領導謀略：什麼樣的下屬才值得信任和重用？他必須具備這四個特點

原標題：領導謀略：什麼樣的下屬才值得信任和重用？他必須具備這四個特點

凡是在職場上打拚的朋友，無不希望自己能夠獲得上級領導的信任和重用。然而大部分人總是沉溺於一廂情願的憧憬，而沒有設身處地站在領導的立場上去揣摩其心思。諸葛亮能夠獲得蜀漢兩代君主的重用絕非偶然，其中最重要的原因就在於他明白什麼樣的人員才有可能獲得重用，並且按這些要求去規範自己的言行。他認為一個堪受重用的人才，其本質在於政治上的成熟，其具體表現出以下幾個特點：

1.貴之而不驕

兵法有云：「驕兵必敗」，意思是說，驕傲是人性之中一個非常大的弱點，一旦上身，再強大的人都會栽跟頭。項梁如果不是因為驕傲而輕視章邯，也不至於兵敗身亡，使項氏家族的基業為人所覬覦。為什麼諸葛亮將「貴之而不驕」這個要求擺在最顯著的位置？其原因有二：第一，從主觀上來說，因為一點點成績就驕傲，反映這個人對自己的期望值太低。一個人對自己的期望都不高，別人怎麼敢對其期望太高。第二，從客觀上來說，容易驕傲也說明這個閱歷太少，見識淺薄。

2.委之而不專

聰明的下屬應該有正確的權力意識，在運用上級所賦予的權力和資源時能夠拿捏好分寸。所謂「委之而不專」，說得就是這個意思。怎麼才能做到這一點呢？首先，要領會上級的意圖，堅持大方向不出差錯；其次，要理解領導的顧慮，不過分地使用權利或資源，以免引起反感或猜疑；最後，要團結相關人員，做事情前多參考大家的意見。一代名將衛青就是因為懂得這一點，儘管出身寒微也能夠深受漢武帝的重用，最終建功立業名垂青史。

3.扶之而不隱

一個公司或組織的發展壯大，是要依託其各個成員發揮作用才能實現的。諸葛亮所講的「扶之而不隱」，就是提醒有識之士，一旦組織有需要你出來單挑大樑的時候，一定不能夠不識抬舉。關鍵時刻能夠急組織之所急的人，才會在領導心中佔有很重的分量。

4.免之而不懼

歷史上鳥盡弓藏兔死狗烹之類的人生悲劇不少，除了責怪領導者的刻薄寡恩之外，還有一部分原因在於下屬不能以正確的心態來看待「得失」與「進退」。一個人的職務被罷黜，除了是自己本身的過錯之外，也有可能是上級領導為實現某些特殊目的而採用的權宜之計。面對這種情況，能夠以坦然心態接受的下屬，才有可能被重新啟用，徐世績就是最為典型的案例。

只要能夠用這四點要求來規範自己的言行，相信你一定會逐漸在領導心目之中樹立起能擔大任的正面形象。受到組織的重用，也只是遲早的事情！

（歡迎想系統學習兵法的朋友搜索並關注微信公眾號：moulueyubingfa或「謀略與兵法」關注。不懂謀略與兵法，怎能從容應對日益激烈的競爭？）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！