光大銀行五年藍圖：夯實產融結合與聯動發展「兩柱」

本報記者 毛宇舟

3月29日，光大銀行舉行2017年業績發布會。數據顯示，截至報告期末，光大銀行集團實現凈利潤316.11億元，比上年增加12.33億元，增長4.02%。實現手續費及傭金凈收入307.74億元，同比增加26.62億元，增長9.47%。

2017年12月份，光大集團完成了新老交替，李曉鵬接棒光大集團董事長；2018年3月份，李曉鵬任光大銀行董事長獲銀監會批複。至此，光大銀行迎來新的掌舵人。

光大銀行董事長李曉鵬表示，集團將從資本補充、支持金融創新、促進產融結合、防控風險四個方面支持光大銀行發展，力爭三年邁一步，五年上台階，十年變一流。

集團優勢明顯

光大集團的第一個五年目標是打造成為國內一流、全球知名的大型金控集團，提出培育三個中國一流，即中國一流的股份制商業銀行、中國一流的投資銀行、中國一流的信託公司。

如何使光大銀行成為中國一流？光大銀行管理層將眼光放在了集團優勢與綜合化經營上。李曉鵬董事長表示，光大銀行有強大的股東背景，集團資金雄厚，銀行在資本補充上能夠獲得來自集團的支持。

「集團還將大力支持銀行進行創新，尤其是金融創新。光大銀行今年將拿出凈利潤的2%投入到金融科技創新中，有條件的部門子公司化，沒有條件就事業部制，集團也將成立創新實驗室，通過實驗室加快雲計算、人工智慧、區塊鏈的研究，帶動光大銀行向數字化轉型」，李曉鵬董事長說。

在產融結合上，李曉鵬董事長介紹，按照集團統一要求，總分結合，統籌協調，夯實產融結合之「柱」和聯動發展之「柱」，調動資源支持光大銀行更好發展。

具體來看，集團正在探索組建大環保、大健康、大旅遊、新科技等產業基金，在實業板塊著力打造生態環保、健康旅遊兩大戰略單元，在金融板塊打造大財富、大投行、大保險、大信託、大租賃等戰略單元。

在聯動發展上，光大銀行建立聯動信息系統，及時準確掌握聯動動態，全面客觀考核評價聯動成效，共享客戶資源並利用集團搭建的戰略合作平台，深入開展聯合營銷，為客戶定製綜合金融服務方案。

此外，在風險管控上，光大銀行每年需要處置不良資產，有了集團綜合產業的優勢，難度大大降低，有利於光大銀行提升風險管理水平。

夯實資本基礎

根據銀監會資本新規過渡期安排，到2018年底，非系統性重要銀行需滿足資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別不得低於10.5%、8.5%和7.5%，銀行多元化資本補充成為常態。

光大銀行數據顯示，報告期末，資本充足率13.49%，比上年末提升2.69個百分點，一級資本充足率10.61%，提升1.27個百分點，核心一級資本充足率9.56%，提升1.35個百分點。

光大銀行行長張金良表示，2017年，光大銀行先後完成了300億元A股可轉債發行、400億元二級資本債券發行以及310億港元H股定向增發工作，有效補充了資本，優化了資本結構。

光大銀行行長張金良對《證券日報》記者表示，光大銀行資本補充以內生補充為主，外源補充為輔，同時降低風險加權資產比重，在信貸投放上，加強項目和客戶的選擇和考核，將信貸投向資本回報比較高的領域。例如，去年光大銀行加大了零售貸款的投放力度，未來將注重對資本工具創新的研究，努力拓展外源資本補充渠道和空間。

中間業務收入增長三大推手

光大銀行年報顯示，截至報告期末，公司實現手續費及傭金凈收入307.74億元，同比增加26.62億元，增長9.47%。其中，銀行卡服務手續費收入同比增加61.60億元，增長43.34%，代理業務手續費收入同比增加8.11億元，增長43.74%。

張金良行長坦言，中間業務收入方面，銀行卡、代理業務和結算業務增長較快，尤其是電子銀行，沉澱的低息存款就超過了700億元。全行秉承移動優先的理念，重點打造「陽光銀行」、「雲繳費」、「雲支付」、「e點商」、「e禮財」、「e容貸」等六大金融產品。

「一部手機就是一家銀行，一台設備就是一個物理網點，未來將加大手機銀行投入，進行迭代升級，改善客戶體驗，深化金融科技企業合作，重構獲客模式，通過和金融科技企業合作，將光大銀行產品進行嵌套，從而批量導入客戶」，張金良說。

數據顯示，報告期末，手機銀行客戶3535.12萬戶，比上年增加843.77萬戶。對公網銀客戶40.29萬戶，比上年增加4.47萬戶。直銷銀行客戶848.79萬戶，比上年增加381.47萬戶。「雲繳費」接入項目突破2000項，交易筆數5.39億筆。以「e點商」購精彩系列電商平台為依託，為11個省（自治區）、40餘個國家級貧困縣的特色商品銷售開闢綠色通道。

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