華麗轉身：從專業人才到管理人才
以前是專業人才，忽然有一天被提拔作為一名經理，成為管理人才。如何轉型？轉型面臨哪些障礙？如何儘快勝任經理職責？
從專業人才轉型為管理人才面臨障礙有四個：
其一，「強將手下必弱兵」。不少經理由專業人才轉型而來，習慣事無巨細親力親為，事必躬親，而沒有給下屬獨立鍛煉的機會，經理很強勢，下屬能力平平，最終結果有時不利於下屬的成長，導致「強將手下必弱兵」情形出現。因此，「該放手時則放手」，有時有些事，在可控無大礙情況下，適當允許員工走些彎路犯點小錯有利於員工成長成熟。
其二，替下屬做決策。有些經理習慣做決策，所以當有時個別員工來請示時，常常替員工做出決策，替下屬拍板，出現失誤時，員工說經理讓這麼做的，不擔當責任，出現「越權」行為，培養出更多依附型部屬，「沒有帶大腦來上班」，經理讓我怎麼做我就怎麼做，出現問題經理擔責。員工的事在他的職權範圍內作出決策完成任務，是公司給他發薪水的理由，因此，不能替下屬「背他肩上的猴子」，善於做選擇題而非問答題，給思路，給方法，給工具，幫他而非替他完成任務。
其三，「該出手時就出手」。特別針對某件事做出的決定，專業人才更希望準確無誤，而事實上，商機一閃即逝，沒有那麼多時間讓我們論證盤算，規定節點必須做出決策，有時七七八八，只要大的方向是正確的即可行動，邊做邊完善邊調整，否則等你想好，市場已經發生很大變化，尤其是現在產品壽命周期短，競爭異常激烈。
其四，追求技術完美。專業人才習慣於做事認真仔細，一絲不苟，但有時過於追求完美，犧牲效率為代價。作為經理，更應以結果為導向，不能迷戀過程的完美，或「完美主義」，有時有些事，規定時間節點必須完成結束。
那麼，如何克服障礙實現成功轉型呢？
首先，要對經理角色有深刻清晰認知。我的崗位職責是什麼，作為經理應該具備什麼能力，什麼是合格的經理，如何做一名合格的經理，我們團隊的績效目標是什麼，考核標準是什麼，如何整合資源帶領員工完成目標。完成組織目標是經理的首要任務。
其次，學會講究方法策略。經理不同於員工，遇事更要會深度思考，分析影響團隊目標達成障礙有哪些？如何抓住工作的重點？採取何種策略措施少走彎路達成目標？如何做才會事半功倍？很多都是經理該思考的問題，一盤棋，系統思考，做對的事，用正確的方法把事做對。
再次，合理調配人力物力時間等資源。根據下屬的專長，「人盡其才，物盡其用」，量才適配，放到合適崗位，學會整合部門資源，包括公司內部和公司外部資源，鋪路搭橋，「排兵布陣」，達成組織目標。
最後，激勵點燃員工的工作熱情。都知道管理是通過別人完成任務，因此，經理必須學會利用各種方法充分調動員工的積極性，激發員工的內在工作動力，從而激發團隊潛能達成團隊績效目標。
專業人才轉型成為管理人才，要從原有做事和思考問題的方式習慣，變為管理者的工作思考習慣，思路清晰，抓住工作重點，才能夠勝任經理崗位，帶領團隊創造輝煌的業績。
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董栗序（donglixuweixin）
董栗序
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