在職場上不向敗局妥協，試著給對手一個微笑，你會發現大不同！

不向敗局妥協

面對可能出現的敗局,我們不能聽之任之,因為這種敗局 只是一種可能,沒有必然性,所以,在可能失敗之前,我們必 須努力保證不失敗,或者力求少失敗。 孫子曰:「昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不 可勝在己,可勝在敵。」意思是:從前會打仗的人,先要造成 不會被敵人打敗的條件,再等待可以戰勝敵人的機會。

不會被 敵人戰勝,主動權操在自己手中;能不能戰勝敵人,卻在乎敵 人(是否犯錯誤給我們創造了致勝的機會) 縱觀古代的許多戰例,大凡軍隊出征之前,定當部署守土 之兵;軍隊行進之時,必先安排斷後之將;兩軍交戰之後,均 須防備對方晚上劫營。照此去做,兩軍對壘之時,有可勝之機 則戰而勝之,無取勝之便也不會被敵人乘隙而致落敗。

其實人生也是這個道理,你若想在政界脫穎而出,必須言 不逾矩、行不忤法,否則授人以柄,難免會前功盡棄,到時候縱有高才奇志也是枉然。你若想在商界嶄露頭角,便不能過度 負債或違法經營,否則或在商戰之中落馬,或在法紀面前翻 車。即使作個靠薪水度日、憑手藝謀生的小百姓,也要潔身自 好,不要給人以可乘之機,以免惹下麻煩。

先為不敗後求勝,不僅是兵家保存自己、奪取勝利的謀 略,同時也對人們求生存、圖發展有著很好的指導意義。我們 要想事業一帆風順,便應經常尋找自己在法律的、經濟的以及 人際關係等方面的可能致敗之處,並預先防範或及時補救,這 樣才能使自己求勝的理想置於堅實的基礎之上,使理想之花結 出勝利之果。

如果經過一番艱辛的拼搏,事業仍然成功無望望, 此時當事人便應進行深刻的分析,看看是主觀原因的影響還是 客觀條件的制約,並採取相應的對策擺脫困境。 有些事本來是可以成功的,但當事人或是辦事方法選擇不 妥,有如緣木求魚終不可得;或是有利條件利用不夠,有如順 風行船隻用雙槳不知扯帆;或是主觀努力尚有欠缺,有如推車 上坡進二退三,以致事業或開局不利,或半途受阻,或功敗垂 成。此時,當事人必須找出主觀原因的癥結,然後對症下藥, 以求力挽敗局。

有些事或似陸地行船,缺乏成功的基礎;或似竹刀伐木 受制於客觀條件,其結果自是不言而喻,只能以失敗而告終。 此時當事人便應拿出壯士斷腕的氣概,放棄徒勞無功的努力, 以便再籌方略、另闖新路,這樣才有可能出現柳暗花明又一村 的全新局面。 對症下藥」與「另闖新路」,這是面對敗局兩種截然不同 的思維方式,前者立足於解決戰術上的問題,後者著眼於糾正 戰略上的錯誤,面對敗局究竟應選擇哪條路,這就全靠當事人 的分析與判斷了。

此外,面對失敗,走向成功,你必須唱好三部曲。

(1)超前思考,變不利為有利。大凡人們辦事,一般都會 碰到一些有利條件,也會遇見一些不利因素。此時,當事人便 應超前思考,力爭將不利因素轉化為有利條件,使事業增添勝 算。例如《三國演義》里,諸葛亮與周瑜想火攻曹操水軍,但 冬季只有西北風而無東南風,深知天文知識的諸葛亮正是利用 這一點麻痹曹操,他算定甲子日開始將刮三天東南大風。屆時 依計而行,結果火憑風勢,風助火威,孫劉聯軍的一把大火便 大破曹軍於赤壁。

(2)穩步推進,積小勝為大勝。辦事應循序漸進,不可急 於求成,只有穩步推進、積小勝為大勝,事業的成功才能有 個堅實的基礎,才能避免傾覆之危險。在曹、孫、劉三支力量 的對比中,劉備雖處於劣勢,但劉備在諸葛亮的輔佐下,先取 荊州作為事業的起點,後取天府之國益州作為事業的根本,進 而西伏孟獲等蠻荒之眾,北掠隴西等戰略要地,終於實力大 增,在後來魏、蜀、吳三國鼎立之中,成為一支舉足輕重的力 量。1997年的東南亞金融風暴刮至香港,香港政府為維護港 幣的穩定而決然出擊,他們在股市上採用步步為營、積小勝為 大勝的戰略,與國際金融巨鱷索羅斯鬥智斗勇,終於使索羅斯 損失慘重、鎩羽而歸。

(3)精彩結尾,將理想變現實。千里行船,離碼頭雖僅 箭之遙,仍不算到達目的地;萬言雄文,在結尾若有一句冗 詞,也稱不上精彩文章。辦事也是如此,如果前緊後松、草草 收場,很可能勝券在握之事竟流於失敗結局。我們辦事必須像 飛行員遠航歸來一樣,只有完成最後一個制動動作,將飛機安 然停在停機坪的預定位置上,才能算是完成一個精彩的起落。人們只有精神飽滿、嚴肅認真地使事情精彩結尾,才算是真正將理想變為現實。

人們若能事事唱好上述「三部曲」,則人生就能夠挑戰失 敗,從而不斷地獲取成功。

給對手一個微笑

虛榮和自私心使我們不願把榮譽、財富、權力、美女等世 俗珍貴的東西給予他人或與他人共享。而對手卻是來向我們爭 奪這些東西的,我們對他們當然就很不高興,進而十分敵意 了。 但是不管我們高興不高興,對手卻真實地存在著。

他們是 那種有實力和我們競爭的人,和我們一樣有能力的人,和我們 樣比較成功的人,我們不太容易奈何他們。由於強力競爭的 結果,我們雙方都不友好,公然對抗,常常從非利害競爭,升 級為利害競爭而成為敵人和死敵。這種結局大多讓人沮喪。

試 想,有敵人就不好了,有一個有實力的敵人那不是更不好了 嗎?必須化解這種對立,在它們還很小的時候,在它們還不是 根本利益衝突的時候化解它。但是我們大多數人忽略了這個問 題,他們甚至會一廂情願地將非利益之「敵」、非原則之 「敵」、非立場之「敵」轉化成沒有迴旋餘地的「死敵」。這就 是十足的不明智了,應該避免。給對手(或政敵)一個微笑。微笑,很微妙。

原諒他(或 她),讚賞他(或她),或是對他(或她)表示友好,你在親近 他(或她),微笑的確很微妙。 但是人出於很多莫名其妙的心理或情緒,這個很簡單的動 作很多人卻做不出來,人很難主動地邁出這個化解敵怨的門 坎。這仍然是情緒和心態壓住了理智,人應該用理智、理性、 智慧戰勝自己的情緒和心態。

一個有能力競爭的人、一個有實 力競爭的人、一個比較成功的人、一個在大場面角逐天下的 人,更應該率身躬行。一個人,如果連他的對手或敵人都能夠 寬容、理解、認同,那人們還對他顧忌什麼呢?的確,公正客 觀、天下為公地對待敵人或對手,這不僅是你化解某一個宿怨 的問題,也是你向天下表明胸襟的機會,這樣更容易得到天下 人的好感。一個小小的「微笑」,竟能有這麼深的道理、這麼 綜合的效應!

你不妨這樣試一下,給對手(或政敵)一個微笑,看看對 方會發生什麼變化,是的,他(或她)的表情、心態,以及他 (或她)以後的行為都會發生變化。你也測試一下你自己,看 看你給對手(或政敵)一個微笑後,你發生了什麼變化,如你 的胸襟、你的思想、你的行為等等。

如果你給了對手(或政 敵)一個微笑,他(或她)仍然積怨不化,仍然保持著他(或 她)僵硬的態度,繼續給你那張冷臉,你還會保持你的微笑 嗎?下次你還會繼續這種微笑嗎?考驗一下自己!

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