萬科郁亮：不轉變模式 以前怎麼賺的錢就怎麼還回去
萬科2017年度業績推介會現場
「一個全新的時代開始了，對萬科來說是重大的機遇。」>>看更多精彩房價資訊
3月26日晚間，萬科（000002.SZ）發布2017年度業績公告透露，公司2017年實現營業收入2428.98億元，同比增長1.01%；歸屬於上市公司股東利潤280.52億元，同比增加33.44%。
這一利潤水平與碧桂園（02007.HK）相當，碧桂園同期實現2269億元營收，歸屬於上市公司股東利潤為260.6億元。中國恆大（03333.HK）、中海地產（.HK）的同期數據分別為3110.22億元、243.71億元，1327.7億元、326億元。
萬科全部營收中，來自房地產業務的營收為2330.1億元，同比減少0.48%；來自物業服務的營收71.27億元，同比增加67.28%；來自其他業務的收入為27.57億元，同比增加32.78%。
同比數據的增減，可以看出萬科圍繞房地產開展的多元化業務推進順利。從2014年開始，萬科將自身定位從「三好住宅供應商」延展為「城市配套服務商」，將業務從地產開發、物業服務拓展至物流、長租賃、教育、養老、冰雪度假等行業。
萬科認為，在社會矛盾轉變，以及規模增長向質量增長轉變的背景下，未來的經營理念，就是以人民的美好生活為中心。因此萬科將把「城市配套服務商」定位進一步升級為「城鄉建設與生活服務商」，並具體細化為四個角色：美好生活場景師，實體經濟生力軍，創新探索試驗田，和諧生態建設者。
具體業務方面延展即，除原有住房供應、物業服務核心業務外，萬科相繼進入租賃住房、物流、 商業、冰雪運動、教育、養老等行業，目前正在探討鄉村振興、文化藝術、健康、安全食品等業務領域。
萬科引述經濟合作與發展組織(OECD)的研究結論稱，房地產行業不僅包括蓋房子，還有跟房子相結合的一系列服務。「這些周邊行業的規模，最終會超過房地產開發本身。」
萬科董事長郁亮在次日的業績發布會中進一步強調，房價單邊快速上漲時代已經結束，「有地就買，不看價格，之前怎麼賺的錢，現在就怎麼還回去。行業到了必須作出改變的時候。」
至報告期末，萬科持有現金1741.2 億元，遠高於短期借款和一年內到期長期負債的總和 622.7 億元，凈負債率僅8.8%，同比大幅降低。
萬科總裁祝九勝認為，在金融監管加強與去槓桿的背景下，萬科始終堅持穩健經營策略，管理層的要求是將凈負債率控制在40%以下，為未來的發展打下很好的基礎。
祝九勝還首次回應了入股深圳本土房企綠景中國地產事宜，祝九勝在該公司中擔任董事，並與控股公司綠景集團「老闆」黃康景私交頗好。祝九勝認為雙方未來在產業新城、城市更新方面有良好的合作基礎，有機會就會「一起玩」。
萬科的派息比例仍然較高，其2017年度決定每10股派送9元現金股息，總現金股利為99.35億元，佔万科 2017年合併歸屬母公司股東凈利潤的35.42%，過去三年這一數據分別為41.48%、43.87%、35.09%。
以「寶能系」持股25.4%的份額來看，共計可以分享25.23億元現金股利。以安邦保險持股6.73%的份額來看，共計可以分享6.69億元。萬科董秘朱旭強調，穩定分紅有利於公司股東對公司的信任。
萬科高管的薪酬也備受關注。業績報告透露，郁亮2017年稅前薪酬1189萬元，首席運營官張旭為904萬元，首席財務官孫嘉為903.9萬元，朱旭為821.5萬元，其中朱旭的年薪在董秘圈排名靠前。
此前不久，萬科修改了董事薪酬制度。其中董事長年薪與萬科的凈利潤增長率相掛鉤，當凈利潤增長率≥15%時，年薪=基數×(1+公司年度凈利潤增長率-15%)，首年基數為997.87萬元（為過去三年公司董事會主席和總裁的年薪總額平均值）。2017年，萬科凈利潤增長率高達33.44%。
萬科在年報中也對備受爭議的經濟利潤獎金進行了披露。2010-2016年度，萬科共提取經濟利潤獎金51.88億元，每年經濟利潤獎金的獎勵人數在782人-2205人之間，向具體獎勵對象個人發放現金「個人獎金」 8.99億元，剩餘42.89億元作為「集體獎金」發放給獎勵對象集體。
具體到個人，2010-2016年度，王石年均稅後經濟利潤獎金約為1679.83萬元，郁亮為1496.12萬元、監事會主席解凍為594.88萬元、首席風險官王文金為646.31萬元。
由於任職時間的差異，高管領取經濟利潤獎金年份有所不同，張旭2014-2016年的年均稅後經濟利潤獎金為886.77萬元；孫嘉2016年度的稅後經濟利潤獎金為886.77萬元，朱旭為409.37萬元。
萬科2017年度提取的經濟利潤獎金總額為15.1億元。按照最新的制度，董事會主席經濟利潤獎金分配比例為公司年度經濟利潤獎金的 1.8%-2.2%。這意味著，郁亮在2017年度經濟利潤獎金大概在2718萬元-3322萬元之間。
2010-2014年的部分經濟利潤獎金，後續成為萬科事業合伙人持股計劃的資金來源。郁亮強調，事業合伙人是初衷是解決利益分享與風險共擔一致的問題，「任何成功靠維持是不行的，守城是守不住的，只有不斷創業達到新的成功，而事業合伙人就是激勵發展機制。」
這也是郁亮對於房地產銷售規模不再擔心的原因，「只有你們老是提醒我們關注誰又成為了第一，我們很多年前就不關注了。」
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