樂視影業擺脫「至暗時刻」，那「守夜人」張昭呢？

作者|樂 水

編輯|李春暉

轉運從改名開始。

不知不覺，樂視影業已經在半年內兩度更名。從樂視新文娛到樂創文娛，去樂視化體現得淋漓盡致。在光線上市前「告別」，在樂視「崩坍」前分割，張昭依然顯得如此「悲情」。

時年56歲的張昭，離開了王長田，擁抱了賈躍亭；推開了賈躍亭，又牽手了孫宏斌。一直追逐「未來」的張昭，距離擁有一家獨立上市影視公司的目標，越來越遠。

如果說，樂創文娛熬過了「至暗時刻」。對於「守夜人」張昭來說，真正的「至暗時刻」似乎還未開始。

「悲情」張昭的「未來」之選

去年，在超級IP生態大會上，樂視影業董事長、CEO張昭獲頒「年度IP產業旗幟人物」獎。

張昭獲獎的理由是：張昭在20餘年的影視產業從業歷程中，出品/發行電影逾百部，經歷了中國電影的產業化進程。同時，張昭不斷轉型，先後從電影創作者轉型為電影產業人，先後創立了光線影業、樂視影業兩家中國排名前三的民營影視公司，又再次轉型邁向IP運營。

先後創立兩家中國排名前三的民營影視公司，又橫跨傳統發行和互聯發行兩大體系。張昭的成績，足以傲人。但是，張昭卻總是以「悲情」形象被大眾熟知。

一手創立的光線影業，在注入光線傳媒上市前夕，張昭毅然退出。除了盛傳張昭渴望擁有一家屬於自己的上市影視公司外， 張昭的失望也源於自己的地位。

光線影業2011年6月份發布的招股書顯示，作為公司的發起人之一和光線影業的重臣，張昭在光線傳媒持股僅僅為0.24%。持股比例遠遠低於李曉萍、李德來、王長田妹妹王牮等人，更是在排名前十大自然人股東之外。

告別了「摳門」的王長田，出走光線，張昭終於遇到了「任性」的賈躍亭。創立樂視影業，估值一度高達98億，但從注入樂視網上市失敗到負債纍纍，險些夭折。張昭和賈躍亭之間，更似一場「春夢」。

去年年末，樂視影業的估值僅為30億，不到樂視影業試圖注入樂視網時的三分之一。「幸運」的是，張昭再遇孫宏斌。

但從敢叫日月換新天到願賭服輸，孫宏斌投資樂視後簡直化身段子手。3月29日的融創中國業績發布會上，孫宏斌更是喊出「投資樂視不是壯士斷腕，是把頭都砍了」、「再借100億？我傻逼啊！」。儘管孫宏斌依然力挺張昭，誰又知道未來的荊棘？

孫宏斌能「輸血」多久不得而知，樂創文娛的融資是否順利不得而知。但此前，孫宏斌透露，張昭不僅讓自己滿意，也讓老王（王健林）滿意。

如今，樂創文娛再次涅槃之後，喜歡談「未來」的張昭，不知是迎來老王（王健林）還是老馬（馬雲），亦或者下一位帶著金幣卻不問前途的「爸爸」。

撇開賈躍亭，擁抱孫宏斌？

在樂視體系崩塌的漩渦里，每一片雪花都在寒風中搖曳。

2017年6月19日樂視影業的發布會上，孫宏斌拍了拍張昭的肩膀，說出了被各家媒體廣泛引用的「只要你的方向對,不要擔心錢的事情，你有的是錢」。這句「孫式安慰」，讓年過50歲的張昭潸然淚下。

或許，張昭哭的不僅僅是孫宏斌成功輸血，讓樂視影業可以維持艱難運轉。也是當所有人離去，孫宏斌迎難而上的不離不棄。

細想張昭與賈躍亭的這幾年，張昭究竟得到了什麼？是比在光線更自主的權力，更大的利益，更好的名號，還是背靠樂視體系，更好的IP觀？

或許都有，但更多還是賈躍亭為張昭編織的「泛娛樂夢」。或許也正是這樣的宏大夢想，才讓張昭提出了IP生態、家庭娛樂和分眾。

而離開賈躍亭，張昭又失去了什麼？或許是帶著17億踟躕不前的枷鎖。

曾經的併入上市，徹底失敗。立下的三年對賭，無從談起。樂視崩了，是真的崩了。崩在無論賈躍亭能否「造車」成功，都已無法挽回。

孫宏斌開始四處「罵人」，宣洩虧了上百億的鬱悶。這也是樂視時代真正宣告結束的一個標誌：當「天使」變「魔鬼」，沒有什麼比曾經給你花錢現在無比後悔，更直接表達「你不行」的做法了。

張昭迎來了生命中第三位——金主搭檔：孫宏斌。除了融創中國的資金支援，孫宏斌究竟能為張昭帶來什麼？

張昭一直堅持的「IP生態」是基於迪士尼模式之上的，不以票房論英雄，尋求更大的產業價值。而融創中國背後的地產資源，倒也是支撐樂創文娛實現「大文娛夢」的契機。

某種程度上，孫宏斌能為樂視帶來類似於「萬達模式」的產業之路。以電影為核心衍生，品牌授權、實景娛樂成為了樂創文娛的關注重點。

按張昭的計劃，未來，樂創文娛依舊聚焦於電影業務。但票房收入會降到公司總收入的50%以下，過半的公司收入將依賴於文旅地產業務。

剝離樂視，樂創靠什麼站起來？

「對我們感興趣的人太多了，很簡單，因為也不是什麼很貴的公司。」張昭說。

對於一家票房總額曾經五年躍居民營影視公司第二，票房增幅排名第一，年度片單部部過億的公司來說，30億估值簡直就是「白菜價」。

如今，逐步徹底剝離樂視，通過融資來讓樂創實現獨立。張昭再次為樂創規劃好了路線圖，但是真正能讓樂創「站起來」的，究竟是什麼呢？

作為一家電影公司，樂創先後綁定了張藝謀、郭敬明、孫紅雷等優質電影人。也出品了《長城》、《小時代》、《盜墓筆記》等高票房電影。在去年，樂視影業宣布轉型，轉型為IP運營公司，宣布將打造「IP垂直生態」。以IP以核心，同時打造電影、網劇、遊戲等多種形式內容，實現IP價值放大、多元變現。

隨後，樂視舉辦了「根源」IP大會，發布了12大IP，這些IP涵蓋仙俠、武俠、人文、懸疑、警匪、科幻、奇幻等多種題材，如《仙逆》、《奇門遁甲》、《刺局》、《影》、《推理筆記》、《生死語者：秦明》、《我在新鄭當守陵人》等等。

目前的電影市場，《神探蒲松齡》率先定檔2019年春節檔，《唐人街探案3》超前進駐2020年春節檔。以IP為基礎的超級大片，正式邁向了「美式開發模式」。樂創文娛緊抓IP，在邏輯上也是正確的。

除此之外，張昭還提出了分眾概念，聚焦家庭娛樂。張昭在3月27日的內部信中指出，「從樂視影業到樂創文娛，我們仍將以電影業務為基石，以電影衍生業務為階梯，致力打造IP品牌，為廣大新中產、新家庭的娛樂創造文化價值」。

但樂創文娛真正的問題在於，本身的IP稍顯薄弱。無論是《影》還是《爵跡》，或多或少都會收到前作口碑不佳的影響，這無疑也制約著樂創文娛的發展。而如何打通IP產業鏈，其難度遠遠高於如何輔佐樂視影業上市。

正如張昭所言，「換名字無非是換個馬甲嘛」。無論樂創是否能「活」，張昭苦苦追尋的IP生態，註定是一場未知結果已知艱難的修行。

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