恆大許家印，一旦離開勤奮，我就什麼也做不成了

2017年10月22日，自征戰中超以來，「恆大淘寶」實現了史無前例的七連冠偉業。事實證明，體育事業並不僅僅是慈善產業，它也能給投資者帶來回報。如今「恆大淘寶」球隊聲譽日隆，其發展前景喜人。「恆大淘寶」的良性發展，使一大批世界級高水平教練員和球員集聚中國，真正提高了中國足球職業聯賽的門檻，提升了中國足球的競技水平，徹底改變了中國足球多年來積貧積弱的落後面貌，為中國足球的真正崛起與繁榮做出了貢獻。而這一切，都得感謝中國恆大集團董事局主席許家印。自從2010年3月，許家印接管廣州足球以來，已經累計投入15億元以上。這些大手筆的投入，並不只是恆大集團才拿得出來，這就得看企業家的社會責任和前瞻眼光了。

恆大淘寶隊

許家印至今先後累計以個人和公司名義為中國公益慈善事業捐款28億元以上，已經連續三年成為中國首善。慈善和事業之間並非南轅北轍，相反還可能互相借力，譬如許家印在2017年10月12日，已經以2900億元首次登頂中國首富，且超越了地產大亨王健林。可是我們誰能想到，許家印這個中國首富以前卻只是一個普通的鋼鐵工人呢？從鋼鐵工人到中國首富，苦難是許家印珍貴的財富。知名傳記作家郭宏文和作家徐亞輝長期關注許家印和恆大集團的成功之道，從創業地產到簽約里皮、郎平，從李嘉誠選擇撤退而許家印卻選擇吞下他眼中的新世界，再次印證人生就是一場冒險，成大事者需要何等眼光。他們最新合著的《恆大許家印》一書，包括《人格至上，魅力四射好品行》等十四章，用生動的事例講述了許家印的人生經歷。

為了證明自身價值，許家印辭掉國企車間主任職位後，南下打工做了一名普通的業務員。後來，他辭掉了鵬達公司董事長一職，創立了恆大。事實證明，他的選擇都是正確的，但當時很少有人理解。作為一名民營企業家，許家印一直都保持著極其旺盛的工作熱情，默默地為國家、為社會做出自己的貢獻。恆大的產品品牌，已成為最具市場號召力、最具行業領導力、最具社會影響力的領袖品牌，是恆大未來發展強大的核心競爭力，是戰無不勝的武器。恆大者，古往今來連綿不斷，曰恆；天地萬物增益發展，曰大。恆大集團創立二十餘年來，數萬名員工勠力同心，秉承精品戰略，只為一個宏願：民生為本，產業報國，為更多人創造和諧的生活，這也是一份真正屬於所有恆大人的恆大事業。能夠形成這樣的企業文化，當然跟集團掌控者許家印的人生軌跡有關。

許家印

少年時期，許家印的生活非常貧苦，他的小學在沒有窗戶的茅草房中讀完。高中住校時睡的是大通鋪，每人牆上掛個竹筐，一年四季裡面裝的都是窩頭。這是他全部的糧食，冬天可以吃一周，夏天只能吃三天，就這樣還是要長毛的。1974年，16歲的許家印高中畢業第一單生意就失敗了，他用板車拉石灰掙差價，結果板車下坡時沒控制住，人倒車翻，石灰灑了一地，借來的板車也摔壞了。但是，這一單賠本的生意讓許家印的身心得到了一次真正的磨鍊，他沒有因此放棄，又重新開始。這樣的販賣生意，許家印做了一段時間。要知道，販運生意很不好做，拉一車石灰從石灰場到目的地，一個星期才往返一次，靠的都是人力。一個星期下來，也只能賺兩三塊錢。許家印從小就有一種不服輸的倔強性格。從販賣石灰，到販賣蘋果，既是許家印擺脫貧困的本能反應，也是他改變現實的努力探索，更是他創造財富的美好夢想。

失敗者

在許家印的心目中，失敗是一種教訓，更是一種快樂。許家印說：「我們每個人，都應把提升自己的心態作為提升工作標準的一項最重要任務去做。這是因為，人的進步，往往是從心理的進步開始的；而人的落伍，往往是從心理的落伍開始的。人與人的差距，往往是心態的差距。一個人不如別人，往往是心理不如別人、信心不如別人、目標不如別人。重視心態，就是要更新觀念、提高認識，從而釐清思路。」要說做小生意賺錢幫助父母補貼家用，估計很多人在學生時代都干過，甚至有些小學生放暑假時就在街上做報童，每份報紙能賺一毛錢。我們千萬不要小看了這些經歷，它絕對會成為影響孩子一生的財富，至少他們會認識到父母掙錢不易，會更加理解父母的辛苦。

在許家印的眼裡，首富的頭銜只是一種稱號而已，絕不能為此而忘乎所以。許家印至今沒有亂花錢的習慣，應該跟他早些年的苦難經歷有關。許家印經常在辦公室吃盒飯。經常深更半夜開會，一開就是一個通宵，如果真餓了，就讓家裡給他送個饅頭，或者捎個湯、面過來。許家印最愛的夜宵是熱乾麵。他的夜宵里，10頓里有5頓都是熱乾麵。也許，一個人的節儉與否，與他個人的貧富程度並無直接的聯繫。貧窮時期，節儉往往是不得已而為之；但富裕時期，節儉便是主動的，是對自己一種有意識的磨鍊，是一種居安思危的作風。事實上，節約是當下中國頂尖富豪的一種普遍做派。

財富

譬如華為創始人任正非為人一直低調，生活上也非常樸素。他和華為普通員工一樣，在華為食堂中排隊吃飯，領到餐後，又一個人端著盤子去吃。董明珠是業內著名的「霸道女總裁」，帶領企業創收過千億。她親自上陣做代言的原因歸結於「可以節約成本」，她甚至認為，動輒花幾千萬元請一個明星代言「是一種浪費」。董明珠此舉不僅省錢，而且是超值，更是順應潮流的時髦做法，她才是格力電器的「最佳代言人」。節約跟摳門無關，該花的錢還是得花，但是一定要花在刀刃上，使其發揮出金錢的應有價值。像許家印投資「廣州恆大」和捐款做慈善，每一件都是大手筆，但許家印從不吝嗇。

許家印曾說，責任心可以養德，更可以樹德。責任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，就會形成一種企業精神。作為企業員工，不管你是否優秀，如果你渴望被委以重任，獲得夢寐以求的廣闊舞台，就應該拋開自己的旁騖之心，對企業投入忠誠。在舞鋼工作期間，許家印先後擔任車間主任助理、車間副主任、主任，可謂一步一個腳印，深受廠領導重視。他將熱處理流程管理得井井有條，生產很快步入了正軌，員工們的生產積極性也被充分地調動起來。當時，許家印是一個工作狂人，在做車間主任的7年里，沒有休息過一天，年三十都會跑到車間去看一看，被譽為「拚命三郎」。創立恆大集團後，許家印仍然是「拚命三郎」，每周平均工作90多個小時，從不休假。在他的影響下，恆大集團的員工人人都成了「拚命三郎」。

拼搏

許家印所帶領的團隊，個個都是「拚命三郎」，足見恆大集團的企業文化非常成功。恆大的企業文化，已經深入企業肌體，它內化於心、外化於行，在公司發展中發揮著重要作用。許家印說：「對一個企業來說，僅有策劃是遠遠不夠的，必須狠抓落實，將戰略決策落到實處。只有這樣，才能將機遇轉化為效益，實現企業的穩健發展。同時，還要做到辦事高效，高效地抓落實、出成果，要求既要辦快又要辦好，從而實現企業的預期目標。」為了適應公司的節奏，恆大的一些員工只好在公司附近租房住，有的甚至乾脆住在公司員工的宿舍里。

恆大隊比賽中

在恆大地產，幾乎所有的員工都要隨時待命，以便能讓公司的決策第一時間得到執行，第一時間完成任務。如果說恆大有什麼建功立業的秘訣：那就是：「立即行動！」公司上下雷厲風行的工作作風，無疑成就了非同尋常的恆大速度。在恆大內部，所有的人都知道：董事局的一個指令，在半個小時之內就可以傳達至南海口、北長春的最基層；許家印的一個電話，可以讓遠在瀋陽的分公司經理，當天就趕到西安上任。正是這種幾乎殘酷的高效模式，讓恆大地產的業績實現了爆髮式增長。

「我一旦離開勤奮就什麼也做不成了！」從鋼鐵工人到中國首富，許家印和恆大集團一路過關斬將，生動地詮釋了什麼才是「愛拼才會贏」。（彭忠富/文）

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