領導不如你？這只是你個人的夜郎自大

在我們的職場生涯里，我們會經歷不同的公司，自然也會遇到不同的上司。有的上司業務能力很強，可以讓你覺得可以學到很多專業上的東西。而有的上司雖然管理著一大班人，但卻時常讓下屬產生「這個上司不如我」的感覺。其實這都是很正常的現象，作為領導並不意味著在專業能力上就要比下屬強。公司選拔經理這個管理層的時候，肯定重視的是管理技巧和管理水平以及業務能力的並重。就算上司真的業務能力不如你，你也不能說上司不如你。為什麼呢？其實原因很明顯。

1、領導不等於業務專家，卻是管理上的專家

我們看到過太多一流的業務人員升到管理崗位後，卻始終帶不好團隊的真實案例了。業務能力和領導能力之間欠缺的不僅僅是幾年的崗位經驗與適應期。領導者不一定非是專業專家出身，能不能成為領導者很重要的兩個方面必須得具備，一是洞察發展及趨勢的規律和本質，二是善於領兵並指揮作戰。

第一個技能讓領導能更好更準確的接收公司的信息、市場環境的信息以及團隊內的信息。而第二個技能讓領導在統合了第一個技能後能給團隊指出一條更契合公司發展，市場變化，團隊作風的道路，從而創造更好的業績。

2、領導，顧名思義核心是引領與疏導

管理一個部門和管理一個公司其實是一樣，上司所應具備的能力和下屬是不同、有區別、有分層的。一個優秀的業務高手不等於他就具備經理的管理技巧和管理水平。一個團隊的管理者的首要職責是給團隊指引公司的方向，告知大家路在何方，並幫助團隊成員在實現目標過程答疑解惑，在這個前提下，然後與團隊一起奮鬥並必要時身先士卒。

開明的領導者都知道每個員工都有自己的發光點，你不能依靠一個或者兩個業務能力特別突出的員工完成整個團隊的任務！因此領導的責任除了讓大家在崗位上時刻飽含激情；更需要整合整個團隊的資源，將團隊能量發揮到價值最大化，產生1+1大於2以上的效果與結果。讓每一個員工都能實現自己的職場價值與優越感。

3、業務能力太強的領導有時很難帶好兵

雖然很多人都希望在職場上遇到業務能力強大的領導，能給自己在業務上起到幫助。但是業務能力太強的領導，往往在業務執行層面會不知不覺打上了自己的烙印，假如這個領導無法做到包容並蓄，給到下屬最多的指示，就是「你們按照這樣做」或者「你們可以學習我的經驗」，這樣往往會限制下屬業務層面的創新與發展，甚至會讓下屬有業務上的挫敗感。最終會導致心思容易浮動的下屬另謀高就需找一片更自由的天空。

所以，當你暗自低估領導業務不如你精湛的時候，是你把兩個人的角色定位限制了。你把一個負責管理引到的領導限定成一個業務員，而也把自己始終限制在了一個一線業務的角色中。什麼時候你開始暗自比較業務、比較管理、比較引導其它同事的行為，那時正是你晉陞到另一個層次的開始。

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