為什麼風靡一時的無人貨架這麼快消失？

從去年4，5月份開始興起的無人貨架，同一賽道上曾經有不下30家創業公司融資並快速進入。CEO來信君在去年國慶黃金周期間做過一個調查，大概涉及到了20家左右的無人貨架品牌，發現這個行業還是有很多不太靠譜的地方的——

首先就是很多創業者在跟投資人或媒體傳達自己的貨損率時，大多都報的是5%以下，而實際上貨損率低則10%，高則30%+了。

這麼高的貨損率，其實是因為無人貨架對人性的考驗。經緯中國的創始人張穎曾經說過考驗人性的都是傻……

其實無人貨架放在公司里，很多時候沒有強制措施，是會有人拿了零食不付錢的。

其次，許多點位在多家無人貨架創業公司的爭奪下，開始索要入駐費用，相當於鋪點費。少則1000元，多則2000元以上。

第三，無人貨架領域必須先跑通盈利模型才行，不然鋪設的點位越多，虧損也就越多。但許多無人貨架公司沒有弄明白這一點。

第四，無人貨架分為很多種，有的無人貨架成本只有200元，但缺點是完全沒有監督付費的措施。而有的貨架成本高達上千元，萬元，這樣的無人貨架是可以做到讓用戶先付款後獲取商品的，降低了貨損率，但成本也大大增加，回本周期將會變長。

第五，我一個朋友，去年也做了這塊無人貨架創業，在武漢，專門針對眾創空間，孵化器等地方投放無人貨架。結果今年年初問他，他說賠慘了。

所以，我覺得無人貨架雖然理念很好，從人找貨變成貨找人，但忽略了人性本惡，以及運維成本和回本周期，很難成功。前幾天看新聞說獵豹年前鋪設的點位也開始裁撤了，不知道是真是假。另外，猩便利等此前融資額度很大的創業公司也多次有過裁員傳聞，是真是假就不清楚了，也許可能是對手的競爭手段也說不定。

而且在辦公場所鋪設零食貨架，本身也就是一個影響工作效率的事。

（*圖文內容整理自網路，侵刪）

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