活躍用戶數計算，愛奇藝是中國最大的互聯網視頻流媒體服務公司。在截至2017年12月31日的三個月中，愛奇藝的移動端月均活躍用戶數(MAU)約達4.213億，移動端日均活躍用戶數約達1.260億，PC端月均活躍用戶數和日均活躍用戶數分別達到4.241億和5,370萬。在2017年12月，用戶在愛奇藝平台上共觀看了92億小時視頻，在愛奇藝移動app上平均每位用戶每天觀看1.7小時的視頻內容。

所以，在我看來，對於一個互聯網企業，如果有著成熟而且被廣泛認同的產品，有著高效率的團隊，還有一大批死忠用戶。那還有什麼事情是做不成的？

王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統企業「互聯網+」轉型教練。每日一篇深度文章，發佈於微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平台，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大，詳情可百度。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！